Συμπολιτεία Δήμου Νότιας Κυνουρίας

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ & ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

2011-03-04T21:51:00.000+02:00

Αγαπητοί Συμπολίτες

Προκειμένου να ευδοκιμήσει το Όραμα και η Στόχευση της Κοινωνίας μας που είναι να ολοκληρώσουμε όλοι μαζί την κοινή προσπάθειά μας για Δήμο Νότιας Κυνουρίας Βιώσιμο και Αποτελεσματικό, που εξυπηρετεί τις ανάγκες του Πολίτη την ώρα που τις χρειάζεται και μάλιστα στον Τόπο του, Δήμο μέσα στη Ζωή – Περιβαλλοντικά Ευαίσθητο – Κοινωνικά Προστατευτικό – καλά Οργανωμένο – καλά Σχεδιασμένο και Κτισμένο, με καλές Διασυνδέσεις και καλές Εξυπηρετήσεις (δίκαιες για όλους), Δήμο Φιλόξενο για Όλους Εμάς αλλά και για τους Συμπατριώτες μας της διασποράς και τους Έλληνες και Αλλοδαπούς Επισκέπτες μας,

σας ανακοινώνω ότι α ν α λ α μ β ά ν ω από σήμερα την ευθύνη διεύρυνσης του Συνδυασμού μας, ώστε να καταστεί στην κυριολεξία «Κοινωνικά Οικουμενικός» και να εκπροσωπήσει ΟΛΟΥΣ ΜΑΣ στις επόμενες δημοτικές εκλογές (Ιούνιος 2014), σας π ρ ο σ κ α λ ώ δε ν’ ανταποκριθείτε στο κάλεσμά μου και με την αλληλεγγύη που διακρίνει τους πολλούς να πετύχουμε ΜΑΖΙ και τον Στόχο μας αυτόν.

Καλό δρόμο στην Oδό που μας αξίζει!

04-03-2011

Με τιμή

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

2011-02-05T15:40:00.000+02:00

Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΣΥΜΠΟΛΙΤΕΙΑΣ, καλεί τα μέλη του και τους φίλους του σε Γενική Συνέλευση, την 26η Φεβρουαρίου 2011, ημέρα Σάββατο και ώρα (15.00΄), στο κέντρο «ΜΑΝΩΛΕΑΣ» / Λιβάδι Δήμου Νότιας Κυνουρίας, με θέματα:

1ο: Εκλογικός απολογισμός.

2ο: Απολογισμός πρώτων 50 ημερών στην διακυβέρνηση του Δήμου.

3ο: Εκλογή 2ου Δ.Σ και 2ης Ε.Ε.

05-02-2011

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

Επίσκεψη Σεβασμιώτατου Μητροπολίτη Μαντινείας και Κυνουρίας στο Δήμο Νότιας Κυνουρίας.

2011-01-22T13:05:00.000+02:00

Την Δευτέρα 24-01-2011 και ώρα 11.00΄ θα έχουμε την τιμή της επίσκεψης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας του Σεβασμιώτατου Μητροπολίτη Μαντινείας και Κυνουρίας κ.κ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ.

Η υποδοχή του Σεβασμιώτατου θα γίνει στην αίθουσα της βιβλιοθήκης του Συλλόγου «ΛΕΩΝΙΔΙΟ», που βρίσκεται στο κτίριο του Δημαρχείου.

Στη συνάντηση αυτή, μέσα από την οποία σίγουρα θα αναδειχθεί το πνεύμα της συναντίληψης του Σεβασμιώτατου και της Δημοτικής Αρχής για την κοινωνική προσφορά – την κοινωνική φροντίδα – την κοινωνική προστασία και την κοινωνική αλληλεγγύη της Εκκλησίας και της Πρωτοβάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης αλλά και της απαραίτητης συνέργειας για την αναβάθμιση της Περιοχής, θα προσδιορισθεί το πλαίσιο της συνεργασίας Μητρόπολης και Δήμου.

Για το λόγο αυτό καλούμε τα μέλη της Δημοτικής Αρχής και τους Πολίτες της Περιοχής να συμμετέχουν στην υποδοχή και στην γόνιμη συζήτηση που θα εξελιχθεί.

21-01-2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Η Αξιοποίηση της Δημοτικής Περιουσίας Προτεραιότητα για τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-22T12:52:00.000+02:00

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ & ΠΡΟΤΑΣΗ

Π ρ ο ς

Τους απανταχού Πολίτες και τους Φίλους του Δήμου Νότιας Κυνουρίας.

Αγαπητοί Συμπατριώτες

Σήμερα είναι για μένα μία από τις δυσκολότερες μέρες της δημοτικής μου ζωής. Και τούτο διότι οι βεβαιωμένες υποχρεώσεις του Δήμου Λεωνιδίου για το οικονομικό έτος 2010 δείχνουν ότι θα ξεπεράσουν το 1.500.000 ευρώ (έξω οι δανειακές υποχρεώσεις), με αυξητική τάση μάλιστα. Αυτοί που αποκαλούσαν τον Δήμαρχο Λεωνιδίου κ. Δημήτριο Τσιγκούνη "θεσμό" και "διαχρονική αξία" βλασφημούσαν.

Η Κοινότητα Κοσμά, παρέδωσε στον νέο Δήμο ταμείο με 789.000 ευρώ και ανεξόφλητες υποχρεώσεις, σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουμε στη διάθεσή μας, περί τα 150.000 ευρώ.

Για τον Δήμο Τυρού ξέραμε ότι είναι νοικοκυρεμένος. Μας παρέδωσε ταμείο με 325.000 ευρώ, το 95% του τεχνικού προγράμματος εκτελεσμένο και ελάχιστες ανεξόφλητες υποχρεώσεις, πιστοποιημένες μάλιστα από το Δημοτικό Συμβούλιό του.

Επίσης τόσο ο Δήμος Τυρού όσο και η Κοινότητα Κοσμά μας παρέδωσαν με πρωτόκολλο παράδοσης και παραλαβής την εν γένει περιουσία σας. Τα κλειδιά του Δημοτικού Καταστήματος Τυρού και του Κοινοτικού Καταστήματος Κοσμά, τόσο ο απερχόμενος Δήμαρχος κ. Αντώνιος Καρδαράς όσο και ο απερχόμενος Πρόεδρος κ. Αγγελής Μπαμπαδήμας, τα παρέδωσαν οι ίδιοι προσωπικά στον Δήμαρχο Νότιας Κυνουρίας και του ευχήθηκαν ολόθερμα καλή επιτυχία στο δύσκολο έργο που αναλάβαμε.

Αντίθετα ο Δήμαρχος Λεωνιδίου κ. Δημήτριος Τσιγκούνης δεν μας έχει παραδώσει μέχρι σήμερα. Και τα κλειδιά του Δημαρχείου τα έδωσε στον κ. Κωνσταντίνο Τροχάνη να μας τα παραδώσει.

Κλείνοντας αυτή τη δυσάρεστη ενημερωτική παρένθεση σας διαβεβαιώνω, παρά την πικρία μου και την απαξίωση που μου έγινε, ότι πρόθεσή μου εξακολουθεί να είναι η περιφρούρηση της διαχρονικής επιλογή σας και η αξία της 28χρονης διαδρομής της στα δημοτικά πράγματα της περιοχής. Εξάλλου εσείς μου μάθατε να έχω ήπιο χαρακτήρα και κοινωνικά αποδεκτό αυτοδιοικητικό πολιτισμό.

Είμαστε σε μια δύσκολη εποχή για τα οικονομικά του Δήμου Νότιας Κυνουρίας. Η οικονομική κρίση – η συγκυρία και η αλόγιστη και ποινικά κολάσιμη συμπεριφορά των διοικούντων τον Δήμο Λεωνιδίου, σε συνδυασμό με τη νέα διοικητική δομή και τις νέες αρμοδιότητες, όπως διαμορφώνονται με τον «Καλλικράτη», ανατρέπουν τον σχεδιασμό μας σε ότι αφορά κυρίως το τεχνικό πρόγραμμα για την περιοχή της Δημοτικής Ενότητας Λεωνιδίου (Λεωνίδιο, Παλιοχώρι, ΄Αγιος Βασίλειος, Πλατανάκι, Πραγματευτής, Πούλιθρα, Πηγάδι, Πελετά, Κουνουπιά, Μαρί, Βλησιδιά).

   Πέρα από το πώς φθάσαμε ως εδώ – για το ποιοι φταίνε και πως πρέπει να πληρώσουν, που είναι ένα γενικότερο ηθικό και πολιτικό θέμα, η ουσία είναι ότι ο νέος Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει πρέπει να τα βγάλει πέρα σ’ αυτές τις δύσκολες συνθήκες και κυρίως χωρίς να μην αλλοιωθεί ο κοινωνικός του ρόλος.

   Αυτό που φαίνεται πιο αποδοτικό είναι να διαχειριστούμε σωστά αυτά που έχουμε και αυτό που είμαστε. Να υψώσουμε τη λογική του ορθολογισμού. Να εξαντλήσουμε την συλλογική μας σοφία για την καλύτερη δυνατή διαχείριση των πραγμάτων, νοικοκυρεύοντας τα οικονομικά μας.

   Ο νέος Δήμος έχει πια περισσότερα ακίνητα, περισσότερα οχήματα, επιστημονικό και εξειδικευμένο προσωπικό στις υπηρεσίες του και είναι στο χέρι μας να τα αξιοποιήσουμε σωστά.

   Ειδικά η Ακίνητη αλλά αφρόνως εγκαταλελειμμένη Περιουσία του Δήμου Νότιας Κυνουρίας, που προκαλεί οποιονδήποτε Πολίτη να καταφύγει στη Δικαιοσύνη, με την κατάλληλη αξιοποίηση μπορεί ν’ αποτελέσει πηγή εσόδων.

   Για το λόγο αυτό αναλαμβάνουμε πρωτοβουλία και διερευνούμε την δυνατότητα να δημιουργήσουμε Δημοτική Εταιρεία, με σκοπό την αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας του Δήμου, σύμφωνα με τα άρθρα 265 και 266 του Ν. 3463 (ΦΕΚ 114 Α΄/08-06-2006) «Δημοτικός και Κοινοτικός Κώδικας» όπως ισχύει.

   Οι κύριες δραστηριότητες της Εταιρείας θα είναι:

Η καταγραφή των νομικών, πολεοδομικών και εμπορικών χαρακτηριστικών των ακινήτων και η ηλεκτρονική αποτύπωσή τους σε Γεωγραφικό Σύστημα Πληροφοριών (GIS), που θα παρέχει άμεση και ολοκληρωμένη εικόνα της γεωγραφικής θέσης των δημοτικών ακινήτων καθώς και οποιαδήποτε άλλη διαθέσιμη πληροφορία που συνδέεται με κάθε ακίνητο.

Η κατηγοριοποίηση των ακινήτων, με γνώμονα διάφορες παραμέτρους (π.χ μέγεθος, αξία, δυνατότητες ανάπτυξης κ.λ.π.

Η διερεύνηση της σκοπιμότητας και η αξιοποίηση των κτιρίων, των κτημάτων, των κληροδοτημάτων.

Η εκμετάλλευση χώρων στάθμευσης οχημάτων, συμπεριλαμβανομένων υπέργειων και υπογείων σταθμών και η εκμετάλλευση πολιτιστικών, αθλητικών, τουριστικών, ψυχαγωγικών, ξενοδοχειακών και άλλων υποδομών.

Η προώθηση νέων μορφών συνεργασίας αλλά και η συμμετοχή σε διάφορα σχήματα αξιοποίησης της Δημοτικής Ακίνητης Περιουσίας.

Η παροχή υποστήριξης κατά τη διάρκεια της υλοποίησης της αξιοποίησης αλλά και μετά την ολοκλήρωσή της.

Η παρακολούθηση των μισθώσεων, ο προγραμματισμός και η παρακολούθηση της τακτικής και της έκτακτης συντήρησης και επισκευής.

Η συγκεκριμένη πρόταση πρέπει κατά την άποψή μας να προχωρήσει πέρα από την υποχρέωση τήρησης Κτηματολογίου – Περιουσιολογίου του Δήμου, στοχεύοντας καθαρά στην αύξηση των εσόδων για την εκπλήρωσης της αποστολής που μας αναθέσατε.

Παρακαλούμε λοιπόν όσες και όσους συμπατριώτες μας έχουν γνώση και εμπειρία σε θέματα – διαδικασίες και αποδοτικές ενέργειες Αξιοποίησης της Δημοτικής Περιουσίας να μας βοηθήσουν, να μας συμπληρώσουν, να μας βελτιώσουν. Το έχουμε ανάγκη.

Ε υ χ α ρ ι σ τ ο ύ μ ε!

21/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Ανάγκη άμεσης αντιμετώπισης της πενίας των αλιευμάτων και της μείωσης του ιχθυοπληθυσμού στον Αργολικό Κόλπο

2011-01-21T19:35:00.000+02:00

Είναι κοινή διαπίστωση ότι η πενία σε θαλάσσια αλιεύματα συνεχώς μεγαλώνει.

Είναι επίσης ανάγκη κάτι να κάνουμε εμείς που έχουμε την κύρια ευθύνη.

Προτείνουμε λοιπόν την ανάθεση άμεσα εκπόνησης μίας σχετικής μελέτης για τον Αργολικό Κόλπο, με βάση την οποία, ύστερα από χρόνια βέβαια, θα επανέλθει η επάρκεια και ο ιχθυοπληθυσμός του.
Η μελέτη αυτή μπορεί να εκπονηθεί με Προγραμματική Σύμβαση, χρηματοδοτούμενη από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων, μεταξύ του Υπουργείου αυτού – της Περιφέρειας Πελοποννήσου και του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Τμήμα Επιστημών της Θάλασσας), που έχει εκπονήσει με επιτυχία αντίστοιχη μελέτη για λογαριασμό της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, με υπεύθυνο τον επίκουρο καθηγητή του Πανεπιστημίου αυτού κ. Γεώργιο Δ. Κόκκορη από το Λεωνίδιο.

21/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Η ΕΘΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

2011-01-21T19:25:00.000+02:00

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΠΥΞΙΔΑΣ

ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ: ΕΝΑ ΠΡΟΤΥΠΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΣΚΗΣΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ Τ.Α.

   Η Τοπική Αυτοδιοίκηση και οι τοπικοί φορείς αναλαμβάνουν στη σύγχρονη κοινωνία μας όλο και περισσότερο ενεργό ρόλο στη διασφάλιση και αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών και στην ανάπτυξη προγραμμάτων κοινωνικής πολιτικής.

   Η αντίληψη ότι χρειάζεται να μετατοπιστεί το κέντρο βάρος της άσκησης κοινωνικής πολιτικής από το κεντρικό κράτος προς την τοπική αυτοδιοίκηση, άρχισε να διαμορφώνεται μόλις τα τελευταία χρόνια.

   Η μετατόπιση αυτή, οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην ωριμότητα και στη διάθεση των τοπικών φορέων να διαδραματίσουν πρωταγωνιστικό ρόλο για ένα καλύτερο, πιο ανθρώπινο αύριο και παράλληλα στην αδυναμία του κεντρικού κράτους να παρέχει αποτελεσματικές και ποιοτικές υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας.

   Ορισμένοι από τους λόγους που τεκμηριώνουν αυτήν την αντίληψη, ότι η Τ.Α χρειάζεται να αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο στην άσκηση κοινωνικών πολιτικής, είναι:

    * Η αρχή της εγγύτητας που και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο καθορίζει την πολιτική για την πρόνοια. Άλλωστε στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, τα θέματα κοινωνικής φροντίδας και ψυχικής υγείας, εδώ και πολλά χρόνια εμπεριέχονται στις αρμοδιότητες της Τ.Α και ασκούνται με εξαιρετική επιτυχία.
    * Η αρχή της αποκέντρωσης, που αφορά σαφώς και την ποιότητα ζωής των πολιτών σε θέματα κοινωνικής φροντίδας, αγωγής υγείας, προληπτικής ιατρικής και ψυχικής υγείας και όχι μόνο τα τεχνικά έργα και την καθαριότητα.
    * Το γεγονός ότι η Τ.Α έχει άμεση επαφή με τους πολίτες και είναι ιδιαίτερα ευαίσθητος δέκτης καθημερινών προβλημάτων οποιασδήποτε μορφής.
    * Η κοινή διαπίστωση ότι η Τ.Α έχει «ωριμάσει» και ζητά περισσότερες αρμοδιότητες. Διαπίστωση που εκφράζει άλλωστε και η σημερινή μας Ημερίδα.
    * Το γεγονός ότι η Τ.Α έχει τη δυνατότητα να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ευέλικτες δομές που να προσανατολίζονται στις ανάγκες των πολιτών της και να προσφέρουν επίκαιρες υπηρεσίες.

   Οι Δημοτικές Επιχειρήσεις για παράδειγμα, εκτός από υπηρεσίες κοινωνικής πολιτικής, προσφέρουν και σύγχρονα προγράμματα αθλητισμού, πολιτισμού και επιμόρφωσης στους πολίτες και ανταποκρίνονται στις νέες ανάγκες που διαπιστώνονται.

   Κοινά αποδεκτό είναι επίσης, ότι η Τ.Α έχει τη δυνατότητα να εφαρμόσει πιο αποτελεσματική και ποιοτική κοινωνική πολιτική με χαμηλότερο κόστος.

   Έτσι για παράδειγμα τα προγράμματα κοινωνικής μέριμνας, βοήθειας στο σπίτι, οι υπηρεσίες για άτομα με ειδικές ανάγκες, οι συμβουλευτικοί σταθμοί, τα παιδαγωγικά εργαστήρια και τα κέντρα πρόληψης, σε αντιδιαστολή με την κλειστή περίθαλψη και τα ιδρύματα πρόνοιας που προβλέπονται από το κεντρικό κράτος, σαφώς έχουν πολύ χαμηλότερο κόστος λειτουργίας, ενώ προσφέρουν πιο ευέλικτες υπηρεσίες με υψηλή ποιότητα.

Και τελικά

   Η Τ.Α έχει το πλεονέκτημα ότι μπορεί να συσπειρώσει και να κινητοποιήσει και άλλους τοπικούς φορείς – είτε πρόκειται για ομάδες εθελοντών είτε για επιστημονικούς φορείς – μέσα από την προσωπική σχέση και συνεργασία. Τα Κέντρα Πρόληψης άλλωστε είναι απόδειξη αυτή της ικανότητας.

   Βέβαια η αναγνώριση ότι η Τ.Α χρειάζεται να έχει αναβαθμισμένο ρόλο στην άσκηση κοινωνικής πολιτικής δεν έχει συνοδευτεί από την απαραίτητη θεσμική κι οικονομική υποστήριξη, δεδομένο που επιφέρει και προβλήματα όπως θα δούμε στην περίπτωση των Κέντρων Πρόληψης.

   Θα ήθελα να αναφερθώ σε ορισμένα παραδείγματα που δείχνουν την πρόθεση μεν του κεντρικού κράτους, αλλά ταυτόχρονα και την ελλιπή υποστήριξη της μεταβίβασης αρμοδιοτήτων:

   Τα Κέντρα Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ), που όπως γνωρίζετε είναι ένας από τους παλιότερους θεσμούς κοινωνικής φροντίδας της Τ.Α, που ενώ έχουν θεσμική κατοχύρωση ως ξεχωριστά νομικά πρόσωπα, χρηματοδοτούνται μόνο έμμεσα από το Υπουργείο Εσωτερικών μέσα από τους Κεντρικούς Αυτοτελείς Πόρους (ΚΑΠ).

   Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η μεταβίβαση των κρατικών παιδικών σταθμών από το Υπουργείο Υγείας και Πρόνοιας στην Τ.Α. Η μεταβίβαση αυτή συνοδεύεται από ξεχωριστή χρηματοδότηση χωρίς ωστόσο να είναι επαρκής. Πολλοί Δήμοι αντιμετωπίζουν δυσκολίες από την ελλιπή στελέχωση και τον ελάχιστο εξοπλισμό, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις δεν υπάρχει πρόβλεψη για τη στέγαση των παιδικών σταθμών.

   Επίσης, ένα άλλο παράδειγμα είναι η δυνατότητα χρηματοδότησης δραστηριοτήτων για τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και τους άνεργους που έχει δοθεί στην Τ.Α μέσα από τα Ευρωπαϊκά προγράμματα και την υποστήριξη του Υπουργείου Εργασίας. Τα προγράμματα αυτά, ενώ ανταποκρίνονται σε ουσιαστικές ανάγκες, συχνά δεν είναι βιώσιμα μετά λήξη της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης με αποτέλεσμα οι όποιες παρεμβάσεις να είναι αποσπασματικές.

   Μια διαφορετική προσέγγιση είναι τα Κέντρα Πρόληψης - το παράδειγμα που σήμερα συζητούμε.

   Στην περίπτωση των Κέντρων Πρόληψης, το Υπουργείο Υγείας και Πρόνοιας με εποπτεύοντα φορέα τον Οργανισμό «Κατά των Ναρκωτικών» αναθέτει στην Τ.Α και σε άλλους τοπικούς φορείς, την ευθύνη και αρμοδιότητα να αναπτύξουν δράσεις προαγωγής της υγείας για να περιορίσουν τη ζήτηση ναρκωτικών κυρίως από τους νέους.

   Για την ανάπτυξη των δράσεων αυτών αποφασίστηκε η χρηματοδότηση κατά 40-50%, των αστικών μη κερδοσκοπικών εταιρειών που δημιουργήθηκαν για αυτό το σκοπό, ενώ το υπόλοιπο κόστος λειτουργίας αναλαμβάνουν οι φορείς που συμμετέχουν στα Κέντρα Πρόληψης.

   Οι προγραμματικές συμβάσεις που έγιναν με τον ΟΚΑΝΑ, προέβλεπαν ότι μετά το πέρας της πρώτης τριετίας θα έπαυε η επιχορήγηση και θα καλούνταν οι τοπικοί φορείς που συμμετέχουν στις εταιρείες, να αναλάβουν εξ ολοκλήρου τη χρηματοδότηση.

   Ήδη από την αρχή είχαμε επισημάνει, ότι αυτό ήταν μια επισφαλής ρύθμιση, που έκρυβε τον κίνδυνο να ναυαγήσει μια τόσο αξιόλογη προσπάθεια.

   Γιατί παρόλη την αίσθηση κοινωνικής ευθύνης και την επιθυμία της Τ.Α να αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο, για να αντιμετωπίσει την αυξανόμενη χρήση και κατάχρηση νόμιμων και παράνομων εξαρτησιογόνων ουσιών μέσα από την πρόληψη, η έλλειψη πόρων για την κοινωνική πολιτική θα είχε αναπόφευκτα ως αποτέλεσμα να εκφυλιστεί ο θεσμός.

   Ο διάλογος που επακολούθησε με τους αρμόδιους και με τους εκπροσώπους των Κέντρων, καθώς και η αναγνώριση ότι τα Κέντρα Πρόληψης είναι ένας πολλά υποσχόμενος θεσμός, έφεραν ως αποτέλεσμα την ανανέωση της επιχορήγησης από τον ΟΚΑΝΑ για άλλη μια τριετία καθώς και την επιχορήγηση των Κέντρων από το Υπουργείο Εσωτερικών μέσα από τους ΚΑΠ.

   Σημαντικό είναι εδώ να τονίσουμε, ότι η Τ.Α αναλαμβάνοντας ευθύνη για να αντιμετωπίσει το σοβαρό κοινωνικό πρόβλημα της χρήσης ναρκωτικών, υιοθέτησε σύσσωμη την πολιτική της πρόληψης και αποφάσισε να εντάξει τα Κέντρα Πρόληψης στις οριζόντιες δράσεις της.

   Πιστεύουμε ότι αντίστοιχα χρειάζεται να παρθεί η απόφαση σε κεντρικό πολιτικό επίπεδο έτσι ώστε τα Κέντρα Πρόληψης να γίνουν πραγματικά θεσμός στην ελληνική κοινωνία.

   Γιατί μπορεί οι πρόσφατες αυτές ρυθμίσεις να δίνουν κατ’ αρχήν ένα αισιόδοξο μήνυμα, ταυτόχρονα όμως επιβεβαιώνουν την αναγκαιότητα για πιο μόνιμες, πιο βιώσιμες και καλύτερα στελεχωμένες δομές, που θα έχουν στη διάθεσή τους όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις για να αφιερωθούν απερίσπαστα στο εξαιρετικά ευαίσθητο και υπεύθυνο έργο της πρόληψης και της προαγωγής της υγείας.

   Άλλωστε, η μέχρι σήμερα διαπίστωση είναι, ότι τα Κέντρα Πρόληψης αποτελούν ένα πρότυπο μοντέλο για την άσκηση κοινωνικής πολιτικής σε τοπικό επίπεδο που αξίζουν την επένδυση και υποστήριξή μας.

   Σε μια προσπάθεια καταγραφής των δυνατοτήτων που προσφέρουν τα κέντρα πρόληψης αλλά και των δυσκολιών που ήδη έχουν εντοπιστεί, θα μπορούσαμε να πούμε τα ακόλουθα:

Δυνατά σημεία του Θεσμού των Κέντρων Πρόληψης:

   Τα Κέντρα Πρόληψης εκφράζουν το σύγχρονο πνεύμα συνεργασίας ενός κρατικού φορέα, δηλαδή του ΟΚΑΝΑ, της τοπικής αυτοδιοίκησης, της εκκλησίας, του στρατού, της εκπαίδευσης, εκπροσώπων των εργαζομένων και των εργοδοτών, εθελοντικών οργανώσεων, κινήσεις πολιτών, συλλόγων και πολλών άλλων τοπικών φορέων.

   Για παράδειγμα:

   Στην αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία ΠΥΞΙΔΑ συμμετέχουν μέχρι σήμερα 13 φορείς στους οποίους συμπεριλαμβάνονται: η Ιερή Μητρόπολη Συκεών, Νεαπόλεως, Σταυρουπόλεως, η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Θεσσαλονίκης, οι Δήμοι Συκεών, Τριανδρίας, Αγίου Παύλου, Λαγκαδά, Σοχού, Μαδύτου και Ρεντίνας, το Επαγγελματικό και το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, το Εργατικό Κέντρο Θεσσαλονίκης και η Κίνηση Πολιτών Χορτιάτη.

   Οι φορείς αυτοί συνεργάζονται και στηρίζουν τις προσπάθειες της ΠΥΞΙΔΑΣ προκειμένου να καλύψουν μια περιοχή που συμπεριλαμβάνει 20 Δήμους και 1 Κοινότητα και έχει εξαιρετικά μεγάλη γεωγραφική έκταση, καθώς περιλαμβάνει την Επαρχία Λαγκαδά που ουσιαστικά αποτελεί έναν ξεχωριστό Νομό.

   Ενδεικτικό είναι ότι στην περιοχή αυτή φοιτούν περίπου 30.000 μαθητές και μαθήτριες όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων, ενώ εργάζονται περίπου 2.500 δάσκαλοι και εκπαιδευτικοί. Επίσης, στην περιοχή αυτή βρίσκεται ένας ιδιαίτερα αξιόλογος αριθμός στρατοπέδων όπου χιλιάδες νέοι εκπληρώνουν τη στρατιωτική τους θητεία.

   Προκειμένου να ανταποκριθεί το Κέντρο Πρόληψης σε ένα τόσο μεγάλο έργο, χρειάζεται τη στενή συνεργασία και την ενεργή συμμετοχή όλων των φορέων του.

   Συνεργασία ουσιαστική που θα καθορίσει τις ανάγκες και τις στρατηγικές που θα αναπτυχθούν σε κάθε περιοχή.

   Συνεργασία που απαιτεί ανάληψη πολιτικής ευθύνης απέναντι στο πρόβλημα της χρήσης ναρκωτικών και υπέρβαση των παραδοσιακών αρμοδιοτήτων της Τ.Α.

   Άλλωστε:

   Τα Κέντρα Πρόληψης δίνουν ένα πλαίσιο για να αναλάβει ευθύνη και αρμοδιότητα η Τ.Α. ως προς την ποιότητα ζωής των πολιτών της.

   Ήδη παρατηρούμε ότι τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότεροι Δήμοι αναπτύσσουν πρωτοβουλίες για την πρόληψη της χρήσης ναρκωτικών. Μέσα από δράσεις όπως είναι η Σχολή Γονέων, Συμβουλευτικοί Σταθμοί, Δημοτικές Επιτροπές και μέσα από τη δημιουργία εθελοντικών ομάδων η Τ.Α προσπαθεί να συμβάλλει στην πρόληψη της χρήσης ναρκωτικών και στην προαγωγή της υγείας.

   Οι δράσεις αυτές, ενώ είχαν πολύ μεγάλη απήχηση στην τοπική κοινωνία, καθώς δεν εντάσσονταν στις κύριες αρμοδιότητες της Τ.Α είχαν προβλήματα στελέχωσης και μακρόχρονου σχεδιασμού.

   Με τη δημιουργία των Κέντρων Πρόληψης, μας δόθηκε η δυνατότητα να υποστηρίξουμε και να αναπτύξουμε τις πρωτοβουλίες αυτές, μέσα από την επιστημονική τεκμηρίωση και μέσα από την ποιοτική τους αναβάθμιση. Με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζεται η συνέχεια της προσπάθειας, αλλά και η συνέπεια απέναντι στους πολίτες που αξιοποιούν αυτές τις υπηρεσίες.

   Ένα θετικό στοιχείο των Κέντρων Πρόληψης είναι ότι έχουν υψηλές προδιαγραφές λειτουργίας.

   Από την ίδρυσή τους ήδη, δίνεται έμφαση στο συστηματικό και μακρόπνοο σχεδιασμό και στην αξιολόγηση των προγραμμάτων. Τα δεδομένα αυτά εξασφαλίζουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και διαμορφώνουν ένα πρότυπο λειτουργίας και για άλλες υπηρεσίες κοινωνικής πολιτικής.

   Ενδεικτικό είναι ότι για την ίδρυση ενός Κέντρου Πρόληψης κατατίθεται τριετής λεπτομερής επιστημονικός σχεδιασμός και οικονομικός προϋπολογισμός στον ΟΚΑΝΑ, ενώ κάθε εξάμηνο καταρτίζεται επιστημονικός και οικονομικός απολογισμός.

   Οι φορείς που συμμετέχουν ενημερώνονται τακτικά για τις προβλεπόμενες δράσεις, ενώ έχουν ανά πάσα στιγμή τη δυνατότητα να έχουν απολογιστικά στοιχεία για κάθε δράση και χρονικό διάστημα.

   Σημαντική είναι επίσης η έμφαση που δίνεται στην υπόθεση της πρόληψης μέσα από τη δημιουργία ξεχωριστών υπηρεσιών που αφιερώνονται στην προαγωγή της υγείας στο πλαίσιο της Τ.Α.

   Βέβαια η Τ.Α μέσα από τη θεσμοθετημένη λειτουργία της, συμβάλει ήδη στη μείωση της ζήτησης ναρκωτικών από τους νέους, με πολλούς και ποικίλους τρόπους.

    * Βελτιώνοντας το αστικό και φυσικό περιβάλλον στο οποίο ζουν και μεγαλώνουν τα παιδιά και οι νέοι, βελτιώνει την ποιότητα της ζωής και της υγείας τους.
    * Παρέχοντας κατάλληλα διαμορφωμένα και εξοπλισμένα σχολεία, διασφαλίζει τις απαραίτητες προϋποθέσεις για υψηλού επιπέδου μόρφωση και παιδεία, που αναμφισβήτητα λειτουργούν ως παράγοντες προστασίας ως προς τη χρήση ναρκωτικών και άλλων παραβατικών συμπεριφορών.
    * Προσφέροντας προγράμματα αθλητισμού δίνει τη δυνατότητα στους νέους, να αξιοποιήσουν δημιουργικά τον ελεύθερο χρόνο τους και τους δίνει θετικά πρότυπα ζωής, αποτρέποντάς τους από αυτοκαταστροφικές επιλογές.
    * Συνεισφέροντας στην παιδεία και επιμόρφωση των νέων μέσα από προγράμματα που αφορούν στη σύγχρονη τεχνολογία, αυξάνει τις πιθανότητες επαγγελματικής τους αποκατάστασης και το βαθμό ικανοποίησής τους από τη ζωή.
    * Μέσα από τα πολιτιστικά προγράμματα και εκδηλώσεις καλλιεργεί το πνεύμα και την ψυχή τους, δίνοντάς τους την ευκαιρία να βιώσουν ότι δεν είναι απαραίτητες οι ουσίες για να συγκινηθούν ή να διασκεδάσουν.

   Με τη δημιουργία των Κέντρων Πρόληψης, που αποκλειστική τους ενασχόληση είναι η ενημέρωση, η ευαισθητοποίηση και τα προγράμματα αγωγής υγείας για μαθητές, γονείς και εκπαιδευτικούς, συμπληρώνονται όλα τα παραπάνω, δίνοντας ακόμα μεγαλύτερη έμφαση στην πρόληψη και στην προσπάθεια να δημιουργηθούν οι συνθήκες που θα προστατέψουν τους νέους από το καταστροφικό μονοπάτι των ναρκωτικών.

   Άλλωστε, παρά την κοινή αποδοχή ότι είναι καλύτερο να προλαβαίνει κανείς παρά να θεραπεύει, γενικά η πρόληψη εύκολα παραμελείται ως προσέγγιση.

   Αυτό θα μπορούσαμε να πούμε ότι είναι στοιχείο σχεδόν της «φύσης» μας ή καλύτερα να πούμε της έλλειψης της κατάλληλης παιδείας μας.

   Γεγονός είναι, ότι οι περισσότεροι άνθρωποι ασχολούνται με ένα πρόβλημα όταν ήδη έχει εκδηλωθεί και λιγότερα συχνά με την πρόληψή του.

   Σε ότι αφορά τη χρήση ναρκωτικών αυτό που γενικά διαπιστώνουμε είναι, ότι εξαιτίας των πολλών περιστατικών χρήσης και εξάρτησης που παρατηρούνται ήδη και στη χώρα μας, το επίκεντρο της συζήτησης συχνότερα στρέφεται στη θεραπεία της τοξικοεξάρτησης και λιγότερα συχνά στην πρόληψη.

   Τα Κέντρα Πρόληψης, τα οποία διαφοροποιούνται ως δομές από τα προγράμματα θεραπείας και έχουν ιδιαίτερα διακριτά όρια ως προς τη διαφορετική δράση τους, προστατεύουν την υπόθεση της πρόληψης από τον κίνδυνο να παραμεληθεί και να αποτελέσει δευτερεύουσα προτεραιότητα.

   Ένα νέο δεδομένο για την Τ.Α και ένα ιδιαίτερα δυνατό σημείο στη λειτουργία των Κέντρων Πρόληψης, είναι ότι προβλέπεται και δίνεται έμφαση στη συνεργασία με την επιστημονική κοινότητα.

   Τα Κέντρα Πρόληψης εποπτεύονται από αξιόλογους επιστημονικούς φορείς όπως είναι ο ΟΚΑΝΑ και το ΕΠΙΨΥ (Ερευνητικό Πανεπιστημιακό Ινστιτούτο Ψυχικής Υγείας).

   Στελεχώνονται από εξειδικευμένους επιστήμονες ψυχικής υγείας.

   Έχουν διαρκή ενημέρωση και τεκμηρίωση μέσα από τα εκπαιδευτικά σεμινάρια που διοργανώνει ο ΟΚΑΝΑ σε συνεργασία με φορείς όπως το ΚΕΘΕΑ και μέσα από τη συνεχή πληροφόρηση από το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης και Πληροφόρησης για τα ναρκωτικά και την Τοξικομανία.

   Ένα άλλο θετικό σημείο των Κέντρων Πρόληψης είναι, ότι το πνεύμα λειτουργίας τους είναι ευέλικτο και εμπνέει δημιουργική ανάπτυξη (σε αντίθεση με πολλές δομές κρατικής κοινωνικής πρόνοιας που χαρακτηρίζονται από εσωστρέφεια και ατέρμονη γραφειοκρατία).

   Το ωράριο λειτουργίας τους μπορεί να είναι ευέλικτο και προσαρμοσμένο στις ανάγκες των προγραμμάτων.

   Είναι μέσα στην κοινότητα και κοντά στις ανάγκες των ανθρώπων καθώς οι περισσότερες δράσεις γίνονται στους χώρους εργασίας και διαμονής των ενδιαφερόμενων (σε σχολεία, στρατόπεδα, σε δημαρχεία, σε χώρους των εκκλησιών, σε αστυνομικά τμήματα, σε εγκαταστάσεις πολιτιστικών και αθλητικών συλλόγων, σε εργοστάσια και επιχειρήσεις).

   Τα Κέντρα απευθύνονται σε πολλές και διαφορετικές ομάδες ανθρώπων – σε γονείς, εκπαιδευτικούς, μαθητές, στρατευμένους, αστυνομικούς, δημοσιογράφους, εργασιακά σωματεία, κατηχητικά σχολεία και πολλούς άλλους – συσπειρώνοντάς τους σε έναν κοινό αγώνα.

   Επιπρόσθετα, δίνουν ένα πλαίσιο κοινωνικής δραστηριοποίησης και εθελοντικής προσφοράς με σκοπό το γενικό καλό – δραστηριότητες που όλοι θα συμφωνήσουμε ότι εκλείπουν πλέον από τη σύγχρονη κοινωνία μας.

   Τα Κέντρα Πρόληψης δίνουν τη δυνατότητα σε εκπροσώπους φορέων, σε γονείς, εκπαιδευτικούς, αλλά και σε αιρετούς να ανοίξουν διάλογο και ουσιαστική επικοινωνία με τους νέους πάνω στα θέματα που τους απασχολούν.

   Και τελικά:

   Πολλές από τις δράσεις των Κέντρων έρχονται να συμπληρώσουν κενά και ελλείψεις δομών κοινωνικής πολιτικής.

   Έτσι για παράδειγμα σε ότι αφορά στην έλλειψη πληροφόρησης, η ΠΥΞΙΔΑ συγκέντρωσε στοιχεία για τις ψυχοκοινωνικές υπηρεσίες του Νομού Θεσσαλονίκης και εξέδωσε αντίστοιχο οδηγό.

   Παράλληλα, σε πολλές περιοχές της χώρας όπου δεν υπάρχουν δομές ψυχικής υγείας, τα κέντρα πρόληψης παρέχουν επιστημονική βοήθεια και προσανατολίζουν τους πολίτες σε πολλά ψυχοκοινωνικά θέματα.

   Βέβαια καθώς πρόκειται για έναν καινούριο θεσμό και για ένα αντικείμενο, στο οποίο δεν υπήρχε μέχρι σήμερα τόσο εξειδικευμένη εμπειρία και γνώση, είναι επόμενο να παρουσιάζονται και δυσκολίες και προβλήματα.

   Θα προσπαθήσω να σκιαγραφήσω ορισμένες από αυτές που έχουμε μέχρι σήμερα εντοπίσει:

   Όπως ήδη επισημάναμε η κοινωνική πολιτική που ασκείται από την Τ.Α. γενικότερα έχει προβλήματα θεσμικής κατοχύρωσης. Τα Κέντρα Πρόληψης ως νέος θεσμός, αντιμετωπίζουν επιπρόσθετες δυσκολίες, καθώς το έργο τους απαιτεί τη συνεργασία και το συντονισμό με όλους τους τομείς και τις υπηρεσίες που αφορούν τα παιδιά και τους νέους.

   Ένα παράδειγμα έλλειψης συντονισμού και κατοχύρωσης σε Υπουργικό επίπεδο, είναι η συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας σε ότι αφορά την αγωγή υγείας.

   Παρόλο που τα Κέντρα Πρόληψης εστιάζουν τις δράσεις τους και εξειδικεύονται σε προγράμματα αγωγής υγείας στις σχολικές μονάδες, δεν υπάρχει κάποια συνολική ρύθμιση που να εξασφαλίζει το έργο των ειδικών επιστημόνων. Για κάθε παρέμβαση, σε κάθε σχολική βαθμίδα, χρειάζεται να υποβάλλεται εκ νέου ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα στο Υπουργείο Παιδείας και η τύχη του να κρίνεται πολλές φορές από τις διαθέσεις του εκάστοτε Προϊστάμενου της Διεύθυνσης ή Διευθυντή του σχολείου, παρόλο που το ίδιο το πρόγραμμα έχει ήδη εγκριθεί από τον ΟΚΑΝΑ.

   Βέβαια η κατοχύρωση της λειτουργίας ενός θεσμού εξαρτάται και από την αποδοχή του από τις τοπικές κοινωνίες και τους πολίτες.

   Θα μπορούσαμε να πούμε ότι σε κάποιες περιπτώσεις τα Κέντρα Πρόληψης κατοχύρωσαν τη λειτουργία τους μέσα από τη δράση τους. Ο αριθμός των συμμετεχόντων και οι θετικές αξιολογήσεις των πολιτών που αξιοποίησαν τις υπηρεσίες ενός κέντρου πρόληψης, υπογραμμίζουν την αναγκαιότητα ύπαρξης του συγκεκριμένου κέντρου και το κατοχυρώνουν ως αναπόσπαστο τμήμα της τοπικής κοινωνίας.

   Αντίστοιχα, υπάρχουν και περιπτώσεις κέντρων όπου ενδεχομένως ο χρόνος δεν ήταν επαρκής για μια τέτοια αναγνώριση.

   Καθοριστικό ρόλο βέβαια σε αυτό παίζει και η υποστήριξη η οποία παρέχεται από τους φορείς που συμμετέχουν στα Κέντρα.

Δεν παραγνωρίζουμε το γεγονός ότι η κοινωνική πολιτική γενικά και η πρόληψη ειδικά, δεν αποτελούν προτεραιότητα και υποχρέωση για όλους τους εκπροσώπους της Τ.Α, με αποτέλεσμα να παρατηρούνται και σοβαρά προβλήματα λειτουργίας από την έλλειψη οικονομικών εισφορών των τοπικών φορέων ή από την ελλιπή συμμετοχή στη διοίκηση των Κέντρων.

        Ως προς τη θεσμοθέτηση των Κέντρων τέλος, θα μπορούσαμε να πούμε ότι δεν προβλέφθηκαν αρκετά θέματα που αφορούν την οργάνωση και τη λειτουργία τους, ιδιαίτερα σε ότι αφορά τη στελέχωση των Κέντρων Πρόληψης.

   Είναι φανερό ότι τα κέντρα πρόληψης απαιτούν στελέχη με εξειδικευμένες γνώσεις – με μεταπτυχιακά και διδακτορικά – και ταυτόχρονα ανθρώπους που έχουν τη διάθεση να καταθέσουν τη ψυχή τους και την προσωπική τους ευαισθησία σε ένα εξαιρετικά δύσκολο έργο. Η εργασία στην κοινότητα απαιτεί να μην υπάρχουν νοοτροπίες που έχουμε συνηθίσει να τις χαρακτηρίζουμε ως «δημοσιοϋπαλληλικές». Τα στελέχη των κέντρων πρόληψης καλούνται διαρκώς να υπερβούν στα στενά όρια των επαγγελματικών τους ρόλων και να αναπτύξουν νέες δεξιότητες και ταλέντα. Συχνά χρειάζεται να εργαστούν σε δύσκολες συνθήκες, πολλές φορές και τα Σαββατοκύριακα και τις γιορτές. Βέβαια αντίστοιχα, χρειάζεται να υπάρξει και καλύτερη φροντίδα σε ότι αφορά στη διασφάλιση μονιμότερων συνθηκών εργασίας και σαφώς ικανοποιητικότερων αμοιβών.

   Ένα άλλο σοβαρό κατά τη γνώμη μας θέμα είναι η έλλειψη ενός μακρόπνοου σχεδιασμού σε ότι αφορά τα Κέντρα Πρόληψης.

   Είναι κοινή παραδοχή ότι η πρόληψη χρειάζεται χρόνο για να καρποφορήσει. Επενδύουμε σήμερα για ένα καλύτερο αύριο. Σε μια εποχή όπου τα άμεσα και εύκολα αποτελέσματα συχνά είναι το ζητούμενο, δεν είναι πάντα εύκολο να προασπίζεται κανείς αυτή τη θέση και να εξασφαλίζει τη θερμή συμμετοχή και άλλων σε αυτήν την επένδυση.

   Οι τριετείς συμβάσεις με τον ΟΚΑΝΑ δεν διασφαλίζουν την υπόθεση της πρόληψης. Ο ορίζοντας μιας τριετίας – παρόλο που αφορά κυρίως την οικονομική επιχορήγηση και ήδη ανανεώθηκε για άλλη μια τριετία – δημιουργεί μια αίσθηση προσωρινότητας και δημιουργεί την ψευδή εντύπωση ότι το πολύ σε δύο τριετίες η χρήση ναρκωτικών θα έχει εξανεμιστεί και θα αφορά πλέον μόνο κάποιους λίγους εξαρτημένους.

   Αναπόφευκτα αναρωτιόμαστε όλοι – διοίκηση και στελέχη των Κέντρων – τι θα επακολουθήσει μετά την επόμενη τριετία και πως θα διασφαλίσουμε ότι ο θεσμός αυτός θα αναπτυχθεί και δε θα μαραζώσει.

   Καταθέτοντας αυτούς τους προβληματισμούς, θέλω να τονίσω και πάλι ότι τα Κέντρα Πρόληψης είναι μια ιδιαίτερα δυναμική πρόταση για την άσκηση κοινωνικής πολιτικής σε τοπικό επίπεδο που αξίζει παραπάνω επένδυση και υποστήριξη.

   Σε αυτό το πνεύμα θεωρούμε ότι είναι σημαντικό να συμβάλουμε όλοι, ώστε να εξασφαλιστούν μονιμότερα σχήματα τα οποία θα διαφυλάξουν το έργο της πρόληψης, αλλά και των επιστημόνων που είναι στην πρώτη γραμμή.

   Με την προηγούμενη ηγεσία του Υπουργείου Εσωτερικών είχε ξεκινήσει μια εποικοδομητική συζήτηση προς αυτή την κατεύθυνση.

   Πιστεύουμε ότι ο διάλογος θα συνεχιστεί και με τη νέα ηγεσία του Υπουργείου και θα αποδώσει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

   Οι προτάσεις μας αφορούσαν τη θεσμική κατοχύρωση των Κέντρων Πρόληψης και την εξασφάλιση σταθερής χρηματοδότησης.

   Απαραίτητη προϋπόθεση βέβαια είναι η ανάληψη της πολιτικής ευθύνης από το Υπουργείο Υγείας-Πρόνοιας και από το Υπουργείο Εσωτερικών που πρέπει να πρωτοστατήσουν στην προσπάθεια να αντιμετωπιστεί η αυξανόμενη κατανάλωση ναρκωτικών στη χώρα μας.

   Γιατί βέβαια μια εθνική στρατηγική που προβλέπει όλες τις παραμέτρους και θέτει γερές βάσεις για το μέλλον, είναι η βασική προϋπόθεση για οποιεσδήποτε δράσεις και πρωτοβουλίες της Τ.Α, ιδιαίτερα όταν αφορούν ένα πρόβλημα το οποίο έχει πάρει δυστυχώς ήδη εθνικές διαστάσεις.

   Στις προτάσεις που έχουμε καταθέσει αντανακλάται η πεποίθησή μας, ότι χρειάζεται να συντονιστούν καλύτερα οι δράσεις κοινωνικής πολιτικής σε τοπικό επίπεδο, ώστε να είναι συμπληρωματικές και πιο αποτελεσματικές. Με αυτή την έννοια θα ήταν επιδιωκόμενο να δημιουργηθούν δομές μικρότερης εμβέλειας ως προς τον πληθυσμό και τη γεωγραφική έκταση, οι οποίες θα συμπεριλαμβάνουν και άλλες συναφείς δράσεις κοινωνικής πολιτικής. Ουσιαστικά, μιλούμε για μόνιμες δομές πρωτοβάθμιας φροντίδας και προαγωγής της υγείας.

   Βεβαίως, θεωρούμε την υποστήριξη και επιστημονική εποπτεία από έναν κατεξοχήν επιστημονικό φορέα όπως είναι ο ΟΚΑΝΑ, απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχή έκβαση της δύσκολης αυτής εκστρατείας ενάντια στην επικράτηση των ναρκωτικών.

   Για το σκοπό αυτό πιστεύουμε ότι χρειάζεται μεγαλύτερη ανάπτυξη το τμήμα πρόληψης του ΟΚΑΝΑ, ώστε και η υπηρεσία συντονισμού των Κέντρων Πρόληψης της Βόρειας Ελλάδας, που πρόσφατα δημιουργήθηκε στην πόλη μας από τον ΟΚΑΝΑ, να αποκτήσει περισσότερες αρμοδιότητες και περισσότερα στελέχη.

   Γιατί βέβαια θα ήταν οξύμωρο να μιλούμε για αποκέντρωση και για ανάληψη ευθύνης από τοπικούς φορείς και να μην υπάρχει η δυνατότητα αποκεντρωμένης υποστήριξης και συνεργασίας.

   Ολοκληρώνοντας, θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους όσους μέχρι σήμερα υποστήριξαν τις προσπάθειές μας και έδωσαν πνοή και αέρα στα πανιά μας.

   Το Υπουργείο Υγείας και Πρόνοιας – τόσο τον κύριο Σκουλάκη που επί των ημερών του εγκαινίασε το Κέντρο Πρόληψης ΠΥΞΙΔΑ ως το πρώτο Κέντρο στη Θεσσαλονίκη, όσο και την σημερινή Ηγεσία του Υπουργείου και την Υπουργό κυρία Τσουρή, που σήμερα μας κάνει την τιμή να παρευρίσκεται κοντά μας.

   Την Ηγεσία του Υπουργείου Εσωτερικών που αφουγκράζεται τις αγωνίες της Τ.Α και στέκεται πολύτιμος βοηθός στην αντιμετώπισή τους.

   Την Ηγεσία του ΟΚΑΝΑ – τόσο την κυρία Μαλλιώρη που επί των ημερών της στήριξε τις προσπάθειές μας όσο και την κυρία Κοκκέβη με την οποία είχαμε την ευκαιρία να συνεργαστούμε τα τελευταία χρόνια.

Και βέβαια όλους εσάς που σήμερα με τη θερμή συμμετοχή σας υπογραμμίζεται ότι η υπόθεση της πρόληψης σαφώς μας αφορά και μας ενδιαφέρει.

   Θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι και εμείς, διατηρώντας την αισιοδοξία μας και την πίστη μας στην πρόληψη, θα συνεχίσουμε να μαχόμαστε για ένα καλύτερο αύριο, για μια κοινωνία αλληλεγγύης και ανθρωπιάς.

Πιστή Αντιγραφή

[Από τα πρακτικά της ημερίδας με θέμα «Η μείωση της ζήτησης των ναρκωτικών και ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Το παράδειγμα των Κέντρων Πρόληψης» / 2001 (ετήσιο τακτικό συνέδριο ΚΕΔΚΕ, Θεσσαλονίκη)]

21-01-2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Ποιότητα Ζωής, Ελεύθεροι Χώροι, Σχέδιο Πόλης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-21T07:59:00.000+02:00

Ποιότητα Ζωής, Ελεύθεροι Χώροι, Σχέδιο Πόλης.

Στόχοι:

Στόχοι του Πολεοδομικού Σχεδιασμού μας για τον νέο Δήμο Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει, είναι:

* Περισσότεροι ελεύθεροι, κοινωφελείς και κοινόχρηστοι χώροι και χώροι στάθμευσης.

* Ηπιότερες χρήσεις γης.

* Να μην αυξηθεί πουθενά ο συντελεστής δόμησης.

* Κοινόχρηστες πρασιές σε κεντρικούς δρόμους του Δήμου μας.

* Αυστηρή τήρηση και έλεγχος των πολεοδομικών όρων δόμησης και αποβολή όσων καταπατούν δημόσιες ή δημοτικές εκτάσεις.

Δεσμευόμαστε για:

Την ολοκλήρωση του σχεδίου που προβλέπει κατοχύρωση υπέρ του Δήμου μας χώρων για:

* Σχολικές μονάδες, παιδικούς σταθμούς, πολιτιστικούς και κοινωνικούς χώρους.

* Χώρους στάθμευσης

* Κοινόχρηστους χώρους, χώρους αθλητισμού, χώρους πρασίνου, παιδικές χαρές.

* Ολοκλήρωση του γενικού πολεοδομικού σχεδίου και στη συνέχεια μελέτη εφαρμογής του, με στόχο κατοχύρωση εκτάσεων που θα καλύψουν όλες τις ανάγκες της πόλης σε σχολεία, παιδικούς σταθμούς, χώρους στάθμευσης, ελεύθερους χώρους και χώρους αθλητισμού και ψυχαγωγίας.

* Σύνταξη τοπικού κτηριοδομικού κανονισμού, με έμφαση στην αισθητική των νέων κατασκευών της πόλης μας και σεβασμό στα χαρακτηριστικά κάθε περιοχής.

* Ολοκλήρωση των διαδικασιών ένταξης στο σχέδιο πόλης νέων περιοχών.

* Σχέδιο τουριστικής και γεωργοκτηνοτροφικής αναβάθμισης.

* Κίνηση διαδικασιών ένταξης περιοχών που δεν θα χαρακτηριστούν δασικές (μετά την οριστικοποίηση της διαδικασίας των δασικών χαρτών) και ανήκουν εντός των ορίων του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου της Πόλης.

* Διεκδίκηση ελεύθερης πρόσβασης πολιτών στους χώρους των φορέων δημοτικής εξυπηρέτησης και παροχής πρωτοβάθμιας υγείας και φροντίδας, ακόμα και με τη χρήση του μέτρου της αναγκαστικής απαλλοτρίωσης.

* Δρομολόγηση ενεργειών δημιουργίας χώρων σύγχρονου αστικού πράσινου.

* Αστικές – αισθητικές και λειτουργικές αναπλάσεις ελεύθερων χώρων.

Στόχος:

Να γίνουν ολοκληρωμένες αναπλάσεις στον αστικό ιστό - νέα μεγάλα πεζοδρόμια - δίκτυο ποδηλατοδρόμων, για να προσφέρουμε ασφάλεια στον πεζό και να διευκολύνουμε την κίνηση των ΑΜΕΑ. Αναπλάσεις ελεύθερων χώρων, πλατειών, παιδικών χαρών.

Δεσμευόμαστε για:

* Ανάπλαση δρόμων γειτονιάς.

* Άμεση διαμόρφωση αξιόπιστων και ασφαλών πεζοδρομίων γύρω από όλους στους σχολικούς χώρους και τους χώρους συνάθροισης πολιτών.

* Άμεση δημοπράτηση ποδηλατοδρόμων.

* Κατασκευή ολοκληρωμένου δικτύου πεζοδρομίων και δρόμων βόλτας και αναψυχής.

* Ανάπλαση των κεντρικών περιοχών στην Δημοτική Κοινότητα και τις Τοπικές Κοινότητες.

* Ανάπλαση όλων των παιδικών χαρών του Δήμου σύμφωνα με τα πρότυπα του ΕΛΟΤ.

* Διαμόρφωση όλων των κοινόχρηστων χώρων που ανήκουν στο Δήμο.

* Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης.

* Δημοτική συγκοινωνία.

Στόχος:

Να δώσουμε χώρο στον πεζό και τη δημοτική συγκοινωνία, ώστε να μειώσουμε κατά το δυνατό την κίνηση με το αυτοκίνητο.

Δεσμευόμαστε για:

* Άμεσες βελτιώσεις με κυκλοφοριακή μελέτη, που θα μας επιτρέψουν να υλοποιήσουμε έργα αναπλάσεων περιοχών, μεγάλα πεζοδρόμια για ασφαλή κίνηση των πεζών και των ΑΜΕΑ.

* Θεσμοθέτηση και υλοποίηση χώρων στάθμευσης σε όλες τις περιοχές του Δήμου μας.

* Εφαρμογή συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης στους κεντρικούς δρόμους της πόλης μας στις ώρες λειτουργίας των καταστημάτων με στόχο να αποτραπεί η μακροχρόνια στάθμευση αυτοκινήτων μπροστά στα καταστήματα.

* Δημιουργία δημοτικής αστυνομίας.

* Δημιουργία σοβαρής και αξιόπιστης δημοτικής συγκοινωνίας που θα συνδέει όλες τις Τοπικές Κοινότητες του Δήμου μας με την Δημοτική Κοινότητα αλλά και με τον σταθμό του ΚΤΕΛ και τα Λιμάνια μας.

* Άμεση κάλυψη της ανάγκης για μετακίνηση των μαθητών, με αγορά ή μίσθωση κατάλληλου οχήματος.

* Δημιουργία ασφαλών υπερυψωμένων πεζοδιαβάσεων στα σημεία εκείνα που παρουσιάζουν μεγαλύτερη επικινδυνότητα.

Υποδομές.

Στόχος:

Όλες οι περιοχές του Δήμου μας να έχουν αποχέτευση, δίκτυο

φωτισμού και επαρκές δίκτυο όμβριων. Κατασκευή των απαραίτητων έργων υποδομής.

Δεσμευόμαστε για:

* Επέκταση των υποδομών δικτύων αποχέτευσης, φωτισμού, όπου δεν υπάρχουν.

* Μελέτη επέκτασης αγωγών όμβριων στις περιοχές που το έχουν ανάγκη, με στόχο την ταχεία διευθέτηση των βρόχινων νερών στις περιοχές αυτές, για την αντιμετώπιση των πλημμυρικών φαινομένων.

* Δημοπράτηση της κατασκευής του Βιολογικού Καθαρισμού και των δικτύων αποχέτευσης, μόλις εγκριθεί η εκπονούμενη μελέτη.

* Δημιουργία νέων απαραίτητων κτιριακών υποδομών για σχολεία, τους παιδικούς σταθμούς, τα γυμναστήρια, τους χώρους πολιτισμού κ.α, με στόχο την ολοκλήρωση της κοινωνικής πολιτικής μας.

* Ανακατασκευή του οδοστρώματος σημαντικού τμήματος του παραποτάμιου και την επέκταση του παραποτάμιου στο Λεωνίδιο.

* Συντηρήσεις και ανακατασκευές του οδικού δικτύου.

21/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ Δ. ΔΟΛΙΑΝΙΤΗΣ

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ - ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ.

Εθελοντές Πρασίνου στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-20T19:33:00.000+02:00

Ανοιχτή Πρόσκληση
«Εθελοντής Πρασίνου»
σημαίνει προσπάθεια βιώσιμης διαχείρισης του αστικού πρασίνου.

Ο εθελοντής πρασίνου είναι ένας συνειδητοποιημένος δημότης που ενδιαφέρεται για την ποιότητα ζωής στην πόλη μας και εθελοντικά προσφέρει τις υπηρεσίες του για την βελτίωση της. Η ασχολία αυτή δίνει το δικαίωμα στο δημότη να αισθάνεται ενεργό μέλος της κοινωνίας που ζει, να αγωνίζεται και ν’ αγωνιά για τα καθημερινά προβλήματα της. Η προσφορά του είναι εθελοντική, αφιλοκερδής και έχει σκοπό να συντελέσει στο να αισθάνεται υπερήφανος για την πόλη που ζει και ακόμη περισσότερο όταν μπορεί να συμβάλλει ο ίδιος στην καλύτερη εμφάνισή της μέσα από την δημιουργική και ευγενή ενασχόληση με την κηπουρική, που αποτελεί επιπλέον και μορφή ήπιας σωματικής άσκησης.

Δράσεις του προγράμματος «εθελοντής πρασίνου»:

· Ήπιες εργασίες συντήρησης του πρασίνου όπως φυτεύσεις, αρδεύσεις, ξεβοτανίσματα και σκαλίσματα.

· Απομάκρυνση από τους χώρους πρασίνου φυτικών υπολειμμάτων, κλαδιών κ.λ.π καθώς και ευπρεπισμός των παραπάνω χώρων.

· Συμμετοχή σε κεντρικές εκδηλώσεις της Αντιδημαρχίας Περιβάλλοντος – Ποιότητας Ζωής και Πρασίνου (ανθοέκθεση, δενδροφυτεύσεις, παγκόσμια ημέρα δασοπονίας και περιβάλλοντος κ.λ.π).

· Προστασία του φυτικού υλικού και του αστικού εξοπλισμού των πάρκων (κάδοι, παγκάκια, φωτισμός, σιντριβάνια κ.λ.π) από κάθε είδους καταστροφές, βανδαλισμούς, καταπατήσεις ή αυθαιρεσίες.

Η προσφορά των εθελοντών θα προβάλλεται από το Δήμο Νότιας Κυνουρίας στο κοινωνικό σύνολο και επιπλέον θα τυγχάνει των εξής ηθικών αμοιβών:

· Ετήσια τιμητική εκδήλωση προς τιμή των εθελοντών και βράβευση αξιέπαινων προσφορών.

· Οργάνωση τοπικών εκδηλώσεων σε πάρκα γειτονιάς, όπου θα προβάλλεται το έργο των «εθελοντών πρασίνου».

· Χορήγηση προσκλήσεων σε πολιτιστικές και άλλες εκδηλώσεις του Δήμου.

· Τιμητική προσφορά εποχιακών φυτών από τα δημοτικά φυτώρια.

Τέλος θα υπάρξουν και εναλλακτικές δράσεις των εθελοντών πρασίνου, όπως είναι:

1. Υιοθεσία πάρκων και νησίδων πρασίνου.

Εναλλακτική δυνατότητα εθελοντικής προσφοράς και δράσης αποτελεί η υιοθεσία ενός πάρκου ή νησίδας πρασίνου. Η δυνατότητα αυτή δίνεται σε Συλλόγους, Σωματεία, Ιδρύματα ή και μεμονωμένους Πολίτες, που επιθυμούν να αναλάβουν τις εργασίες συντήρησης χώρων πρασίνου. Ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας μπορεί να βοηθήσει σε αυτές τις δράσεις, προσφέροντας τεχνογνωσία, υποδομές (νερό, ηλεκτρικό ρεύμα) και όποτε είναι εφικτό, φυτικό υλικό (εποχιακά άνθη, δέντρα και θάμνους).

Ο τρόπος, η έκταση και η χρονική διάρκεια αυτού του είδους δράσης, θα καθορίζεται από την αρμόδια υπηρεσία σε συνεργασία με τους ενδιαφερόμενους και μπορεί να περιλαμβάνει:

· Ανάληψη του συνόλου των εργασιών συντήρησης ενός η περισσοτέρων χώρων πρασίνου με ανάλογη διάθεση προσωπικού και υλικών από τον ενδιαφερόμενο.

· Προσφορά, κατασκευή ή εγκατάσταση αστικού εξοπλισμού σε χώρους πρασίνου (σιντριβάνι, καθιστικά, κιόσκια κ.λ.π).

2. Υιοθεσία Δένδρων.

Τα δένδρα αποτελούν βασικό στοιχείο της πόλης με τις πολλαπλές τους ωφέλειες προς το αστικό περιβάλλον. Γι’ αυτό το λόγο κάθε προσπάθεια αύξησης και προστασίας των δένδρων πρέπει να ενισχύεται. Στο πλαίσιο αυτό ο καθένας μπορεί να βοηθήσει υιοθετώντας ένα δένδρο που μπορεί να βρίσκεται μπροστά στο σπίτι, στο κατάστημα του ή σε ένα πάρκο. Η εναλλακτική αυτή εθελοντική δράση περιλαμβάνει:

· Προμήθεια, φύτευση και συντήρηση δένδρου ή δένδρων με την ανάληψη όλων εκείνων των εργασιών που απαιτούνται για την ανάπτυξη τους (άρδευση, λίπανση, ξεβοτάνισμα).

Οι ενδιαφερόμενοι για το πρόγραμμα «εθελοντές πρασίνου» μπορούν να απευθύνονται στον Αντιδήμαρχο Περιβάλλοντος - Ποιότητας Ζωής και Πρασίνου Χρήστο Ξερακιά (τηλ. 2757360100).

20/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Κανόνες Βιολογικής Κτηνοτροφίας

2011-01-19T11:49:00.000+02:00

Η Βιολογική κτηνοτροφία είναι μια σειρά από κανόνες που αποσκοπούν, κυρίως, στο να μεγαλώνει το ζώο με φυσικούς όρους και συνθήκες. Γι’ αυτό έχει θεσπιστεί ο κανονισμός 1804/1999 που θέτει όλες τις απαραίτητες προδιαγραφές, προκειμένου να χαρακτηρισθεί και να πιστοποιηθεί η παραγωγή ως βιολογική.

Συνοπτικά:

Α). Από τον κανονισμό καλύπτονται τα βοοειδή, τα γουρούνια, τα αιγοπρόβατα, τα πουλερικά και τα ιπποειδή. Προτιμούνται οι αυτόχθονες φυλές.

Β). Τα ζώα πρέπει να προέρχονται από βιολογικές εκτροφές και αν αυτό δεν συμβαίνει ορίζεται μια περίοδος προσαρμογής για ολόκληρη την κτηνοτροφική μονάδα (μεταβατική περίοδος). Η περίοδος αυτή διαφέρει ανάλογα με το είδος του ζώου. Για τα βοοειδή π.χ η ελάχιστη περίοδος είναι 12 μήνες και για τα αιγοπρόβατα είναι 6 μήνες (όταν εκτρέφονται για το κρέας τους).

Γ). Τα ζώα πρέπει να τρέφονται με προϊόντα βιολογικής καλλιέργειας που καλό είναι να παράγονται στην ίδια την κτηνοτροφική μονάδα (μπορούν, όμως, και να εισάγονται). Τα νεαρά θηλαστικά βασίζονται στο μητρικό γάλα και απαγορεύεται η χρήση κρεατάλευρων, ιχθυάλευρων, φυραμάτων, γάλακτος με αντιβιοτικά κ.λ.π.

Δ). Η μονάδα εκτροφής πρέπει να σέβεται τις φυσιολογικές ανάγκες των ζώων. Γι αυτό άλλωστε και η παραγωγή χαρακτηρίζεται ως εκτατική. Τα αιγοπρόβατα π.χ πρέπει να έχουν πρόσβαση σε βοσκοτόπια όποτε το επιτρέπει ο καιρός, άχυρο ή πριονίδι στους στάβλους, σε καλής ποιότητας νερό. Απαγορεύεται το μόνιμο δέσιμο και κλείσιμο των ζώων σε στάβλους, το κόψιμο κεράτων, δοντιών κ.λ.π, ο 24ωρος τεχνητός φωτισμός, η χρήση ηλεκτρικής διέγερσης και ηρεμιστικών πριν και κατά τη μεταφορά των ζώων. Για τα πουλερικά, μάλιστα, δίνεται κατώτατη ηλικία σφαγής για να αποφευχθεί η υπερβολική πάχυνση.

Ε). Αν παρά τα προληπτικά μέτρα κάποιο ζώο αρρωστήσει, η κατάσταση πρέπει να αντιμετωπισθεί άμεσα και αν θεωρηθεί αναγκαίο από τον κτηνίατρο το ζώο πρέπει να απομονωθεί. Για την ίαση χρησιμοποιούνται σκευάσματα όπως εκχυλίσματα φυτών, ομοιοπαθητικά προϊόντα, ιχνοστοιχεία. Η χρήση ορμονών απαγορεύεται, όπως και η χρήση αντιβιοτικών (προληπτικά). Τα αντιβιοτικά επιτρέπονται μόνο σε έκτακτες περιπτώσεις. Όταν, μάλιστα, ένα ζώο υποβάλλεται σε θεραπεία με αντιβιοτικά πάνω από τρεις φορές σε μια χρονιά, τότε τη συγκεκριμένη χρονιά δεν επιτρέπεται το κρέας του ή τα προϊόντα του να πουληθούν ως βιολογικά. (Τα εμβόλια και τα αντιπαρασιτικά επιτρέπονται).

ΣΤ). Η κοπριά των ζώων πρέπει να σκορπίζεται σε χωράφια και τίθενται συγκεκριμένες προδιαγραφές για το πόση πρέπει να είναι η έκταση διασποράς της κοπριάς ανάλογα με το είδος του ζώου. Για 13,3 αιγοπρόβατα π.χ χρειάζονται 10 στρέμματα το χρόνο.

Ζ). Οι περιοχές που έχουν καεί ή είναι σε πρόγραμμα αναδάσωσης η πρόκειται για γεωργικές εκτάσεις μακροχρόνιας παύσης δεν μπορούν να παράγουν βιολογικά προϊόντα.

19/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Βιολογική Γεωργική Ανάπτυξη, Θέσεις Εργασίας, Τοπίο, Αλυσίδα Εφοδιασμού

2011-01-19T11:47:00.000+02:00

Βιολογική Αγροτική Ανάπτυξη.

   Η αυξανόμενη καταναλωτική ζήτηση για βιολογικά τρόφιμα έχει δημιουργήσει πολλές ευκαιρίες για όλους τους τομείς της αλυσίδας εφοδιασμού ειδών διατροφής και ανάλογη αύξηση στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη πολλών αγροτικών περιοχών της Ελλάδας.
   Η ετήσια ανάπτυξη της αγοράς των βιολογικών προϊόντων κυμαίνεται μεταξύ 10-15%.
   Καθώς προσφέρει μεγαλύτερη οικονομική ασφάλεια στους βιοκαλλιεργητές, τους μεταποιητές, τους διανομείς και τους πωλητές, τα οικονομικά οφέλη αυτής της τάσης αναπόφευκτα επηρεάζουν και άλλες αγροτικές επιχειρήσεις και γενικότερα όλη την αγροτική κοινότητα, άμεσα και έμμεσα.

Θέσεις εργασίας.

   Η φύση της βιολογικής γεωργίας προάγει την δημιουργία θέσεων εργασίας, την αύξηση των αγροτικών πληθυσμών και της αγροτικής ευημερίας. Οι παράγοντες που συνεισφέρουν σε αυτό είναι:
• Η καταλληλότητα μικρότερων και συνεπώς περισσότερων εμπλεκομένων στη βιολογική γεωργία.
• Η συχνά εντατική απασχόληση του εργατικού δυναμικού, που δημιουργήθηκε λόγω των περιορισμών στις εισροές και η έμφαση στη φυσική και μηχανική παραγωγή.
• Η υψηλή συμβατότητα των βιολογικών αγροκτημάτων με τα αγροτικά και οικοτουριστικά εγχειρήματα.
• Νέες περιοχές έρευνας (φυτοπροστασία, ευημερία των ζώων, ανανεώσιμες πηγές) για τους επιστήμονες.
   Οι βιοκαλλιεργητές απολαμβάνουν οφέλη στην υγεία τους καθώς δεν ασχολούνται με χημικά όπως οι φυτοπροστατευτικές ουσίες. Οι βιοκαλλιεργητές, επίσης, αναφέρουν ότι κερδίζουν το σεβασμό των καταναλωτών καθώς όλο και περισσότερα άτομα ανακαλύπτουν τα οφέλη της βιολογικής παραγωγής σε σχέση με το περιβάλλον, την ευημερία των ζώων καθώς και την κοινωνικοοικονομική υπόσταση.

Τοπίο.

   Η βιολογική γεωργία δημιουργεί περισσότερο ελκυστικά φυσικά τοπία δίνοντας έμφαση:
• Στη φύτευση φυτοφρακτών και λειμώνων.
• Στη διατήρηση της φυσικής χλωρίδας και πανίδας.
• Στην προστασία και την αναβάθμιση των εδαφικών και υδάτινων πόρων.
• Στην χρησιμοποίηση ντόπιων φυτικών και ζωικών ειδών και πόρων.
   Σε ανταπόδοση, αυτές οι πρακτικές αυξάνουν την συνολική ελκυστικότητα της υπαίθρου, δελεάζοντας και κρατώντας τους κατοίκους σε μία εποχή που οι αγροτικοί πληθυσμοί της μειώνονται.

Η αλυσίδα του εφοδιασμού.

   Η βιολογική γεωργία, συμβάλει επίσης στη μεγαλύτερη συμμετοχή των αγροτικών κοινοτήτων στην αλυσίδα εφοδιασμού των ειδών διατροφής.
   Αυτό συμβαίνει λόγω:
• Της χρήσης διάφορων καναλιών της αγοράς, για παράδειγμα, σημεία πωλήσεων στο αγρόκτημα, καταστήματα και αγορές στο αγρόκτημα καθώς και πωλήσεις μέσω του διαδικτύου.
• Νέες και ποικίλες ευκαιρίες στην αγορά.
• Προτίμηση εμπορίας των προϊόντων σε κοντινές αποστάσεις.
   Στην πραγματικότητα, τα μέρη της αλυσίδας διανομής βιολογικών προϊόντων, συχνά εμπλέκονται σε περισσότερους από έναν κρίκο της. Οι αγρότες δείχνουν μεγάλο ενδιαφέρον προς τα βιολογικά προϊόντα τους και συχνά συμμετέχουν στην επεξεργασία και στην εμπορία τους.
   Αυτό, συχνά σημαίνει ότι οι αγρότες μπορούν να μιλούν απευθείας με τους καταναλωτές σχετικά με τα προϊόντα τους, βοηθώντας τους να κατανοήσουν ακριβώς το πώς αυτά έχουν παραχθεί καθώς και τα οφέλη που προκύπτουν από μία πιο αειφόρο προσέγγιση στην παραγωγή τροφίμων.
   Με αυτό τον τρόπο, ενημερώνουν τους καταναλωτές και τους συμβουλεύουν για τις συνέπειες των τροφίμων και ποτών που καταναλώνουν.

19/01/2011
ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ
ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Οικονομική ύφεση και Καλλικράτης

2011-01-18T15:51:00.000+02:00

Πρώτα απ’ όλα θα ήθελα να ευχαριστήσω το Επιμελητήριο Αρκαδίας για την ημερίδα και για το βήμα που δόθηκε.

Η ημερίδα αυτή είναι πολύ σημαντική και επίκαιρη. Δράσεις τέτοιου περιεχομένου αποτελούν μέρος της δημόσιας διαβούλευσης, αλλά και εργαλεία κατανόησης και επανεκτίμησης των περιφερειακών και κυρίως των τοπικών αναπτυξιακών προοπτικών σε μια περίοδο γεμάτη προκλήσεις.

Αγαπητές φίλες και φίλοι.

Έχουμε εισέλθει στην περίοδο εφαρμογής του προγράμματος «Καλλικράτης» για τη διοικητική μεταρρύθμιση. Δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε ότι αυτή η μεταρρύθμιση, που προώθησε η Πολιτεία και επέβαλλαν οι άνθρωποι της αυτοδιοίκησης, είναι στην ουσία ανάληψη ριζοσπαστικών πρωτοβουλιών για ένα κράτος που σέβεται, στηρίζει και προστατεύει τον πολίτη, για ένα κράτος που υπηρετεί το δημόσιο συμφέρον.

Ο «Καλλικράτης» αποτελεί τη συνέχεια της μεταρρύθμισης του «Καποδίστρια», που βελτίωσε μεν αισθητά την Τοπική Αυτοδιοίκηση, αλλά δε δημιούργησε αποτελεσματικούς Δήμους με οικονομική αυτάρκεια και δυνατότητα άντλησης ιδίων πόρων, ούτε διοικητική ικανότητα με καλά οργανωμένες υπηρεσίες και ανθρώπινο δυναμικό, που να αξιοποιούν τις νέες δυνατότητες και τις νέες τεχνολογίες για την παροχή ποιοτικά αναβαθμισμένων υπηρεσιών. Οι αυτοδιοικητικές εκλογές της 7ης Νοεμβρίου, αποτελούν ορόσημο και τομή στη Δημόσια Διοίκηση. Με τις ριζικές αλλαγές που επιφέρει ο «Καλλικράτης» βάζουμε νέα θεμέλια στη λειτουργία και τη δομή της Πολιτείας, εξοικονομώντας τους πόρους των φορολογούμενων πολιτών μέσω του περιορισμού του αριθμού των ΟΤΑ και των νομικών τους προσώπων.

Συγκροτούμε αυτοδύναμες και ισχυρές δομές που θα συντελούν στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών, αποκεντρώνοντας όχι μόνο οικονομικούς πόρους αλλά και ανθρώπινο δυναμικό που θα συνδράμει αποφασιστικά στην καλυτέρευση των παρεχόμενων υπηρεσιών για όλους τους πολίτες. Πολίτες που σήμερα έχουν να αντιμετωπίσουν εκτός των οικονομικών δυσκολιών και την γραφειοκρατία των Δημόσιων Υπηρεσιών, που πρέπει επιτέλους να λειτουργήσουν με ποιοτικά χαρακτηριστικά και να συμβάλουν ουσιαστικά στην αναβάθμιση της ζωής τους.

Είμαστε όχι μόνο υποχρεωμένοι να σεβαστούμε αλλά και υπεύθυνοι να τους διασφαλίσουμε, τηρώντας επίσης κατά γράμμα τις δεσμεύσεις μας, για να πετύχουμε τους στόχους του Προγράμματος Σταθερότητας . Η περικοπή της σπατάλης του δημοσίου χρήματος μέσω της «χρηστής διακυβέρνησης» και της εφαρμογής σύγχρονων τεχνοκρατικών μεθόδων, είναι για εμάς μονόδρομος. Κινούμαστε σε αυτό ακριβώς το πλαίσιο και στον τομέα της Αυτοδιοίκησης, για να πετύχουμε τις απαραίτητες μειώσεις δαπανών, να καταστείλουμε οποιαδήποτε σπατάλη και να σεβαστούμε το Δημόσιο χρήμα, τον ιδρώτα δηλαδή και τον μόχθο του Ελληνικού Λαού.

Η Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης πιστεύω ότι μπορεί να λειτουργήσει με γνώμονα το μακροπρόθεσμο συνολικό συμφέρον της Χώρας μας. Η μεγάλη μεταρρύθμιση του «Καλλικράτη» δεν ανασυγκροτεί απλώς την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Ούτε είναι μία συνήθης τεχνική μεταβολή σε διοικητικές δομές που αφορά μόνο τη δραστική μείωση των ΟΤΑ. Περιλαμβάνει δημοκρατικές τομές όπως η άμεση εκλογή Περιφερειάρχη, και διοικητικές, όπως η Υποχρεωτική Ανάρτηση στο Διαδίκτυο όλων των Πράξεων και Αποφάσεων. Οι Υπηρεσίες ηλεκτρονικών συναλλαγών και η Ειδική Αυτοτελής Υπηρεσία Εποπτείας των ΟΤΑ που θα συμβάλλουν στον περιορισμό της σπατάλης και της κακοδιαχείρισης λειτουργούν. Ο «Καλλικράτης», αποτελεί μια πραγματικά μεγάλη μεταρρύθμιση που ανασυγκροτεί την τοπική αυτοδιοίκηση και ταυτόχρονα επιβάλλει την προσαρμογή στις απαιτήσεις που διαμορφώνουν οι νέες συνθήκες στην οικονομία, την κοινωνία, την παραγωγική διαδικασία και την πολιτική. Η κάθε Περιφέρεια πλέον καθορίζει μόνη της την αναπτυξιακή πολιτική, διαχειρίζεται τα περιφερειακά προγράμματα του ΕΣΠΑ και λειτουργεί στοχευμένα και με διαφάνεια διαμορφώνοντας σε συνεργασία με την κεντρική διοίκηση ολοκληρωμένες λύσεις για την τοπική οικονομία.

Δεν θέλουμε τις Περιφερειακές και τις Δημοτικές Αρχές επαίτες της κεντρικής εξουσίας.

Τις θέλουμε με αρμοδιότητες, εξουσίες, πόρους, υπηρεσίες, υποδομές. Θέλουμε να λειτουργούν ενωτικά, να αναζητούν βιώσιμες λύσεις, να εκπροσωπούν κάθε πρώην Νομό, κάθε Δήμο, κάθε πολίτη. Τις θέλουμε διεκδικητικές και εξωστρεφείς, όχι χαμένες σε χρέη και γραφειοκρατίες. Θέλουμε Περιφερειάρχη και Δήμαρχο που θα είναι ένας σύγχρονος manager, όχι ένας τοπικός άρχοντας που θα ασχολείται με μικρο-διευθετήσεις και μικροσυμφέροντα. Θέλουμε Περιφερειάρχη και Δήμαρχο που θα χτίζουν συμμαχίες με τους κοινωνικούς φορείς, τις επιχειρήσεις, τα επιμελητήρια, τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά κέντρα και θα βλέπουν μπροστά, καταρτίζοντας ολοκληρωμένα αναπτυξιακά προγράμματα για την περιφέρειά τους ή την περιοχή τους. Θέλουμε Περιφερειάρχη και Δήμαρχο που θα παίρνουν γενναίες αποφάσεις για τις κοινωνικές υπηρεσίες, για την ασφάλεια, για την ποιότητα ζωής, για το περιβάλλον, για τη νέα γενιά κάθε περιοχής. Με άλλα λόγια, θέλουμε Περιφερειάρχη και Δήμαρχο που καθημερινά θα απαντούν στις ανάγκες του πολίτη, χτίζοντας μια σύγχρονη, δημοκρατική, βιώσιμη Αυτοδιοίκηση που θα στέκεται στα πόδια της και θα λογοδοτεί. Με πόρους, εξουσία και προπαντός αποτελεσματικότητα και αξιοπιστία. Με διαρκή έλεγχο από τους ίδιους τους πολίτες, ώστε να διασφαλίζεται η διαφάνεια σε κάθε επίπεδο και σε κάθε υπηρεσία.

Δυστυχώς, οι δημοτικές επιχειρήσεις των δήμων που δρουν εδώ και χρόνια στην Ελλάδα, διακρίνονται για την εσωστρέφειά τους, την άρνησή τους να δουν πέρα απ’ τα σύνορα της Χώρας, την αδυναμία τους να σχεδιάσουν επιθετικά τη δράση τους και σε άλλες αγορές. Σήμερα είναι ανάγκη σε έναν κόσμο που είναι τόσο ανοιχτός, να δημιουργήσουμε προϋποθέσεις ώστε οι επιχειρήσεις αυτές να γίνουν επιθετικές και εξωστρεφείς κυρίως στον τομέα της αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας. Η εξωστρέφεια των επιχειρήσεών μας και της ελληνικής οικονομίας όπως και η ανταγωνιστικότητα, είναι στοιχεία που πρέπει να κυριαρχήσουν.

Αναμφίβολα έχουμε υποστεί ένα σοβαρό πλήγμα. Η χώρα επιχειρεί αυτή τη στιγμή τη δημοσιονομική διάσωσή της. Ταυτόχρονα όμως πρέπει να επιχειρήσουμε όλοι μαζί να αλλάξουμε την ψυχολογία, να αποβάλουμε το αίσθημα ηττοπάθειας που υπάρχει σε πολλούς και να δημιουργήσουμε προϋποθέσεις μιας νέας αφετηρίας. Η επανεκκίνηση και αναθέρμανση της οικονομίας μέσα από την αξιοποίηση των διαθέσιμων επενδυτικών εργαλείων, η προσέλκυση νέων ξένων επενδύσεων, η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και η ενίσχυση της ρευστότητας στην αγορά (Νέα πολιτική επενδύσεων – Νέος Αναπτυξιακός Νόμος- Βελτίωση ρυθμών απορρόφησης κοινοτικών κονδυλίων και απλοποίηση ΕΣΠΑ – Νέα χρηματοδοτικά εργαλεία) είναι σε εξέλιξη.

Το ΕΣΠΑ, το οποίο παρουσίασε μια σειρά από προβλήματα απορρόφησης, θα αναθεωρηθεί εντός του 2011.

Πέραν της δυνατότητας που έχουμε και μας παρέχει η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το ΕΣΠΑ είναι προϊόν μιας άλλης εποχής, καθώς σχεδιάστηκε το 2006 όταν δεν υπήρχε η κρίση. Σήμερα πρέπει να προσανατολίσουμε όλες μας τις δράσεις στην υπέρβαση της κρίσης και έτσι η αναθεώρηση κυρίως στοχεύει στο να μπορέσουμε να δώσουμε μια μεγάλη ορμή στην αγορά. Αυτή είναι η στόχευσή μας.

Φίλες και Φίλοι.

Κλείνοντας την ομιλία μου, θα ήθελα να τονίσω ότι ο νέος χάρτης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο θα οικοδομηθεί η σύγχρονη Ελλάδα. Αποτελεί την επανάσταση του «αυτονόητου», που καθιστά το για δεκαετίες ζητούμενο του «αυτοδιοίκητου», πράξη. Χωρίς αμφιβολία, πρόκειται για μια μεταρρύθμιση εθνικής εμβέλειας, την οποία δεν πρέπει να αφήσουμε να πάει χαμένη. Απέναντι στις φωνές που προσπαθούν να αποπροσανατολίσουν τους πολίτες και να επιβάλουν μικροπολιτικά διλήμματα, οφείλουμε να αγκαλιάσουμε και να στηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις, το νέο θεσμό. Είναι η ώρα να ξεκινήσουμε μια πορεία που θα βάλει επιτέλους τις βάσεις για έναν ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό για την Ελλάδα, τις βάσεις για τη βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη. Γιατί αυτές, είναι οι επιλογές της καθημερινότητας. Είναι οι επιλογές της καθημερινής δημοκρατίας. Ας βάλουμε τις βάσεις για να γίνει επιτέλους η Ελλάδα – η Πελοπόννησος – η Αρκαδία – η Κυνουρία (Βόρεια & Νότια) ένας «τόπος για να ζεις».Σε αυτήν την προσπάθεια, ας είμαστε όλοι ενωμένοι και ας στηρίξουμε έμπρακτα και αποφασιστικά ανθρώπους που μπορούν να πετύχουν πολλά και να οδηγήσουν με ασφάλεια τον τόπο μας και τη Χώρα, στην ανάπτυξη και την ευημερία.

Σας ευχαριστώ θερμά.

19/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Οι γιορτές του μίσους να μετατραπούν σε γιορτές συμφιλίωσης και ενότητας

2011-01-18T12:26:00.000+02:00

Σε κάποιους Δήμους της Χώρας πραγματοποιούνται εκδηλώσεις μνήμης για τους φονευθέντες από τον Δημοκρατικό Στρατό κατά τον εμφύλιο πόλεμο. Οι γιορτές αυτές γίνονται συνήθως παρουσία συγγενών πεσόντων του Εθνικού Στρατού, απόστρατων, πολιτικών και πολιτών, τελούνται επιμνημόσυνες δεήσεις, εκφωνούνται σχετικές ομιλίες, που προσελκύουν το ενδιαφέρον των μέσων μαζικής ενημέρωσης (M.M.E).

   Στην πλειοψηφία του έντυπου και ηλεκτρονικού τύπου, οι εκδηλώσεις αυτές χαρακτηρίζονταν ως γιορτές μίσους. Θεωρούνται ότι αναβιώνουν πάθη και διχασμούς του παρελθόντος που ταλάνισαν αρκετά και επί μακρόν την Χώρα και τους Έλληνες. Επίσης δίνουν έμφαση στην παρουσία, στα λόγια και στις ενέργειες συγκεκριμένων προσώπων και ομάδων για να κατατάξουν είτε τους παρευρισκόμενους, είτε και την ίδια την εκδήλωση στην κατηγορία των άκρων και των ακραίων. Πολλές φορές μάλιστα γίνονται αντικείμενο κομματικής εκμετάλλευσης και αντιπαράθεσης.
   Εύλογα λοιπόν προκύπτει το ερώτημα αν οι εκδηλώσεις αυτές αποτελούν γιορτές μίσους. Αν χαρακτηρίζονται έτσι όσες σχετίζονται με τον Εθνικό Στρατό, γιατί και κατά πως διαφοροποιούνται όσες αφορούν τον Δημοκρατικό; Δεν αναβιώνουν επίσης, πάθη και διχασμούς του παρελθόντος που θέλουμε να αφήσουμε πίσω; Γιατί δεν προκαλούν εξίσου το ενδιαφέρον και την κάλυψη των μέσων μαζικής ενημέρωσης καθώς και την παρεπόμενη κομματική αντιπαράθεση;
   Αν δεν θέλουμε να λειτουργούμε με δύο μέτρα και δύο σταθμά, οφείλουμε είτε να σταματήσουμε τις εκδηλώσεις αυτές και από τις δύο πλευρές, είτε να τις αποδεχόμαστε χωρίς χαρακτηρισμούς και αντιπαραθέσεις. Δεν γίνεται να είμαστε επιλεκτικά ευαίσθητοι και δημοκράτες. Δεν μπορούμε να κατηγορούμε τη μία ημέρα και την άλλη να κάνουμε ακριβώς τα ίδια. Σε μία ευρωπαϊκή δημοκρατία τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις είναι ίδια για όλους τους πολίτες. Αν και για τη συγκεκριμένη υπόθεση θα μπορούσε να προκριθεί και μία τρίτη προοπτική:

"Κοινές εκδηλώσεις μνήμης και των δύο πλευρών σε σημείο κοινής επιλογής, που θα ονομαστεί «Τόπος Δημοτικής Συμφιλίωσης», για να δικαιολογήσει έμπρακτα τον τίτλο και την αποστολή του".

Είναι ο κατάλληλος χρόνος κατά την γνώμη μου να προσπαθήσουμε.

18/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Διοργάνωση εκδήλωσης με θέμα "Πράσινος Τουρισμός"

2011-01-17T12:28:00.000+02:00

Ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας σε συνεργασία με το Επιμελητήριο Αρκαδίας - την Αναπτυξιακή Εταιρεία «ΠΑΡΝΩΝ Α.Ε» και τους Επαγγελματικούς Συλλόγους της περιοχής, προτίθεται να διοργανώσει ειδική ενημερωτική εκδήλωση - παρουσίαση του Προγράμματος ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ.

Ως ημερομηνία της ενημερωτικής αυτής εκδήλωσης προτείνεται η 5η Φεβρουαρίου 2011, ημέρα Σάββατο και ώρα 19.00΄ / Δημαρχείο στο Λεωνίδιο (αίθουσα βιβλιοθήκης).

Το Πρόγραμμα ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ προκηρύχθηκε από το Υπουργείο Οικονομίας - Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας και το Υπουργείο Πολιτισμού & Τουρισμού, εντάσσεται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα (ΕΠΑΝ ΙΙ) του ΕΣΠΑ 2007-2013 και συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης. Φιλοδοξεί να συμβάλλει στην άμβλυνση των περιφερειακών ανισοτήτων μεταξύ των περιφερειών της Ε.Ε.

Αποσκοπεί στην ανάπτυξη της περιβαλλοντικής συνείδησης και της εταιρικής ευθύνης των τουριστικών επιχειρήσεων, στην αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών, στην βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων των τουριστικών μονάδων καθώς και στην δημιουργία υποδομών που πληρούν τα κριτήρια οικολογικής πιστοποίησης.

Δικαίωμα συμμετοχής έχουν υφιστάμενες τουριστικές επιχειρήσεις (με ημερομηνία έναρξης δραστηριότητας πριν την 01.01.2009), που δραστηριοποιούνται στον Τομέα του Τουρισμού και ειδικότερα:

Ξενοδοχεία κλασσικού τύπου.
Ξενοδοχεία τύπου επιπλωμένων διαμερισμάτων.
Ξενοδοχεία μικτού τύπου.
Ξενοδοχειακές μονάδες και λοιπές τουριστικές μονάδες που λειτουργούν σε παραδοσιακά κτίρια.
Επιχειρήσεις ενοικιαζόμενων δωματίων, ενοικιαζόμενων επιπλωμένων διαμερισμάτων και μικτής μορφής ενοικιαζόμενων δωματίων και ενοικιαζόμενων επιπλωμένων διαμερισμάτων.
Τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες.
Τουριστικές επιπλωμένες επαύλεις.
Οργανωμένες τουριστικές κατασκηνώσεις(κάμπινγκ).

Ο συνολικός προϋπολογισμός της Δημόσιας Δαπάνης του προγράμματος ανέρχεται σε 30 εκ. € με συγκεκριμένη περιφερειακή κατανομή. Ο ελάχιστος προϋπολογισμός ανά υποβαλλόμενο επενδυτικό σχέδιο ανέρχεται στις 15.000,00 € και ο μέγιστος προϋπολογισμός μπορεί να ανέρχεται μέχρι του ποσού των 400.000,00 €.

Το ποσοστό δημόσιας χρηματοδότησης (επιχορήγηση) του προγράμματος κυμαίνεται από 40% έως και 45%, ανάλογα με τον τόπο-γεωγραφική περιοχή υλοποίησης του έργου. Για όλα τα έργα που θα ενταχθούν υπάρχει η δυνατότητα χορήγησης προκαταβολής μέχρι το 50% της δημόσιας χρηματοδότησης με την προσκόμιση ισόποσης εγγυητικής επιστολής προκαταβολής.

Η ημερομηνία έναρξης ηλεκτρονικής υποβολής των προτάσεων είναι η 20/12/2010 με καταληκτική ημερομηνία την 25/02/2011.

17/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Γιάννης Θ. Τριανταφύλλου

Αντιδήμαρχος Τουρισμού.

Κοινωνικοί επιστήμονες ενημερώνουν για τα προγράμματα πρόληψης

2011-01-16T16:25:00.000+02:00

Υπηρεσία Πρόληψης με την διακριτική ονομασία «ΠΥΞΙΔΑ» φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει, με την εθελοντική βοήθεια των κοινωνικών επιστημόνων της περιοχής (δημοτών και φίλων).

Η «ΠΥΞΙΔΑ» θα αναλάβει την παρουσίαση του προγράμματος πρόληψης και του εκπαιδευτικού υλικού για την πρωτοβάθμια εκπαίδευση «Το σπίτι των παιδιών».

Επίσης τις εξειδικευμένες παρεμβάσεις που γίνονται στην Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση σε γυμνάσια και λύκεια για την πρόληψη και την αντιμετώπιση του επιθετικότητας (Bullying).

Ακόμη, θα παρουσιάζεται η έρευνα που θα υλοποιηθεί από την ΠΥΞΙΔΑ και τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος Safeland για την κατάσταση όσον αφορά στην εγκληματικότητα.

Οι παρευρισκόμενοι θα ανταλλάσσουν τις εμπειρίες τους για το τι συμβαίνει στον τόπο τους και στις υπηρεσίες τους.

Την ενημέρωση από την ΠΥΞΙΔΑ θα κάμει ψυχολόγος μας, με τον οποίο θα υπογραφεί (κατόπιν εγκρίσεως του Δημοτικού Συμβουλίου) σχετική σύμβαση παροχής υπηρεσιών.

The Violet project

Το πρόγραμμα «The Violet project» είναι ένα εξαήμερο σεμινάριο αναφορικά με την πρόληψη της βίας.

Επιδιώκουμε την υλοποίησή του στην περιοχή μας, με προγραμματική σύμβαση με την Μη Κυβερνητική Οργάνωση ΑΕΝΑΟ, στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού προγράμματος Youth in action sub-action 4.3, στη Θεσσαλονίκη.

Απευθύνεται κυρίως στους νέους μας και όχι μόνο.

Το εργαστήρι θα βασίζεται στην άτυπη εκπαίδευση, που θα επικεντρώνεται στην μεθοδολογία της βιωματικής μάθησης και θα περιλαμβάνει ομαδική εργασία, παιχνίδια ρόλων, κοινωνικές ιστορίες, καταιγισμό ιδεών, καλλιτεχνική δημιουργία, παιχνίδια κίνησης, συμπεριφορική επανάληψη, μίμηση προτύπου.

Η παρέμβαση αποσκοπεί στο να παρέχει την κατάλληλη γνώση και στον εφοδιασμό με προσωπικές δεξιότητες των συμμετεχόντων, έτσι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις αποκτηθείσες δεξιότητες στην καθημερινή τους ζωή και να μεταφέρουν την εμπειρία τους πολλαπλασιαστικά στην ευρύτερη κοινωνία.

16/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Σε καλό δρόμο το πρόβλημα κακοποίησης γυναικών στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-16T15:00:00.000+02:00

Για την ενημέρωση των ενδιαφερομένων και των πολιτών της κοινωνίας της αλληλεγγύης στη Νότια Κυνουρία, σημειώνουμε τα παρακάτω:

1. Ξεκίνησε, με τις οδηγίες ειδικών επιστημόνων (δημοτών και φίλων), η ίαση των αρρώστων μας.

2. Απαιτείται χρόνος ίασης 6 – 8 μηνών τουλάχιστον.

3. Στη διάρκειά της θα είμαστε κυριολεκτικά δίπλα στις οικογένειες αυτές, ηθικά και υλικά. Τα απαιτούμενα έξοδα θα καλυφθούν από τα έξοδα παράστασης και την αποζημίωση των συνεδριάσεων του Δημοτικού μας Συμβουλίου.

4. Ευχαριστούμε τα πρωτότοκα παιδιά και τις μητέρες των οικογενειών αυτών, γιατί μας γνωστοποίησαν το πρόβλημα και επέτρεψαν στην Δημοτική μας Αρχή να φανεί χρήσιμη στην απάλυνσή του.

5. Ευχαριστούμε και τους τρεις άνδρες άρρωστους συμπατριώτες μας, οι οποίοι μας εμπιστεύθηκαν.

16-01-2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Οι αντικειμενικές αξίες στην περιοχή του Δήμου Νότιας Κυνουρίας

2011-01-14T09:33:00.000+02:00

(Πηγή Πληροφοριών: Εφημερίδα Καθημερινά Νέα Τρίπολης,

φ. 28ης/12ου/2010, άρθρο Χριστίνας Τσορωτά).

876 Δήμοι στην Χώρα απέκτησαν αντικειμενικές αξίες. Το Υπουργείο Οικονομικών αποφάσισε χωρίς την συμμετοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης να καθορίσει τιμές ακινήτων για περιοχές οι οποίες βρίσκονται εντός σχεδίου ή εντός οικισμού και παρέμεναν χωρίς αντικειμενικές αξίες.

Οι τιμές ξεκινούν από 1,40 ευρώ (€) και φτάνουν και στις 3.000 ευρώ (€) ανά τετραγωνικό μέτρο (τ.μ).

Η Αρκαδία βρίσκεται σε μεσαία επίπεδα, αφού οι αντικειμενικές αξίες της, σε 23 περιοχές, κυμαίνονται από τα 5 € έως τα 30 €.

Μέχρι τώρα η μεταβίβαση ενός ακινήτου, που βρισκόταν σε κάποιο Δήμο της Χώρας που δεν είχε το αντικειμενικό σύστημα, ο προσδιορισμός της αξίας του γινόταν με συγκριτικά στοιχεία της Δ.Ο.Υ στην οποία ανήκε. Δηλαδή με τα στοιχεία που διέθετε η Εφορία από μεταβιβάσεις γειτονικών ακινήτων, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα σε κάποιες περιπτώσεις η αξία να προσδιορίζεται ακόμη και αυθαίρετα.

Είναι γεγονός ότι με τον προσδιορισμό των αντικειμενικών αξιών γίνεται προσπάθεια από το Υπουργείο Οικονομικών να περιοριστούν τα φαινόμενα αυθαιρεσίας και συναλλαγής. Συνιστά όμως τουλάχιστον αυθαιρεσία και γράψιμο της κοινωνίας των πολιτών και των εκπροσώπων τους στην τοπική αυτοδιοίκηση στα παλιά υποδήματα του Υπουργείου αυτού ο μονομερής προσδιορισμός των αντικειμενικών αξιών των ακινήτων. Η μη συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση οδήγησε το Υπουργείο σε λάθη και οφθαλμοφανείς αδικίες, αφού οι αντικειμενικές αξίες για τα ακίνητα της περιοχής του Δήμου Νότιας Κυνουρίας είναι ακριβότερες από τις αντικειμενικές αξίες των ακινήτων στον Δήμο Τρίπολης.

Για του λόγου το αληθές παραθέτουμε τις προσδιορισθείσες αντικειμενικές αξίες για το Νομό Αρκαδίας, ως ακολούθως:

1. Δήμος Απόλλωνος (Τυρού): 25,00 € / τ.μ.

2. Δήμος Βαλτετσίου: 9,00 € / τ.μ.

3. Δήμος Βόρειας Κυνουρίας: 5,00 € / τ.μ.

4. Δήμος Βυτίνας: 10,00 € / τ.μ.

5. Δήμος Γόρτυνος: 10,00 € / τ.μ.

6. Δήμος Δημητσάνας: 10,00 € / τ.μ.

7. Δήμος Ηραίας: 10,00 € / τ.μ.

8. Δήμος Κλείτορος: 13,00 € / τ.μ.

9. Κοινότητα Κοσμά: 20,00 € / τ.μ.

10. Δήμος Κοντοβάζαινας: 15,00 € / τ.μ.

11. Δήμος Κορυθίου: 20,00 € / τ.μ.

12. Δήμος Λαγκαδίων: 10,00 € / τ.μ.

13. Δήμος Λεβιδίου: 12,00 € / τ.μ.

14. Δήμος Λεωνιδίου: 30,00 € / τ.μ.

15. Δήμος Μαντινείας: 12,00 € / τ.μ.

16. Δήμος Μεγαλόπολης: 10,00 € / τ.μ.

17. Δήμος Σκυρίτιδας: 20,00 € / τ.μ.

18. Δήμος Τεγέας: 13,00 € / τ.μ.

19. Δήμος Τρικολώνων: 10,00 €/ τ.μ.

20. Δήμος Τρίπολης: 21,00 € / τ.μ.

21. Δήμος Τροπαίων: 15,00 € / τ.μ.

22. Δήμος Φαλαισίας: 10,00 € / τ.μ.

23: Δήμος Φαλάνθου: 14,00 € / τ.μ.

Οι κάτοικοι των δημοτικών ενοτήτων Κοσμά – Λεωνιδίου και Τυρού διαμαρτυρήθηκαν έντονα στον Δήμαρχο και στους Αντιδημάρχους για την σε βάρος τους εξέλιξη αυτή και ζήτησαν την προστασία της Δημοτικής Αρχής.

Για τον λόγο αυτό και κατ’ απαίτηση των πολιτών ο Δήμαρχος αναλαμβάνει πρωτοβουλία σύσκεψης στο Λεωνίδιο (Πέμπτη 20 Ιανουαρίου 2011, ώρα 17.00΄, αίθουσα Βιβλιοθήκης Συλλόγου «ΛΕΩΝΙΔΙΟ», με την συμμετοχή του Δημοτικού Συμβουλίου – των Προέδρων και των Εκπροσώπων των Τοπικών Κοινοτήτων – των Λογιστών και Φοροτεχνικών της περιοχής – της Οικονομικής Υπηρεσίας και των υπηρεσιακών παραγόντων της Δ.Ο.Υ Λεωνιδίου, για την αντιμετώπιση του θέματος.

14/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Δημήτριος Αθανασόπουλος, Εμμανουήλ Δολιανίτης, Χρήστος Ξερακιάς, Ιωάννης Τριανταφύλλου / Αντιδήμαρχοι.

Οι δρόμοι,τα κοιμητήρια,ο αιγιαλός και η παραλία,οι κοινόχρηστοι γενικά χώροι,το αστικό πράσινο, το δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης των όμβριων,η κυκλοφορία στην αγορά του Λεωνιδίου και τα δημοτικά ακίνητα της αυτοδιοικητικής αδιαφορίας στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-14T09:25:00.000+02:00

Το πρόβλημα με τις λακκούβες, τις προστατευτικές μπάρες, την διαγράμμιση, την καθαριότητα στα κοιμητήρια, τον αιγιαλό και την παραλία και τους κοινόχρηστους γενικά χώρους, το αστικό πράσινο (απότιστο και ακούρευτο), το παλιό και ανθυγιεινό δίκτυο ύδρευσης και την πλημμελή λειτουργία του συστήματος των όμβριων, την κυκλοφορία στην αγορά του Λεωνιδίου και την εγκατάλειψη των δημοτικών ακινήτων στο Λεωνίδιο και την Αττική, επεσήμανε στον Δήμαρχο παραθεριστής και φίλος της περιοχής επί 25 τουλάχιστον χρόνια.

Η περιοχή θα συνεχίσει ν’ ατυχεί ρώτησε. ΄Οχι βέβαια ήταν η απάντηση.

Έχουμε ήδη ξεκινήσει για λογαριασμό των πολιτών το νοικοκύρεμα.

14/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Χρήστος Γ. Ξερακιάς

Αντιδήμαρχος.

Ο Χαρακτήρας του Αθλητισμού στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-14T09:19:00.002+02:00

Αρχίζω με ένα βασικό ερώτημα: Πρέπει να αντιμετωπίζουμε τον αθλητισμό αποκλειστικά σύμφωνα με το αρχαίο ρητό "νους υγιής εν σώματι υγιή", δηλαδή την προσπάθεια για πνευματική ανύψωση μέσω της σωματικής ασκήσεως ή και ως θέαμα, το οποίο προκαλεί πάθη (με την καλή και κακή έννοια), αλλά και συνάμα αποτελεί διασκέδαση, έναντι της οποίας μπορεί να ζητηθεί αντίτιμο; Υπάρχει έδαφος συνύπαρξης και παράλληλης λειτουργίας και των δύο αντιλήψεων;

Ξεκαθαρίζω, εν συντομία, την προσωπική μου θέση: Ο αθλητισμός μπορεί να αξιοποιηθεί και με τους δύο τρόπους. Μπορώ να στέλνω το παιδί μου να γυμνάζεται, ώστε να αναπτυχθεί καλύτερα σωματικά, να διδαχθεί την άμιλλα, να αναπτύξει σωματικά προσόντα και πνευματικές αρετές. Παράλληλα, δέχομαι να πληρώσω εισιτήριο (σε λογική τιμή), για να παρακολουθήσω ένα ποδοσφαιρικό παιχνίδι ανάμεσα σε ομάδες, που παίζουν ποδόσφαιρο κατά τρόπο που μου αρέσει (το ίδιο ισχύει και για τα άλλα αθλήματα). Αποδέχομαι, αντίστοιχα την δυνατότητα όσοι συμβάλλουν σ' αυτό το θέαμα, να αμείβονται και να ασφαλίζονται αναλόγως. Δεν βλέπω γιατί το ένα είδος αθλητισμού αποκλείει το άλλο.

Ωστόσο, πιστεύω ότι πρέπει να είναι ξεκάθαρο πότε έχουμε τη μία μορφή αθλητισμού (την ερασιτεχνική, την, ας την πούμε, "καθαρή"), και πότε την άλλη, τον αθλητισμό-θέαμα. Και οπωσδήποτε ότι η δεύτερη είναι διαδικασία καθαρά επιχειρηματική, όπως (θα έπρεπε να αντιμετωπίζεται) η παράσταση από ένα επαγγελματικό θεατρικό θίασο ή από ένα μουσικό σύνολο. Και, ενώ στον ερασιτεχνικό αθλητισμό, εφ' όσον του προσδίδουμε και παιδαγωγική αξία, να μπορεί να δικαιολογηθεί, υπό κάποιες συνθήκες, η δημοτική ή κρατική παρέμβαση, στον επαγγελματικό ο δήμος ή το κράτος να πρέπει να μένει εντελώς απ' έξω. Οι παρενέργειες της δημοτικής ή κρατικής παρέμβασης στον επαγγελματικό αθλητισμό είναι αντικείμενο για το επόμενο post. Μέχρι τότε, περιμένω τις δικές σας απόψεις για το γενικό ερώτημα.

Περιμένω επίσης τις απαντήσεις των πολιτών και στα παρακάτω ερωτήματα:

1. Πρέπει οι αθλητικές εγκαταστάσεις (γήπεδα, αίθουσες γυμναστικής κ.λ.π) να είναι κοινής χρήσεως ή «ιδιοκτησία» του κλαμπ του επαγγελματικού αθλητισμού;

Η άποψή μου είναι ότι πρέπει να είναι κοινής χρήσεως και τίποτα άλλο.

2. Πρέπει οι αθλητές και οι προπονητές τους να αμείβονται και να ασφαλίζονται ως οι εργαζόμενοι στον Δήμο με σύμβαση ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου;

Η άποψή μου είναι ότι πρέπει για πολλούς λόγους αλλά κυρίως γιατί το οφείλουμε στα παιδιά μας που αγωνιζόμενα για μας και την γενιά τους προβάλλουν τον τόπο μας – διαφημίζουν την συγκρότηση της κοινωνίας μας και διδάσκουν την άμιλλα και την συλλογική δουλειά.

Ευχαριστώ!

14/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Κακοποίηση γυναικών από τον σύζυγο

2011-01-14T09:14:00.000+02:00

"Στον γάμο, ο πιο αδύναμος, ο πιο ανόητος, ο πιο ασήμαντος άνδρας στον κόσμο, λαμβάνει το δικαίωμα να βιάζει, να χτυπά" (Virginia Woolf).

Ο συζυγικός βιασμός υπάγεται στο γενικότερο πλαίσιο της κακοποίησης των γυναικών. Με τον όρο αυτό αναφέρεται η άσκηση σωματικής, ψυχικής ή και σεξουαλικής βίας σε μία γυναίκα από τον σύζυγο ή τον ερωτικό σύντροφο, νυν ή πρώην, με στόχο την επιβολή και σκοπό τον εξευτελισμό.

Στην εποχή μας το πρόβλημα αυτό βρίσκεται σε έξαρση και έχει πάρει διαστάσεις. Σίγουρα όμως δεν προέκυψε τα τελευταία χρόνια. Σε όλες σχεδόν τις ανθρώπινες κοινωνίες, από πολύ παλιά, η γυναίκα βρισκόταν κάτω από τον ζυγό του άνδρα, που μέσα από τον θεσμό του γάμου, μπορούσε να έχει το δικαίωμα να διαπράττει κάθε είδους βιαιότητα, καθιστώντας την σύζυγο θύμα, με την άσκηση πάνω της κάθε βαναυσότητας, χωρίς να διατρέχει τον κίνδυνο να κατηγορηθεί – να καταγγελθεί και να διωχθεί ποινικά (Walker 1989).

Υποθέσεις συζυγικού βιασμού (σωματική και ψυχική βία) καταγράφονται και στην περιοχή μας και μάλιστα μπροστά στα παιδιά.

Στο διάσημα των 13 ημερών που είμαι Δήμαρχος μου γνωστοποιήθηκαν (με ονοματεπώνυμο) δυστυχώς τρεις (03) συγκεκριμένοι βιασμοί, οι οποίοι μάλιστα είναι γνωστοί και στους γονείς των γυναικών που εξευτελίστηκαν από τον σύζυγο.

Στη συγκεκριμένη χρονική στιγμή άκουσα τις βιασθείσες (σωματικά και ψυχικά) γυναίκες και απλά τις συμπαραστάθηκα ηθικά.

Προειδοποιώ όμως τους «άνδρες αυτούς» ότι την επόμενη φορά δεν θα ανεχθώ τον βιασμό της κοινωνίας μας και θα εξαντλήσω την υποχρεώσή μου προς τις συγκεκριμένες γυναίκες ή οποιεσδήποτε άλλες, θα καταγγείλω δε τους βιαστές στον εισαγγελέα και στους πολίτες, γιατί εκτός των άλλων η αρρωστημένη αυτή συμπεριφορά δεν μας αρμόζει .

14/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Ολοκληρωμένη Λιβαδοκτηνοτροφική Οργάνωση και Ανάπτυξη Ημιορεινών και Ορεινών Βοσκοτόπων στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας – Δημιουργία Συστήματος Εφαρμογής και Παρακολούθησης, με Κατεύθυνση την Βιολογική Κτηνοτροφία

2011-01-14T09:12:00.000+02:00

(Βασικό κείμενο πληροφοριών για την παραπάνω πρωτοβουλία αποτελεί η εισήγηση του κ. Μαρίνη Μπερέτσου – Δασολόγου στο 6ο Πανελλήνιο Λιβαδοπονικό Συνέδριο (2 – 4 Οκτωβρίου 2008, Λεωνίδιο).

Την απογραφή και την καταγραφή των φυσικών πόρων που χρησιμοποιούνται ως βοσκότοποι καθώς και την έρευνα των δυνατοτήτων βελτίωσης και αξιοποίησης του παραγωγικού δυναμικού τους προς όφελος της κτηνοτροφίας ξεκινάει ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας.

Στην πρώτη φάση θα γίνει απογραφή και καταγραφή της υπάρχουσας κατάστασης των βοσκοτόπων στις επιλεγμένες κτηνοτροφικές περιοχές του Δήμου αυτού. Αυτό θα επιτευχθεί με τον προσδιορισμό της βοτανικής σύνθεσης, της κάλυψης του εδάφους, της λιβαδικής κατάστασης, του ποσοστού χρησιμοποίησης και της εκτίμησης της βιομάζας (παραγωγή).

Στην δεύτερη φάση θα γίνουν προτάσεις επί των διαπιστώσεων της πρώτης φάσης για την λιβαδοκτηνοτροφική ανάπτυξη και οργάνωση των περιοχών. Η παρέμβασή μας μέσα από την έρευνα, την μελέτη των στοιχείων και την εφαρμογή τους στην πράξη, θα έχει στόχο την ανόρθωση των υποβαθμισμένων περιοχών και συγχρόνως την βελτίωση της ποιότητας τροφής των ζώων που βόσκουν στις χαμηλές και ημιορεινές λιβαδικές εκτάσεις της περιοχής, με σκοπό τη βελτίωση του εισοδήματος των κτηνοτρόφων.

Στην Τρίτη φάση θα διατυπωθούν τα Συμπεράσματα της ΄Ερευνας και θα διατυπωθούν οι Ενέργειες για την Υποστήριξη της Λιβαδοκτηνοτροφικής Ανάπτυξης της Περιοχής.

Στην τέταρτη φάση θα συνταχθεί ο Οδηγός Καλής Πρακτικής για την Βιολογική Κτηνοτροφία.

Επιδιωκόμενο αποτέλεσμα: Επιδιώκεται η απόκτηση πληροφοριών και η διατύπωση διαχειριστικών προτάσεων για την ορθολογικότερη αξιοποίηση των λιβαδικών εκτάσεων προς όφελος γενικότερα της αγροτικής οικονομίας. Πιθανοί φορείς-χρήστες των αποτελεσμάτων είναι ομάδες του ερευνητικού και του επιχειρηματικού κόσμου, με ιδιαίτερη επιμονή στον αγροτικό πληθυσμό της χώρας.

Ερευνητική ομάδα:

1. Δημήτριος Αθανασόπουλος – Αντιδήμαρχος Πρωτογενούς Τομέα.

2. Παρθενία Αθανασοπούλου – Γεωπόνος (Υπάλληλος Δήμου).

3. Παναγιώτης Μαστοράκης – Γεωπόνος (Υπάλληλος Δήμου).

4. Μαρίνης Μπερέτσος – Δασολόγος.

5. Διαμαντής Καρακίτσος – Διοικητικός (Υπάλληλος Δήμου).

14/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Πρόγραμμα Εξοικείωσης με τις σύγχρονες μεθόδους αναζήτησης εργασίας και αυτοπαρουσίασης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-14T09:10:00.000+02:00

Προκειμένου ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει να υλοποιήσει εντός του μηνός Φεβρουαρίου 2011 στην Δημοτική Ενότητα Κοσμά (Κατάστημα Τοπικής Κοινότητας) Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα διάρκειας 2 ημερών (ΣαββατοΚύριακο) για 25 ανέργους της περιοχής του ηλικίας 18+…, με αντικείμενο την εξοικείωση με τις σύγχρονες μεθόδους αναζήτησης εργασίας και αυτοπαρουσίασης,

Προσκαλεί

Τους ειδικούς επιστήμονες - δημότες ή φίλους / ιδιώτες ή δημοσίους υπαλλήλους για το θέμα ν’ αναλάβουν εθελοντικά την σχετική εκπαίδευση των ανέργων αυτών.

14/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Αλέξανδρος Κατσίκας Δημήτριος Λάτσης – Πρόεδρος Τ.Σ

Δημοτικός Σύμβουλος Ιωάννης Μασοκώστας – Μέλος Τ.Σ

Παναγιώτης Σταθούσης – Μέλος Τ.Σ

Αμφικτιονία Κοινωνικής Ευθύνης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-13T19:26:00.000+02:00

Η φτώχεια και ο κοινωνικός αποκλεισμός είναι δίπλα μας. Ενδημεί και στην κοινωνία μας.

Η καταπολέμησή της χρειάζεται την κινητοποίηση όλων μας, με στόχους:

· Αναγνώριση του θεμελιώδους δικαιώματος των ατόμων που ζουν σε κατάσταση φτώχειας και κοινωνικού αποκλεισμού να ζουν με αξιοπρέπεια και να συμμετέχουν ενεργά στην κοινωνία.

· Τόνωση του αισθήματος κοινής ευθύνης και συμμετοχής των δημοτικών αρχών και της κοινωνίας των πολιτών για μια ευρύτερη κοινωνική συνοχή.

· Πολιτική δέσμευση των Δημοτικών Αρχών για συγκεκριμένες δράσεις για την εξάλειψη της φτώχειας.

   Στην περιοχή του Δήμου Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει τα ποσοστά φτώχειας τα τελευταία χρόνια παρουσιάζουν αυξητικές τάσεις, πολλαπλές επιπτώσεις στις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες, οι οποίες είναι περισσότερο ευάλωτες και συναντούν εμπόδια όσον αφορά στην πρόσβαση στην απασχόληση, στην εκπαίδευση, στην στέγαση, στις κοινωνικές υπηρεσίες, ακόμη και στο φαγητό.

   Για την καταπολέμηση της φτώχειας τρέχει το Εθνικό Πρόγραμμα κατά της Φτώχειας και του Κοινωνικού Αποκλεισμού, που εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή τον Σεπτέμβριο του 2009, με εκτελεστικό Φορέα το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης (Ypakkp.gr).

   Με δεδομένα τα παραπάνω ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας ευαισθητοποιημένος για τα θέματα αντιμετώπισης της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού, αναλαμβάνει κοινή πρωτοβουλία ένωσης των δυνάμεών του με την Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α) και τον Ευρωπαϊκό Όμιλο Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ) για την υλοποίηση του Σχεδίου Δράσης με τίτλο «Αμφικτιονία Κοινωνικής Ευθύνης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας».

   Η κοινή αυτή πρωτοβουλία θα δώσει έμφαση στην τοπική ανάπτυξη με σκοπούς:

· Την ενίσχυση της κοινωνικής αλληλεγγύης και συνοχής μεταξύ των πολιτών για την αντιμετώπιση της φτώχειας και των συνεπειών της.

·   Την ενεργό εμπλοκή όλων των δυνάμεων της περιοχής (πολιτών, εργοδοτών, εκπροσώπων φορέων και συλλόγων, τοπικών αρχών, πολιτείας) και την δικτύωσή τους για την άμβλυνση των επιπτώσεων της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού.

· Την δυναμική και ενεργητική συμμετοχή του συνόλου της τοπικής κοινωνίας, την στήριξη των δικτύων φροντίδας (φίλοι, γειτονιά) και την δημιουργία νέων δικτύων αλληλοϋποστήριξης μεταξύ των πολιτών, που θα τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τις δύσκολες κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες.

Η «Αμφικτιονία Κοινωνικής Ευθύνης» στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει, αναλαμβάνει, δια του Αντιδημάρχου Κοινωνικής Φροντίδας και Προστασίας, την κινητοποίηση για την συμμετοχή των πολιτών και την προώθηση των στόχων και των σκοπών της, δημιουργώντας μικρές – ευέλικτες ομάδες ευαισθητοποιημένων πολιτών ανά τοπική κοινότητα, που προσπαθούν με την εθελοντική προσφορά τους ν’ αμβλύνουν τα αρνητικά κοινωνικά φαινόμενα και την διασφάλιση της κοινωνικής συνοχής στον τόπο τους. Το γενικό πρόσταγμα για το εγχείρημα αυτό έχει ο Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Φροντίδας και Προστασίας Ιωάννης Θ. Τριανταφύλλου και την διοίκηση και την φροντίδα για τις λειτουργίες της ανά τοπική κοινότητα ο Πρόεδρος ή ο Εκπρόσωπός της.

13/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Η Αναπτυξιακή Τουριστική Πολιτική στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-13T13:24:00.000+02:00

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.

Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΧΑΡΑΞΗΣ ΜΑΚΡΟΠΝΟΗΣ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ.

Η ανάπτυξη του τουριστικού τομέα και της τουριστικής οικονομίας στην περιοχή του Δήμου Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει είναι ένας σύνθετος και ευαίσθητος στόχος με πολλές συνιστώσες, που πρέπει να ληφθούν υπόψη προκειμένου να υπάρχει ένα θετικό, ισόρροπο και περιβαλλοντικά βιώσιμο αποτέλεσμα.

Η σύγχρονη αντίληψη για την ανάπτυξη του τουρισμού στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας στηρίζεται στην ποιότητα, την πιστοποίηση, την διεύρυνση και την διαφοροποίηση των τουριστικών υπηρεσιών, την σύνδεσή τους με την τοπική οικονομία και την ολοκλήρωση μιας σειράς έργων τα οποία αφορούν στις υποδομές και στο περιβάλλον.

Καταρχήν, δεν νοείται μακρόπνοη Τουριστική Ανάπτυξη:

α). Χωρίς τα αναγκαία έργα Υποδομής (Αεροδρόμιο στην Τρίπολη, σιδηρόδρομος στην Τρίπολη και το ΄Αργος, οδικά δίκτυα, λιμάνια, μαρίνες, θαλάσσιες μεταφορές, ευρυζωνικά δίκτυα κ.λ.π).

β). Χωρίς την ανάδειξη της κοινής μας ιστορικής και πολιτιστικής κληρονομιάς των όμορων Δήμων, χωρίς την προώθηση του θρησκευτικού και του προσκυνηματικού τουρισμού κ. α.

γ). Χωρίς τον σεβασμό – την προστασία και την προβολή του Περιβάλλοντος (δομημένου – εξωαστικού – αγροτικού).

δ). Χωρίς την σύνδεση του τουρισμού με την αγροτική οικονομία των επώνυμων και ποιοτικών προϊόντων, χωρίς την προβολή του τσακώνικου μοντέλου διατροφής, όπου κυρίαρχο ρόλο διαδραματίζει ο αγροδιατροφικός τομέας.

ε). Χωρίς την αξιοποίηση του μεγαλύτερου πλούτου που διαθέτει ο τόπος μας, που είναι το Ανθρώπινο Δυναμικό του.

Στις σημερινές συνθήκες δεν κάνουμε λόγο απλά για Τουριστικό Κλάδο, αλλά για Τουριστική Οικονομία της Νότιας Κυνουρίας.

Ανοίγει δρόμους ανάπτυξης σε εκατοντάδες επιχειρήσεις, δημιουργεί θέσεις εργασίας, δίνει ζωή και πλούτο σε περιοχές που υστερούν σε άλλες παραγωγικές δυνατότητες, αποτελώντας έτσι έναν από τους πιο σημαντικούς μοχλούς τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης.

Ενώ, όμως, οι τάσεις της παγκόσμιας αγοράς δείχνουν ότι, ο Τουρισμός είναι ένας από τους δυναμικότερους και ανταγωνιστικότερους κλάδους της οικονομίας, οι στρατηγικές, οι πολιτικές και τα εργαλεία βελτίωσής του αποτελούν διαρκώς το μεγάλο ζητούμενο.

Τα προβλήματα είναι πολλά και γνωστά: Η εποχικότητα του επαγγέλματος, το ευμετάβλητο εξωτερικό περιβάλλον που επηρεάζει άμεσα το τουριστικό προϊόν, τα προβλήματα υποδομών, η έλλειψη σύγχρονου θεσμικού πλαισίου για τον τουρισμό, η γραφειοκρατία, η ανάδειξη νέων αγορών στον τρίτο κόσμο και στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, η σημαντική μείωση του κόστους των μεταφορών και η ελεύθερη διακίνηση προσώπων, κεφαλαίων και πληροφορίας, που οξύνουν τον ανταγωνισμό, κυρίως στην προσφορά των κλασικών τουριστικών προϊόντων.

Η ανάγκη για τον άμεσο επαναπροσδιορισμό των στόχων και η προσαρμογή μας στα νέα διεθνή δεδομένα, θεωρείται επιτακτική. Η πολιτική μας για την προβολή του τουριστικού προϊόντος της Νότιας Κυνουρίας αποκτά πλέον κομβική σημασία:

* Στήνουμε μια ενιαία στρατηγική επικοινωνίας για την προβολή της περιοχής μας στο σύνολό της.

* Εστιάζουμε ταυτόχρονα στη διαφοροποιημένη προβολή ανάλογα με τις τοπικές ιδιαιτερότητες των επιμέρους περιοχών.

* Αναδεικνύουμε την Νότια Κυνουρία ως περιοχή πολλαπλών μορφών τουρισμού και αναψυχής.

* Αξιοποιούμε την σύγχρονη διεθνή και ελληνική εμπειρία των επαγγελματικών ή θεσμικών τουριστικών φορέων.

* Ιεραρχούμε τους επιχειρησιακούς στόχους του τουρισμού μας.

* ΑΜΕΣΑ σχεδιάζουμε πρόγραμμα αντιμετώπισης της κρίσης ειδικά στους προορισμούς μας.

* Κάνουμε διάκριση των τουριστικών ομάδων προς τις οποίες πρέπει να στραφεί η προβολή στο διεθνές και ελληνικό κοινό, με κριτήρια εισοδηματικά, κοινωνικά και πολιτισμικά και κατηγοριοποιούμε με σαφήνεια τον κοινό-στόχο.

* Διατυπώνουμε ένα ενιαίο τουριστικό δόγμα και μια ενιαία στρατηγική επικοινωνίας με προγραμματισμό και συντονισμό όλων των άμεσα εμπλεκόμενων φορέων, με την ανάλογη προετοιμασία τους, με την αποτελεσματική προώθηση των στόχων τουριστικής προβολής μέσω ενός προγράμματος οργάνωσης και υλοποίησης πολιτικών προώθησης επιδιώξεων (lobbing) στο εσωτερικό και εξωτερικό.

* Χαράζουμε μια τουριστική στρατηγική για την Νότια Κυνουρία με στόχο την δημιουργία μιας σταθερής τουριστικής πελατείας με συγκεκριμένα ποιοτικά χαρακτηριστικά.

* Συνεργαζόμαστε στενά με τους φορείς της επιχειρηματικής κοινότητας, με στόχο τη διασύνδεση των τουριστικών και πολιτιστικών προορισμών της Νότιας Κυνουρίας, μέσω της διαμόρφωσης ενιαίων τουριστικών πακέτων, που στηρίζονται στη δικτύωση των τόπων και των υπηρεσιών.

* Συνεργαζόμαστε με τους όμορους Δήμους με στόχο την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση της τουριστικής συγκυρίας.

* Επιδιώκουμε την ανταγωνιστική τοποθέτηση της Νότιας Κυνουρίας στο διεθνές τουριστικό περιβάλλον με προσανατολισμό:

α). Προς τον ποιοτικό τουρισμό ανώτερου εισοδηματικού και κοινωνικού επιπέδου, με ανάλυση των δυνατοτήτων του τουρισμού των επιμέρους περιοχών, ώστε να δημιουργηθεί ένα πολυσυλλεκτικό φάσμα υπηρεσιών και υποδομών, εστιασμένων σε διαφορετικές ηλικιακά και οικονομικά ομάδες.

β). Προς τις τουριστικές μορφές με συγκεκριμένο θεματικό και εναλλακτικό περιεχόμενο (positioning), χωρίς να εγκαταλείπεται η προσπάθεια προσέλκυσης γενικού τουρισμού, που θα εξασφαλίζει σταθερά το ελάχιστο παραδεκτό επίπεδο διαρκούς τουριστικής ανάπτυξης με διαχρονικότητα και επαναληπτικότητα.

γ). Προς την προσέγγιση ομάδων ειδικών ενδιαφερόντων για:

* Θαλάσσιο τουρισμό.

* Οικολογικό τουρισμό.

* Πολιτιστικό - πολιτισμικό - θρησκευτικό τουρισμό.

* Ομογενειακό.

* Συνεδριακό.

* Επιχειρηματικό.

* Γαστρονομικό.

* Περιπατητικό.

* Προπονητικό - αθλητικό κ.λ.π.

δ). Προς τον ημεδαπό και τον ευρωπαϊκό τουρισμό με:

* Μεθοδική προσέγγιση της Ελλάδας και της Ευρώπης.

* Ερευνητικά προγράμματα για τα μέσα, τα μηνύματα και τις μεθόδους προσέγγισης των αγορών.

* ΄Ανοιγμα σε νέες αναπτυσσόμενες αγορές όπως η Ρωσία, η Κίνα και οι ΗΠΑ.

Διαμορφώνουμε την Τουριστική Ταυτότητα του Δήμου Νότιας Κυνουρίας που βασίζεται:

* Στην διεύρυνση και τη θεματική διαφοροποίηση του τουριστικού μας προϊόντος.

* Στην αναβάθμιση της ποιότητας και την πιστοποίηση των παρεχόμενων τουριστικών και συνοδευτικών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου.

* Σε σύγχρονες υποδομές (λιμάνια, μαρίνες, οδικό και σιδηροδρομικό δίκτυο, ακτοπλοϊκές συνδέσεις, έργα ύδρευσης - αποχέτευσης κ.λ.π), που ενισχύουν μια ολοκληρωμένη προοπτική Τουριστικής Ανάπτυξης της Νότιας Κυνουρίας.

* Σε στοχευμένες δράσεις ανάδειξης και προστασίας του φυσικού – πολιτιστικού μας περιβάλλοντος.

* Στην στήριξη των δραστηριοτήτων των μικρομεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων, αλλά και στην προσέλκυση νέων επενδύσεων.

* Στην εκπαίδευση και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού του τόπου μας, μέσα από δράσεις διαρκούς επιμόρφωσης, δια βίου εκπαίδευσης, πιστοποίησης δεξιοτήτων, επαγγελματικής κατοχύρωσης.

* στα καινοτόμα τουριστικά προϊόντα, δηλαδή σε προϊόντα διαφοροποιημένα, σύγχρονα και σε ανταγωνιστικές τιμές, που θα συνδέουν τον τουρισμό με την τοπική οικονομία και τον πολιτισμό και θα προωθούνται μέσα από δίκτυα τουρισμού (cluster) κατά περιοχή και διαπεριφερειακά. Η συνεργατικότητα είναι το μεγάλο στοίχημα για την προκοπή των μικρών επιχειρήσεων στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που και διαμορφώνεται και είναι η απάντηση – με πρόταση - στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε.

Μία σύγχρονη προσέγγιση επιβάλλει την συγκρότηση ενός «διαρκούς φόρουμ διαλόγου», ενός «Περιφερειακού Παρατηρητήριου Τουρισμού», στο οποίο θα συμμετέχουν όλα τα στελέχη των Δήμων και των Επιμελητηρίων καθώς και οι Επαγγελματίες του Τουρισμού, με σκοπό να συνθέτουν, να αξιολογούν, να προτείνουν, αλλά και να εφαρμόζουν, όπου καλούνται, τουριστικές πολιτικές, σε συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση πρώτου βαθμού.

Οι ΄Ανθρωποι του Τουρισμού.

Η εμπειρία και η γνώση των ανθρώπων του τουρισμού και η άριστη συνεργασία που έχουμε μαζί τους, θα φέρει τα ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ για τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας, για τον Νομό Αρκαδίας και την Περιφέρεια Πελοποννήσου.

Η προσπάθεια για την τουριστική προβολή της Νότιας Κυνουρίας θα περιλάβει ΑΜΕΣΑ, χωρίς καμιά καθυστέρηση, τις ώριμες και τις δυναμικές, ως προς την τουριστική ανάπτυξη περιοχές και θα στηρίξει και τις περιοχές που είναι αξιοποιήσιμες τουριστικά.

ΔΕΝ ΘΑ ΑΦΗΣΟΥΜΕ ΝΑ ΧΑΘΕΙ ΟΥΤΕ ΜΕΡΑ,

ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ.

ΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΚΑΙ ΘΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΖΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ.

ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΔΥΣΚΟΛΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΠΟΥ ΗΛΘΕ.

Για τους λόγους αυτούς συστήνουμε άμεσα την Επιτροπή Τουριστικής Ανάπτυξης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας, η οποία, θεσμοθετημένα, θα χαράξει την Αναπτυξιακή Στρατηγική μας για τον ΤΟΥΡΙΣΜΟ και την δημοτική περίοδο 2011-2014, στην οποία ευχόμαστε επιτυχία στο καθοριστικό για την οικονομίας μας έργο της,

σημειώνοντας ότι όπως λέει η βασική Αρχή της διαφήμισης

«Δεν δημιουργούμε ποτέ προσδοκίες που δε μπορούν να ικανοποιηθούν».

13/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Βιοποικιλότητα και Πολιτιστική Πολυμορφία στο Λεωνίδιο του Δήμου Νότιας Κυνουρίας, από το Ινστιτούτο Νεολαίας

2011-01-12T12:47:00.002+02:00

(Πηγή Πληροφοριών: www.medsos-vol.gr)

Τον Φεβρουάριο (18 έως 27), το δίκτυο ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ SOS, θα πραγματοποιήσει στο Λεωνίδιο συνάντηση νέων από έξι Χώρες της Μεσογείου, στα πλαίσια του Προγράμματος «Νέα Γενιά σε Δράση». Η συνάντηση θα έχει τίτλο «Βιοποικιλότητα και Πολιτιστική Πολυμορφία» και στόχο την αλληλεπίδραση διαφορετικών ευρω-μεσογειακών πολιτισμών και την ευαισθητοποίηση των νέων για ένα από τα σημαντικότερα περιβαλλοντικά ζητήματα της Μεσογείου, που είναι η προστασία και η ανάδειξη της Βιοποικιλότητας.

Οι συμμετέχοντες θα προέρχονται από την Γαλλία, την Ιορδανία, το Ισραήλ, την Ιταλία, την Τουρκία και φυσικά από την Ελλάδα, που είναι η Χώρα Φιλοξενίας. Η κάθε αποστολή θα αποτελείται από έξι νέους ηλικίας από 20 έως 25 ετών και από ένα συντονιστή, δηλαδή στη συνάντηση θα συμμετέχουν συνολικά 42 άτομα.

Βασικοί στόχοι της συνάντησης είναι η ευαισθητοποίηση των νέων σχετικά με την προστασία της Βιοποικιλότητας στην Μεσόγειο, η καταπολέμηση του ρατσισμού και της ξενοφοβίας μέσα από την γνωριμία των νέων με άλλους πολιτισμούς, η ανάδειξη της σχέσης μεταξύ περιβάλλοντος και ανθρώπινων κοινωνιών και η ενδυνάμωση των νέων στην ανάληψη δράσεων εθελοντισμού.

Το πρόγραμμα βασίζεται στην διαπίστωση ότι η ποικιλομορφία και η διαφορετικότητα είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για την βιωσιμότητα του φυσικού μας περιβάλλοντος αλλά και για την ευημερία των ανθρώπινων κοινωνιών. Αυτή την διπλή διάσταση της διαφορετικότητας θα αναδειχθεί το θέμα μέσα από πλήθος δραστηριοτήτων που θα περιλαμβάνουν διαδραστικές παρουσιάσεις και συζητήσεις, περιηγήσεις και εκδρομές, βραδιές πολιτιστικών ανταλλαγών με μουσική, χορό και φαγητό, καλλιτεχνικά εργαστήρια και δράσεις εθελοντικής προσφοράς προς την τοπική κοινωνία.

Τα έξοδα μεταφοράς, διατροφής και διαμονής στο Λεωνίδιο, καλύπτονται από το Πρόγραμμα (Youth in Action’ Programme) της Ε.Ε.

• Την συνάντηση αυτή θα τιμήσει με την εξειδικευμένη εισήγηση του, ο συμπατριώτης μας κ. Γεώργιος Δ. Κόκκορης / Επίκουρος Καθηγητής Στατιστικής και Μαθηματικής Οικολογίας στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου, από το Λεωνίδιο.

• Τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας θα εκπροσωπήσει, με σχετική εισήγηση, η τακτική υπάλληλος του Δήμου και Γεωπόνος κ. Παρθενία Αθανασοπούλου.

• Παρέμβαση θα κάμει και το Τοπικό Συμβούλιο Νέων (ΤοΣΥΝ) και ο Σύλλογος «Αγιελίδι».

Τι είναι η βιοποικιλότητα;

Το να πει κανείς ότι «βιοποικιλότητα» είναι η ποικιλία της ζωής δεν αρκεί. Υπάρχουν διάφοροι τύποι βιοποικιλότητας. Κάποια οικοσυστήματα είναι πλουσιότερα σε είδη από άλλα. Κάποια είδη είναι πιο ικανά στο να προσαρμόζονται στις αλλαγές του περιβάλλοντος. Και υπάρχει μεγάλη διαφορά ανάμεσα σε μια φυσική εξαφάνιση και σε αυτή που προκαλείται από τον άνθρωπο, όπως αυτή που ζούμε σήμερα. Το να μάθουμε όμως να διαχειριζόμαστε καλά αυτό τον φυσικό πόρο είναι μια εγγύηση για την επιβίωση του ανθρώπου.

Ο πλανήτης μας κατοικείται από ένα ασύλληπτο αριθμό διαφορετικών όντων. Έχουν καταλάβει κάθε γωνιά της Γης και προσαρμόζονται ακατάπαυστα στις αλλαγές των συνθηκών ζωής εκμεταλλευόμενοι κάθε διαθέσιμο πόρο. Η επιβίωσή τους εξαρτάται από τρεις τύπους βιολογικής ποικιλότητας: τη γενετική βιοποικιλότητα, τη βιοποικιλότητα των ειδών και τη βιοποικιλότητα των περιβαλλόντων.

Βιοποικιλότητα των γονιδίων και των ειδών.

Ένας άνθρωπος κι ένας χιμπατζής μοιράζονται από κοινού σχεδόν το 98% των γονιδίων τους και παρ’ όλα αυτά τα χαρακτηριστικά τους διαφέρουν σημαντικά. Διαφέρουν τόσο ως προς τα γονίδιά τους (γενετική βιοποικιλότητα) όσο και ως προς το βιολογικό είδος στο οποίο ανήκουν (βιοποικιλότητα των ειδών). Πρακτικά, η γενετική βιοποικιλότητα είναι εκείνη που κάνει κάθε άνθρωπο διαφορετικό από τον ίδιο του τον αδερφό, μολονότι είναι και οι δύο «προϊόντα» της ίδιας γενετικής κληρονομιάς. Πράγματι, εκείνο που καθιστά κάθε άνθρωπο μοναδικό είναι οι μικρές παραλλαγές στα γονίδιά του, οι οποίες ονομάζονται «αλληλόμορφα». Συνήθως, όμως, όταν οι επιστήμονες μιλάνε για βιοποικιλότητα εννοούν μόνο την ποικιλία των βιολογικών ειδών.

Βιοποικιλότητα στο περιβάλλον.

Πόσα διαφορετικά είδη οργανισμών ζουν στον πλανήτη μας; Σύμφωνα με τις πιο συντηρητικές εκτιμήσεις, τα είδη των ζωντανών οργανισμών ανέρχονται σε 5 εκατομμύρια. Ωστόσο, κάποιοι επιστήμονες υποστηρίζουν ότι ο αριθμός αυτός είναι κατά πολύ μεγαλύτερος. Υποστηρίζουν ότι τα υπάρχοντα είδη θα πρέπει να ανέρχονται στα εκατό εκατομμύρια. Η ακριβής καταμέτρησή τους όμως είναι δύσκολη. Πράγματι, ο πιο πολυάριθμος πληθυσμός πάνω στη Γη αποτελείται από μικροοργανισμούς, γεγονός που κάνει ακόμα δυσκολότερο τον εντοπισμό τους. Από τα βακτήρια, για παράδειγμα, γνωρίζουμε τέσσερις χιλιάδες τύπους, αλλά πιθανόν ο αριθμός όσων υπάρχουν να υπερβαίνει τα τρία εκατομμύρια. Μέχρι σήμερα οι ειδικοί επιστήμονες έχουν ταξινομήσει και καταχωρήσει μόνο 1,7 εκατομμύρια είδη οργανισμών. Γιατί άραγε οι μορφές ζωής που κατοικούν στη Γη είναι τόσο πολυάριθμες; Γιατί είναι απαραίτητη η βιοποικιλότητα; Γιατί στα τέσσερα δισεκατομμύρια χρόνια από τη στιγμή που πρωτοεμφανίστηκε η ζωή, δεν εγκαταστάθηκε στη Γη ένας περιορισμένος αριθμός οργανισμών τέλεια προσαρμοσμένων στο περιβάλλον τους; Πρώτα πρώτα, το περιβάλλον δεν είναι ένα και μοναδικό. Αποτελείται με τη σειρά του από μικροπεριβάλλοντα, τα οποία συνεχώς μεταβάλλονται. Η ζωή πάνω στη Γη οργανώνεται ως εξής: ακριβώς όπως συμβαίνει και με τους υπολογιστές που είναι συνδεδεμένοι σ’ ένα δίκτυο, κάθε οργανισμός αποτελεί τμήμα μιας ευρύτερης κοινότητας από άλλα ζωντανά όντα, τα οποία στο σύνολό τους σχηματίζουν ένα περιβάλλον. Υπάρχουν μικροπεριβάλλοντα, όπως ένα κλαδί από το δέντρο του μαονιού, και ευρύτερα οικοσυστήματα, όπως το τροπικό δάσος μέσα στο οποίο ζει και αναπτύσσεται αυτό το δέντρο. Το σημαντικό είναι πως ό,τι συμβαίνει στο κλαδί του δέντρου επηρεάζει το δάσος.

Οι πλουσιότεροι βιότοποι.

Τα περιβάλλοντα δεν είναι όλα ίδια. Άλλα είναι πλουσιότερα κι άλλα φτωχότερα ως προς τη βιοποικιλότητά τους. Τα τροπικά δάση καταλαμβάνουν μόλις το 7% της γήινης επιφάνειας. Ωστόσο, περιέχουν πάνω από τα μισά από τα υπάρχοντα είδη. Αντίθετα, σ’ ένα εκτάριο καλλιεργημένης γης μιας αναπτυγμένης ευρωπαϊκής χώρας βρίσκουμε χιλιάδες πανομοιότυπα φυτά καλαμποκιού. Πράγματι, την υψηλότερη βιολογική ποικιλομορφία τη συναντάμε γενικά σε περιβάλλοντα που δεν έχουν υποστεί ακόμα τις συνέπειες της ανθρώπινης εκμετάλλευσης, όπως είναι, εκτός από τα τροπικά δάση, οι κοραλλιογενείς ύφαλοι και οι βάλτοι. Εξαίρεση αποτελούν τα περιβάλλοντα με ακραίες συνθήκες: οι παγετώνες, οι ψηλές βουνοκορφές και οι έρημοι.

Χρησιμότητα Βιοποικιλότητας.

Η Βιοποικιλότητα αποτελεί ουσιαστικά μια δικλείδα ασφαλείας για τη ζωή: όσο μεγαλύτερη είναι η ποικιλία των οργανισμών τόσο μεγαλύτερη είναι η ικανότητά τους να προσαρμόζονται και να εκμεταλλεύονται τους διαθέσιμους ενεργειακούς πόρους.

Τα επόμενα εκατό χρόνια, ίσως περισσότερα από τα μισά φυτά και ζώα του πλανήτη μας μπορεί να εξαφανιστούν. Κάθε είκοσι λεπτά, δηλαδή στο χρόνο που χρειαζόμαστε για να κάνουμε ένα ντους, ένα είδος τροπικού ψαριού εξαφανίζεται για πάντα από προσώπου Γης. Κάθε χρόνο η βιοποικιλότητα, η ποικιλία των ζωντανών όντων, μειώνεται κατά τουλάχιστον 26 χιλιάδες είδη οργανισμών. Και δεν τη γλιτώνει κανείς. Φυτά, βακτήρια, μύκητες, έχουν τη ίδια τύχη. Οι ειδικοί μιλούν για την έκτη μαζική εξαφάνιση, για να τη διακρίνουν από τις άλλες πέντε που συνέβησαν στο παρελθόν. Ο αφανισμός προχωρά με τόσο ταχείς ρυθμούς, ώστε εκφράζονται φόβοι πως η φυσική διαδικασία ανασυγκρότησης της βιολογικής ποικιλότητας δε θα διαθέτει τον απαραίτητο χρόνο για να επιτρέψει στους οργανισμούς να διαφοροποιηθούν και να καταλάβουν τους βιότοπους που έχουν μείνει κενοί. Αντίθετα, αμέσως μετά τις προηγούμενες πέντε μεγάλες εξαφανίσεις σημειώθηκε μια νέα ανάμειξη, μια επαναπροσαρμογή και τελικά μια εκρηκτική εμφάνιση νέων ειδών.

Θα είμαστε όλοι εκεί για να πληροφορηθούμε και να μάθουμε να

λειτουργούμε αειφορικά.

12/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Η Διαχείριση των Αστικών Στερεών Αποβλήτων (Α.Σ.Α) στην Ελλάδα

2011-01-12T12:47:00.000+02:00

Πηγή Πληροφοριών: Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας (ΤΕΕ)

ΠΡΟΟΙΜΙΟ.

Η διαχείριση των Αστικών Στερεών Αποβλήτων (ΑΣΑ) είναι παγκοσμίως ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα, ιδιαίτερα στις ανεπτυγμένες οικονομικά κοινωνίες. Ο όρος διαχείριση των ΑΣΑ εμπεριέχει τις τεχνικές διαδικασίες και μεθόδους, οι οποίες σχετίζονται με τη συλλογή, την μεταφορά, την προσωρινή αποθήκευση, την ανάκτηση των χρήσιμων υλικών και την τελική διάθεσή τους σε κατάλληλα επιλεγμένους χώρους και την μετέπειτα φροντίδα των χώρων αυτών. Οι διαδικασίες και οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται πρέπει να είναι αποδεκτές από τεχνικής, οικονομικής και περιβαλλοντικής πλευράς και από καιρό έχουν αποτελέσει αντικείμενο τεχνικής, οικονομικής και περιβαλλοντικής φροντίδας τόσο σε Εθνικό επίπεδο όσο και σε Διεθνές (ΟΗΕ, ΟΟΣΑ, Ε.Ε).

Η σύγχρονη αντίληψη για την βιώσιμη ανάπτυξη έχει επιβάλλει την υιοθέτηση ορισμένων γενικών αρχών, στις οποίες στηρίζονται οι επί μέρους περιβαλλοντικές πολιτικές, που με τη σειρά τους οφείλουν να ενσωματώνονται στις τομεακές αναπτυξιακές πολιτικές.

Στο πεδίο των αποβλήτων και ιδιαίτερα των στερεών αποβλήτων, βασική αρχή και κατεύθυνση είναι η αποφυγή και η μείωση της παραγωγής των απορριμμάτων, μέσα από τη χρήση νέων τεχνολογικών μεθόδων καθώς και αλλαγών στις κοινωνικές συμπεριφορές και νοοτροπίες. Αυτό σημαίνει ότι η πολιτική διαχείρισης των απορριμμάτων δεν είναι μόνον αντικείμενο μιας τεχνικής διαδικασίας αλλά ευρύτερα θέμα κοινωνικής και πολιτικής συμπεριφοράς.

Οι αλλαγές που συντελούνται τις τελευταίες δεκαετίες στην Χώρα μας, οι οποίες αφορούν στην ανάπτυξη μεγάλων αστικών κέντρων, στην αύξηση του βιοτικού επιπέδου, στην αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών, στην αύξηση των επικίνδυνων βιομηχανικών και τοξικών στερεών αποβλήτων, στην εμφάνιση σύνθετων υλικών συσκευασίας δύσκολα αποδομήσιμων, στην αύξηση του τουρισμού, συνετέλεσαν στην αύξηση της παραγωγής των στερεών αποβλήτων και στην αλλαγή της ποιοτικής τους σύστασης, καθιστώντας επιτακτική ανάγκη τον ολοκληρωμένο σχεδιασμό και την διαχείρισή τους, σύμφωνα με τις νέες αντιλήψεις και αρχές.

Στην Χώρα μας πρόσφατα (2006) ολοκληρώθηκε το νομοθετικό πλαίσιο και ο σχεδιασμός για την υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου και σύγχρονου προγράμματος αντιμετώπισης σε εθνικό επίπεδο, που θα δίνει λύσεις στα προβλήματα και θα παρακολουθεί διαχρονικά τις τάσεις και τις εξελίξεις όπως αυτές διαμορφώνονται. Η σημασία των εξελίξεων αυτών γίνεται περισσότερο κατανοητή αν αναλογισθούμε την υπάρχουσα κατάσταση στην Ελλάδα, όπου τα απορρίμματα συνιστούν ακόμα απειλή για την υγεία και μια από τις κύριες πηγές περιβαλλοντικής υποβάθμισης, τόσο στον αστικό όσο και στον εξωαστικό και αγροτικό χώρο.

ΚΕΝΤΡΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΩΝ Α.Σ.Α.

• Μείωση της ποσότητας και βλαπτικότητας των παραγόμενων απορριμμάτων.

• Διαλογή στην πηγή, χρήσιμων υλικών από τα απορρίμματα, με την ενεργό συμμετοχή του πολίτη.

• Εκσυγχρονισμός της αποκομιδής των απορριμμάτων, στη βάση της μηχανικής αποκομιδής και της βελτιστοποίησης των διαδρομών συλλογής.

• Μείωση του κυκλοφοριακού έργου και φόρτου, με ότι αυτό συνεπάγεται, με την χρήση των Σταθμών Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων, πάγιων και κινητών.

• Μηχανική επεξεργασία του κυρίου όγκου των σύμμεικτων απορριμμάτων, με προτεραιότητα την ανάκτηση υλικών, περιλαμβανομένου και του κόμποστ, έναντι της ανάκτησης ενέργειας αλλά την δυνατότητα παραγωγής υψηλής ποιότητας καύσιμου υλικού (RDF).

• Ασφαλής τελική διάθεση με υγειονομική ταφή των υπολειμμάτων αλλά και των πρωτογενών απορριμμάτων που δεν μπορούν να υποβληθούν σε μηχανική ανακύκλωση.

• Την επιστημονικά τεκμηριωμένη χωροθέτηση των πιο πάνω εγκαταστάσεων με σταθμισμένα κριτήρια, ομαδοποιημένα σε περιβαλλοντικά – γεωλογικά – χωροταξικά, με συνεκτίμηση και του κοινωνικού παράγοντα, στη βάση μιας ισόρροπης χωροκατανομής των πιο πάνω μονάδων.

• Την κατάργηση και αποκατάσταση των ανεξέλεγκτων χωματερών.

• Τον καθορισμό χρήσεων γης.

• Την δημιουργία ισχυρών και αξιόπιστων φορέων διαχείρισης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ικανών να ανταπεξέλθουν με επάρκεια στο σύνθετο αντικείμενο διαχείρισης των απορριμμάτων.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ Α.Σ.Α

• Η Αερόβια Μηχανική – Βιολογική Επεξεργασία, που κατά το ΤΕΕ είναι η φθηνότερη, η διαχειριστικά καταλληλότερη και η περιβαλλοντικά προτιμότερη μέθοδος επεξεργασίας.

• Η Βιολογική Ξήρανση.

• Η Στοιχειομετρική Καύση.

• Η Πυρόλυση και η Αεριοποίηση.

ΦΟΡΕΙΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ.

Στην Ελλάδα, η επικρατούσα τάση θέλει η διαχείριση των Αστικών Στερεών Αποβλήτων (Α.Σ.Α) να έχει Δημόσιο και Κοινωνικό Χαρακτήρα και φορείς διαχείρισης του ζητήματος αυτού τους Φορείς Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΦοΔΣΑ), οι οποίοι είναι Σύνδεσμοι των Δήμων.

12/01/2011
ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ
ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

2011-01-12T12:46:00.000+02:00

Προς

Τους Επιστήμονες / Δημότες ή Φίλους του Δήμου Νότιας Κυνουρίας.

ΘΕΜΑ:

"Σύνοψη Υπηρεσιών από και προς τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας και τους Πολίτες του".

Εισαγωγή.

Προκειμένου ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας να εκδώσει, με την έγκριση του Δημοτικού Συμβουλίου του, Σύνοψη Υπηρεσιών από και προς τον Δήμο και τους Πολίτες του, με στόχο την κάλυψη των αναγκών, όπως αυτές προκύπτουν και διαμορφώνονται από τις καθημερινές θεσμικές και οικονομικές αλλαγές, μέσα από μια ευέλικτη και υψηλής ποιότητας παροχή υπηρεσιών στους κρίσιμους τομείς της Οργάνωσης – Διοίκησης, της Οικονομικής Διαχείρισης, της Περιβαλλοντικής Πολιτικής & Ανάπτυξης κατά τον Εθνικό και Ευρωπαϊκό Προσανατολισμό, προσκαλεί τους Επιστήμονες / Δημότες ή Φίλους του Δήμου Νότιας Κυνουρίας να συγκροτήσουν εθελοντικά, με την έγκριση του Προεδρείου του Δημοτικού Συμβουλίου, σχετική με το θέμα Ομάδα ή Ομάδες Εργασίας.

Κεφάλαιο 1ο:

«Παροχή Υπηρεσιών Οικονομικής και Οργανωτικής Διάταξης του Δήμου».

Κεφάλαιο 2ο:

«Τεχνική και Συμβουλευτική Υποστήριξη Εφαρμογής Οδικού Χάρτη και Προσαρμογής στις Νέες Νομοθετικές Ρυθμίσεις».

Κεφάλαιο 3ο:

«Τεχνική και Συμβουλευτική Υποστήριξη του Τμήματος Προγραμματισμού, Σχεδιασμού & Ανάπτυξης του Δήμου».

Κεφάλαιο 4ο:

«Τεχνική και Συμβουλευτική Υποστήριξη για την Ανάπτυξη Συστήματος Πολιτικής Προστασίας».

Κεφάλαιο 5ο:

«Τεχνική και Συμβουλευτική Υποστήριξη για την Αξιοποίηση των Πόρων του ΕΣΠΑ».

Κεφάλαιο 6ο:

«Παροχή Υπηρεσιών Συμβούλου Οικονομικής Ανάλυσης και Διαχείρισης».

Κεφάλαιο 7ο:

«Παροχή Υπηρεσιών Τεχνικού Συμβούλου Στρατηγικού Σχεδιασμού και Υποστήριξης Περιβαλλοντικών Θεμάτων».

Κεφάλαιο 8ο:

«Παρατηρητήριο Απόδοσης Δημοτικού ΄Εργου και Ικανοποίησης Πολιτών».

Κεφάλαιο 9ο:

«Ποιοτική Αναβάθμιση Παρεχομένων Υπηρεσιών προς τους Πολίτες / Ad Hok Παρεμβάσεις για την Αναβάθμιση της Απόδοσης της Δημοτικής Αρχής και των Δημοτικών Υπηρεσιών».

Κεφάλαιο 10ο:

«Υποστήριξη Δήμου με Ad Hok Μελέτες».

Κεφάλαιο 11ο:

«Υπηρεσίες Αξιοποίησης Δημοτικής Περιουσίας και Περιουσίας Κληροδοτημάτων – Νομικών Προσώπων και Επιχειρήσεων».

Η εκδήλωση του ενδιαφέροντός σας μπορεί να γίνει ταχυδρομικά και ηλεκτρονικά, μέχρι 31/01/2011 (υπόψη Δημάρχου).

Για την δεδομένη ανταπόκρισή σας, ευχαριστούμε!

11/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Κώδικας Δεοντολογίας Αιρετών στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-11T17:56:00.000+02:00

(Πηγή Πληροφοριών: Σύλλογος Ενεργών και Διατελεσάντων Δημάρχων και Προέδρων Κοινοτήτων Αττικής).

Α. Γενικές Αρχές.

• Ο Κώδικας Δεοντολογίας Αιρετών στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας αναφέρεται κυρίως στον δημόσιο δημοτικό λόγο με ομιλίες, με τοποθετήσεις, με δημοσιεύματα και συζητήσεις καθώς και με μηνύματα, με εικόνες και συμπεριφορές, ο οποίος δημοσιοποιείται με οποιονδήποτε τρόπο ή μέσον.

• Αφορά στις παρατάξεις και στα μέλη τους, που αναμειγνύονται στα δημοτικά δρώμενα κατά την περίοδο της θητείας τους μέσα από τα θεσμοθετημένα όργανα της Αθμιας Αυτοδιοίκησης.

• Περιλαμβάνει γενικούς δεοντολογικούς και ειδικούς κανόνες, οι οποίοι διέπουν την συμπεριφορά των παρατάξεων και των μελών τους, τόσο στην μεταξύ τους επικοινωνία, όσο και στην στάση τους απέναντι στην κοινωνία.

• Η εφαρμογή του αποβλέπει τόσο στην προστασία του πολίτη και του συναδέλφου από τις υπερβολές, που μπορούν να προκαλέσουν σύγχυση - παραπλάνηση ή παρεμπόδιση στην άσκηση της δημοτικής λειτουργίας, στην προστασία των αιρετών αλλά και στην διαφύλαξη του κύρους του ίδιου του θεσμού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

• Ο Κώδικας δεν μπορεί αν καταργήσει το υφιστάμενο νομικός καθεστώς. Η ύπαρξη και η τήρησή του, ωστόσο, διευκολύνει την εφαρμογή της ισχύουσας νομοθεσίας.

Β. Βασικές Διατάξεις.

• Ο δημόσιος δημοτικός λόγος οφείλει να είναι ειλικρινής, αληθινός και όχι παραπλανητικός.

• Να είναι ευπρεπής, χωρίς υβριστικές ή μειωτικές εκφράσεις και υπονοούμενα.

• Να επιδιώκει να πείσει απευθυνόμενος στην λογική κρίση του πολίτη με απόψεις, επιχειρήματα και στοιχεία.

• Να σέβεται την ανθρώπινη προσωπικότητα και να έχει ως αφετηρία την αδιαπραγμάτευτη παραδοχή ότι ο πολίτης και ο συνάδελφος έχει το δικαίωμα και την ικανότητα να σχηματίζει ελεύθερα τη γνώμη του και να κάνει τις επιλογές του.

• Να εξασφαλίζει την δυνατότητα ανάπτυξης και διεξαγωγής υπεύθυνου και ουσιαστικού δημοτικού και δημόσιου διαλόγου, ο οποίος στηρίζεται σε τεκμηριωμένα στοιχεία, αριθμούς και γεγονότα ή πληροφορίες που παρέχουν την δυνατότητα συγκρίσεων και δεν προκαλεί σύγχυση ή παραπληροφόρηση.

• Να είναι αποτέλεσμα αυτοδιοικητικής σκέψης και λογικής και όχι απόρροια καχυποψίας - εκδίκησης - συναλλαγής κ.λ.π.

• Οι απαντήσεις κάθε παράταξης για το σύνολο των ζητημάτων που απασχολούν την τοπική κοινωνία, οφείλουν να προέρχονται από το δημοσιοποιημένο στις εκλογές πρόγραμμά τους.

Κάθε παράταξη και κάθε μέλος της, τακτικό ή αναπληρωματικό, οφείλουν να παρουσιάζουν με σαφήνεια και πληρότητα τις θέσεις, τις προτάσεις, τις στοχεύσεις και τις δεσμεύσεις τους, συνοδεύοντάς τες με τα στοιχεία και τις γενικότερες προϋποθέσεις πάνω στις οποίες θα στηριχθεί η πραγματοποίησή τους.

• Οι αντιπαραθέσεις μεταξύ των παρατάξεων και των μελών τους δεν θα πρέπει να οδηγούν, άμεσα ή έμμεσα σε επικίνδυνες συμπεριφορές και πράξεις φραστικής ή σωματικής βίας.

• Οι δημοτικές παρατάξεις και τα μέλη τους δεν εκμεταλλεύονται φόβους, ένστικτα και συναισθήματα πολιτών ή συναδέλφων.

• Δεν αναφέρονται μειωτικά σε στοιχεία της προσωπικής και οικογενειακής ζωής, όταν αυτές δεν επηρεάζουν την άσκηση του λειτουργήματος του αιρετού της τοπικής αυτοδιοίκησης.

• Σε κάθε περίπτωση γίνεται σεβαστό το τεκμήριο της αθωότητας και κανείς δεν κατηγορείται ατεκμηρίωτα για πράξεις ή παραλείψεις, ούτε μετέρχεται αποσπασματική ή αόριστη επίκληση στοιχείων καθώς και διατύπωση υπερβολών και υπονοουμένων.

Οι παρατάξεις και τα μέλη τους, που παίρνουν μέρος στις συνεδριάσεις των θεσμοθετημένων οργάνων των ο.τ.α, οφείλουν επίσης:

• Να μην χρησιμοποιούν την εξουσία που τους εξασφαλίζει η κατοχή του αξιώματος που υπηρετούν για την κατάκτηση προβαδίσματος κατά την συζήτηση. Αυτό βεβαίως και πρωτίστως αφορά στους εν ενεργεία αιρετούς και ιδίως όσους ασκούν δημοτική εξουσία.

• Να μην δημιουργούν οποιασδήποτε μορφής περιβαλλοντική ρύπανση για την προβολή των θέσεών τους και να διαφυλάσσουν την λειτουργία της πόλης και τους ρυθμούς της ζωής του πολίτη.

• Οι Περιφερειακές και οι Δημοτικές Αρχές ως τοπικές εξουσίες οφείλουν να παρέχουν ισότιμα, όπως προβλέπεται άλλωστε και από τη σχετική νομοθεσία, την δυνατότητα σε όλες τις παρατάξεις και στα μέλη τους να εκφέρουν δημόσια τον λόγο τους.

11/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Ηλεκτρονική Υπηρεσία Ενημέρωσης - Πληροφόρησης και Εξυπηρέτησης Δημοτών - Πολιτών – Επιχειρήσεων κ.λ.π στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας.

2011-01-11T16:35:00.001+02:00

Η ΚΕΔΚΕ από το 2004 έχει διαμορφώσει στρατηγική για την ενεργό και ισχυρή παρουσία των Δήμων της Χώρας στην Κοινωνία της Πληροφορίας. Στον σχεδιασμό και την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής υποστηρίζεται επιστημονικά από την Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας (INFOSTRAG) του ΕΒΕΟ/ΕΜΠ.

Με βάση την στρατηγική αυτή ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει αναλαμβάνει την εφαρμογή των σχετικών πρωτοβουλιών και δράσεων της ΚΕΔΚΕ στην περιοχή του, οι οποίες ομαδοποιούνται στο τρίπτυχο:

Ηλεκτρονικές υπηρεσίες σε πραγματικό χρόνο και διάθεσή τους με πολλαπλά μέσα στους δημότες και τις επιχειρήσεις.
Ενίσχυση ατομικών και οργανωσιακών ικανοτήτων.
Ευρυζωνικές υποδομές ανοιχτές και προσβάσιμες.

Στο πλαίσιο της στρατηγικής της ΚΕΔΚΕ και με την επιστημονική υποστήριξη του Αντιδημάρχου για τα ζητήματα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Εμμανουήλ Δολιανίτη και του υπαλλήλου του ΚΕΠ Ιωάννη Χριστοδούλου, σχεδιάζουμε να λειτουργήσουμε την διαδικτυακή υπηρεσία ενημέρωσης – πληροφόρησης - εξυπηρέτησης και ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας (e-local government forum / dimos notias kynourias). Η υπηρεσία αυτή δημιουργείται για να υποστηρίξει έναν μόνιμο μηχανισμό διαβούλευσης και συνεργασίας με στόχο την καλύτερη αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) και την υλοποίηση του εγχειρήματος του Ψηφιακού Δήμου, γεγονός που αποτελεί μια από τις βασικές προϋποθέσεις για την επιτυχή εφαρμογή της Διοικητικής Μεταρρύθμισης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας.

Ο μηχανισμός αυτός απευθύνεται στους αιρετούς, στα στελέχη και στους εργαζόμενους του Δήμου, σε επιστήμονες/εμπειρογνώμονες σε θέματα ΤΠΕ καθώς και σε κάθε ενδιαφερόμενο πολίτη/φορέα.

Στόχος του μηχανισμού αυτού είναι η αποτύπωση και η κωδικοποίηση των εμπειριών και των προβλημάτων που σχετίζονται με την αξιοποίηση των ΤΠΕ στην περιοχή αλλά και των τεχνολογικών τάσεων και πρακτικών, προκειμένου να διαμορφωθούν κατάλληλες προτάσεις πολιτικής και να συνταχθούν κατευθυντήριες οδηγίες προς όλους μας.

Κεντρικό στοιχείο του μηχανισμού αποτελεί η συγκρότηση και η λειτουργία θεματικών ομάδων εργασίας. Οι ομάδες θα έχουν υπεύθυνους που θα προέρχονται από τον Δήμο, τον ακαδημαϊκό - ερευνητικό χώρο και τους πολίτες. Τελικός στόχος των ομάδων είναι η σύνταξη παραδοτέων οδηγιών - ενημερώσεων - πληροφοριών και ηλεκτρονικών εξυπηρετήσεων, συνεχώς στην δημοσιότητα.

Σημειώνεται, ότι η πλατφόρμα «e-local government forum / dimos notias kynourias» μπορεί να αξιοποιηθεί για τηn συνεργασία μεταξύ του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, όχι μόνο ως προς τα ζητήματα των ΤΠΕ αλλά και για τα ευρύτερα θέματα (κοινωνική πολιτική, υγεία, παιδεία, αθλητισμός, περιβάλλον, τουρισμός κ.α) που τον απασχολούν.

Ταυτόχρονα η υπηρεσία αυτή φιλοδοξεί να λειτουργήσει για την δική σας ταχύτερη και καλύτερη εξυπηρέτηση. Για να μην απαιτείται η συνεχής επίσκεψη του δημότη στο Δημαρχείο, για την εξυπηρέτησή του με σκοπό την αποφυγή γραφειοκρατικών διαδικασιών και την εξοικονόμηση χρόνου.

Ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας προσπαθεί να απλοποιήσει όλες αυτές τις διαδικασίες, μ’ αυτή την πρωτοπόρα και ολοκληρωμένη πρόταση που θα υλοποιήσει, το γρηγορότερο δυνατό, μέσω του διαδικτύου.

Πολλές από τις υπηρεσίες που μπορεί να ενδιαφέρουν έναν δημότη, βρίσκονται καταχωρημένες με τον κατάλληλο τρόπο, για την ενημέρωσή του και ακόμα περισσότερο, για να του παρέχεται η δυνατότητα ηλεκτρονικής "παραγγελίας" οποιουδήποτε εγγράφου πιθανόν να χρειάζεται.

Η αξιοποίηση αυτής της υπηρεσίας όμως απαιτεί συλλογή και επεξεργασία διαφορετικού είδους πληροφοριών, όπως ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων, των οποίων η προστασία, επεξεργασία και μη αποκάλυψη και δημοσιοποίηση αποτελεί βασική κανονιστική απαίτηση, σύμφωνα και με τις ειδικότερες προϋποθέσεις και εγγυήσεις της σχετικής νομοθεσίας (Ν.2472/97, όπως έχει συμπληρωθεί με τις αποφάσεις του Προέδρου της Επιτροπής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, τα ΤΤ.Δ. 207/1998 και 79/2000, το άρθρο 8 του Ν. 2819/2000 και τον Ν. 3471/2006) και του ευρωπαϊκού δικαίου (οδηγίες 95/46/ΕΚ και 97/66/ΕΚ).

Για τον λόγο αυτό και μέχρι να εκδοθεί η κάρτα του δημότη που έχει δρομολογηθεί από την Πολιτεία για το επόμενο διάστημα, για μία και μόνη φορά και πριν αρχίσετε να χρησιμοποιείτε τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του Δήμου, για την δική σας ασφάλεια και προστασία, θα πρέπει να μεταβείτε και να παραλάβετε αυτοπροσώπως έναν κωδικό από το ΚΕΠ του Δήμου Νότιας Κυνουρίας, έχοντας την αστυνομική σας ταυτότητα και το ΑΦΜ, για την ταυτοποίηση και την προσωπική σας προφύλαξη. Η παραπάνω διαδικασία ισχύει για όλους τους πολίτες (δημότες, μόνιμοι κάτοικοι, εργολάβοι, προμηθευτές, επιχειρηματίες κ.λ.π).

Θα πρέπει δηλαδή να είστε εγγεγραμμένος χρήστης και να έχετε κάνει εισαγωγή για να υποβάλετε οποιαδήποτε ηλεκτρονική αίτηση.

Ευχόμενοι συνεργασία και επιτυχία, σας ευχαριστούμε!

11/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

1ο ερωτηματολόγιο προς τους Πολίτες της Νότιας Κυνουρίας

2011-01-11T16:24:00.000+02:00

Αγαπητοί Δημότες

Το 1ο ερωτηματολόγιο εντάσσεται στην μελέτη του Δήμου Νότιας Κυνουρίας με το γενικό τίτλο: "Η Νότια Κυνουρία / Δήμος του 21ου αιώνα".

Σκοπεύει στην καταγραφή και την αξιολόγηση δράσεων διοικητικού εκσυγχρονισμού, δηλαδή δράσεων που αφορούν:

• Τον σχεδιασμό και υλοποίηση νέων καινοτόμων υπηρεσιών προς τους Πολίτες.

• Την οργάνωση ανάλογων εσωτερικών δομών.

• Την εισαγωγή νέων εργαλείων στον σχεδιασμό και την υλοποίηση πολιτικών.

Τα αποτελέσματα της μελέτης θα χρησιμοποιηθούν, ώστε να μπορούν να αξιοποιηθούν ως πληροφοριακοί οδηγοί στην καθημερινή μας πράξη.

Το ερωτηματολόγιο μπορείτε να το δείτε και να το αποθηκεύσετε στον υπολογιστή σας από εδώ.

Σας ευχαριστούμε εκ των προτέρων για το ενδιαφέρον σας και την πολύτιμη συνεισφορά σας.

Προτάσεις για την οργάνωση και τον έλεγχο της υπαίθριας διαφήμισης στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-11T16:10:00.002+02:00

Η υπαίθρια διαφήμιση αποτελεί σημαντική πηγή εσόδων για τους Δήμους αλλά και πηγή ρύπανσης και αισθητικής υποβάθμισης του δημοτικού και του δημόσιου κοινόχρηστου γενικά χώρου.

Η υπαίθρια διαφήμιση, συνθέτει ένα μεγάλο τμήμα της διαφημιστικής «πίττας» που συμπληρώνεται από την τηλεόραση, τον τύπο, το ραδιόφωνο και, πρόσφατα, το διαδίκτυο. Ωστόσο, όπως έχει σήμερα διαμορφωθεί το τοπίο, για διάφορους λόγους που θα αναφερθούν αναλυτικά, σε πολλές περιπτώσεις τα αναλογούντα από την υπαίθρια διαφήμιση τέλη υπέρ των Δήμων δεν εισπράττονται με αποτέλεσμα να υπάρχει σημαντική απώλεια εσόδων.

Η υπαίθρια διαφήμιση, όπως τελικά εφαρμόζεται στην Χώρα μας, είναι συχνά όχι μόνο πηγή οπτικής ρύπανσης και αισθητικής υποβάθμισης του δημοτικού και του δημόσιου κοινόχρηστου γενικά χώρου αλλά και φυσικής ρύπανσης με την αλόγιστη κατανάλωση εντύπων πάσης φύσεως (ένθετα, σάντουιτς κ.λ.π).

Πολλές προσπάθειες έχουν γίνει σε θεσμικό επίπεδο για την διαμόρφωση κανόνων και προδιαγραφών (αισθητικής, οδικής ασφάλειας, ασφάλειας των πεζών, κτιριοδομίας, στατικής επάρκειας κ.λ.π) καθώς και για τον έλεγχο εφαρμογής τους. Αποτέλεσμα των προσπαθειών αυτών είναι να έχει δημιουργηθεί ένα πολυδαίδαλο και συχνά αντικρουόμενο θεσμικό πλαίσιο (ιδιαίτερα κοστοβόρο) το οποίο δυσχεραίνει τον έλεγχο και επιτρέπει τις αυθαιρεσίες. Όπως και σε άλλους τομείς της δημοτική και δημόσιας ζωής, στην προσπάθεια επιβολής της τάξης έχει δημιουργηθεί ένα ιδιαίτερα αυστηρό πλαίσιο, αναντίστοιχο με την πραγματικότητα, το οποίο και παραμένει ανεφάρμοστο. Η σημερινή εικόνα πιστοποιεί την ανεξέλεγκτη και χαοτική κατάσταση που επικρατεί και την παντελή έλλειψη ελέγχου της σωστής εφαρμογής του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου.

Την γενική εικόνα επιδεινώνουν οι οργανωτικές ελλείψεις και ίσως και η άγνοια, με αποτέλεσμα και την απώλεια σημαντικών εσόδων.

Μέσα σε αυτό το νεφελώδες κανονιστικό και διαχειριστικό πλαίσιο οι ενδιαφερόμενοι (εταιρείες outdoor, ιδιωτικές επιχειρήσεις, κερδοσκοπικές επιχειρήσεις που εμφανίζονται ως «πολιτιστικές δραστηριότητες» αλλά και μεγάλες δημόσιες επιχειρήσεις και οργανισμοί) μεγιστοποιούν τις θέσεις διαφήμισης συχνά σε βάρος της αισθητικής του πολεοδομικού περιβάλλοντος, αλλά και της ασφάλειας των πολιτών.

Η υπαίθρια διαφήμιση συχνά αποτελεί αντικείμενο συναλλαγής ή και σιωπηρής αποδοχής μεταξύ τοπικών αρχόντων, πολιτευτών και κομμάτων και των διαφημιστικών εταιριών των κατά τόπους επαγγελματικών ενώσεων και ομάδων πίεσης, που λειτουργούν σε καθεστώς αδιαφάνειας και παραοικονομίας χρησιμοποιώντας ακόμα και αθέμιτα μέσα για να διατηρήσουν το καθεστώς αυθαιρεσίας. Οι Δήμοι προκειμένου να εξασφαλίσουν πολύτιμα έσοδα επιλέγουν συχνά την ευκολότερη οδό της διαχείρισης της αταξίας, η οποία όμως δεν είναι οικονομικά και η πλέον αποδοτική.

Έτσι, αποδυναμώνεται κάθε προσπάθεια να μπει σε τάξη η κατάσταση. Μόνο κατά την προετοιμασία των Ολυμπιακών Αγώνων έγινε συστηματική προσπάθεια από την Εταιρεία Ενοποίησης Αρχαιολογικών Χώρων αλλά και από μεμονωμένους Δήμους με την παραίνεση και υποστήριξη της Οργανωτικής Επιτροπής, για την βελτίωση της εικόνας της πόλης, με μαζική αποξήλωση παράνομων διαφημιστικών πινακίδων και με την επιβολή κανόνων που κατά γενική ομολογία διαμόρφωσαν ένα εξαιρετικά ικανοποιητικό πολεοδομικό περιβάλλον. Η προσπάθεια αυτή γρήγορα εγκαταλείφθηκε μετά το τέλος των Αγώνων με αποτέλεσμα να επανέλθει η αταξία ακόμα και σε σημεία του ιστορικού κέντρου της Αθήνας από όπου είχε προηγουμένως εξαλειφθεί.

Στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας αναλαμβάνουμε πρωτοβουλία εξυγίανσης του περιβάλλοντος της υπαίθριας διαφήμισης, για να εξασφαλίσουμε:

• Την αισθητική των διαφημιστικών μέσων στο περιβάλλον.

• Την Συνταγματική υποχρέωση της Πολιτείας «περί ελευθερίας στην πληροφόρηση».

• Την βιωσιμότητα της οικονομικής δραστηριότητας ενός κλάδου της οικονομίας μας.

• Την εξασφάλιση της οικονομικής και επιχειρηματικής ελευθερίας μέσω της δυνατότητας επικοινωνίας και προβολής.

• Τα έσοδα του Δήμου από την υπαίθρια διαφήμιση.

• Την νομιμότητα των διαφημιστικών μέσων.

Για την δεδομένη επιδοκιμασία σας στο συγκεκριμένο εγχείρημα, ευχαριστούμε.

10/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Κατάταξη προσωπικού στο Δήμο Νότιας Κυνουρίας σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 254 του Ν. 3852/2010

2011-01-11T15:58:00.000+02:00

Ο Δήμαρχος Δήμου Νότιας Κυνουρίας

Έχοντας υπόψη:

Τις διατάξεις των άρθρων 102, 104, 254, 257 και 258 του Νόμου 3852/2010 (ΦΕΚ 87 Α΄). «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης-Πρόγραμμα Καλλικράτης».

Τις διατάξεις του Νόμου 3870/2010 (ΦΕΚ 138 Α΄) «Εκλογικές δαπάνες συνδυασμών και υποψηφίων και έλεγχος αυτών κατά τις Περιφερειακές και Δημοτικές εκλογές».

Τις διατάξεις του άρθρου 23 του Νόμου 3879/2010 (ΦΕΚ 163 Α΄) «Ανάπτυξη της Δια Βίου Μάθησης και λοιπές διατάξεις».

Τις διατάξεις του άρθρου 259 παρ. 1 του Νόμου 3852/2010 (ΦΕΚ 87 Α΄) «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης-Πρόγραμμα Καλλικράτης».

Τις διατάξεις του άρθρου 90 του Π.Δ. 63/2005 (ΦΕΚ 98 Α΄) «Κωδικοποίηση της Νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά Όργανα».

Α π ο φ α σ ί ζ ο υ μ ε

Την κατάταξη των κάτωθι υπαλλήλων στο Δήμο Νότιας Κυνουρίας σε προσωποπαγείς θέσεις της αντίστοιχης κατηγορίας, κλάδου ή ειδικότητας, ως εξής:

Υπάλληλοι

View more documents from Leonidion.

Η ισχύς της παρούσας αρχίζει από 01-01-2011.

Η διαπιστωτική πράξη αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβέρνησης.

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Συγκρότηση της Επιτροπής Απογραφής του άρθρου 2 της απόφασης ΥΠ.ΕΣ.Α & Η.Δ 74445/29.12.2010 (ΦΕΚ 2029/27.12.2010 τεύχος Β’)

2011-01-10T16:53:00.000+02:00

Ο ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Έχοντας υπόψη

* το Π.Δ 315/1999 (ΦΕΚ 302 Α΄),

* το άρθρο 27 (παρ. 2) του Κ.Β.Σ,

* το άρθρο 183 του Ν. 3463/2006 (ΦΕΚ 114 Α΄),

* την παρ.7 του άρθρου 267 του Ν.3852/2010,

* την παρ. 1 (περιπτ. Δ) του άρθρου 58 του ν. 3852/2010,

* Το άρθρο 2 της απόφασης ΥΠ.ΕΣ.Α & Η.Δ 74445/29.12.2010 (ΦΕΚ 2029/27.12.2010 τεύχος Β’),

* Το γεγονός ότι ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας προήλθε από συνένωση κατά τις διατάξεις του άρθρου 1 του ν. 3852/2010,

ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΜΕ:

Α. Συστήνουμε Επιτροπή Απογραφής για την καταγραφή των πάσης φύσεως περιουσιακών στοιχείων, απαιτήσεων και υποχρεώσεων καθώς και των διαθέσιμων χρηματικών μέσων του Δήμου Νότιας Κυνουρίας.

Η σύνθεση της Επιτροπής έχει ως ακολούθως:

* 1. Αθανασόπουλος Δημήτριος - Δημοτικός Σύμβουλος πλειοψηφίας, ο οποίος ορίζεται και Πρόεδρος της Επιτροπής, με αναπληρωτή τον Γεωργίτση Ηλία – Δημοτικό Σύμβουλο πλειοψηφίας.

* 2. Φιλιππακόπουλος Παναγιώτης - Δημοτικός Σύμβουλος πλειοψηφίας, με αναπληρωτή τον Κατσίκα Αλέξανδρο – Δημοτικό Σύμβουλο πλειοψηφίας.

* 3. Μάνος Ηλίας - Δημοτικός Σύμβουλος μείζονος μειοψηφίας, με αναπληρώτρια την Ντουζένη Μαρία – Δημοτική Σύμβουλο της μείζονος μειοψηφίας.

* 4. Ρουσάλης Ιωάννης – Δημοτικός Σύμβουλος της ελάσσονος μειοψηφίας.

* 5. Τροχάνης Κωνσταντίνος - Προϊστάμενος Οικονομικής Υπηρεσίας στο Δήμο Λεωνιδίου την 31-12-2010.

* 6. Λαλουδάκη Μαρία – υπάλληλος της Οικονομικής Υπηρεσίας του Δήμου Τυρού την 31-12-2010.

* 7. Ρεντούλης Εμμανουήλ - υπάλληλος κατηγορίας ΤΕ (κλάδου Διοικητικού - Λογιστικού).

* 8. Ζαρόκωστας Χαράλαμπος - Ταμίας του Δήμου Λεωνιδίου την 31-12-2010.

* 9. Ανεζύρη Αγγελική – υπάλληλος της Οικονομικής Υπηρεσίας του Δήμου Τυρού την 31-12-2010.

* 10. Κοκκίνου Αγγελική – υπάλληλος της Οικονομικής Υπηρεσίας της Κοινότητας Κοσμά την 31-12-2010.

* 11. Μαντζανά Γεωργία (Χημικός Μηχανικός) – υπάλληλος του Δήμου Τυρού την 31-12-2010.

* 12. Μπούτσικος Γεώργιος (Πολιτικός Μηχανικός) - υπάλληλος του Δήμου Τυρού την 31-12-2010.

* 13. Πουλέτσος Ηλίας – υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31-12-2010.

* 14. Καμβύση Αλεξάνδρα – υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31-12-2010.

* 15. Καττής Ιωάννης – υπάλληλος του Δήμου Λεωνιδίου την 31-12-2010.

Β. Για την υποβοήθηση του έργου της ανωτέρω Επιτροπής συγκροτούνται οι κάτωθι ομάδες απογραφής ανάλογα με τα αντικείμενα απόγραφής και κάτα δημοτική ή τοπική κοινότητα:

α. Για την δημοτική κοινότητα Λεωνιδίου οι :

1. Αθανασοπούλου Παρθενία – υπάλληλος του τμήματος γεωργικής ανάπτυξης Λεωνιδίου της Νομαρχίας Αρκαδίας την 31/12/2010.

2. Αργύρη Ευγενία – υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

3. Γκανής Σωτήριος – υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

4. Καττή Νικολέττα - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

5. Κοντολέων Σπυρίδων - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

6. Κυρίου Καρβέλη Αθανασία - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

7. Κυρίου Καρβέλη Παναγιώτα - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

8. Λάτσης Παντελεήμων - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

9. Μάνος Βασίλειος - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

10. Μάνος Ηλίας - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

11. Πήλιουρα Ευαγγελία - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010

12. Σαρρής Ιωάννης - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

13. Σαρρής Παναγιώτης - υπάλληλος Δήμου Γλυφάδας την 31/12/2010.

14. Χριστοδούλου Ιωάννης - υπάλληλος ΚΕΠ Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

β. Για την δημοτική κοινότητα Τυρού οι :

1. Εγγλέζου Μαρία – υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

2. Εφραιμίδου Γλυκερία – υπάλληλος ΚΕΠ Δήμου την 31/12/2010.

3.Κατσίγκρη Άννα - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

4. Λαλουδάκης Παναγιώτης - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

5. Λυσικάτου Ειρήνη - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

6. Σιώρας Βασίλειος - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

7. Τετώρος Ιωάννης - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

γ. Για την τοπική κοινότητα Κοσμά η :

Κοκκίνου Αγγελική – υπάλληλος της Κοινότητας Κοσμά την 31/12/2010.

δ. Για τις τοπικές κοινότητες Βλησιδιάς , Κουνουπιάς και

Μαρίου ο :

Καττής Ιωάννης – υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

ε. Για τις τοπικές κοινότητες Πελετών και Πηγαδίου ο :

Καττής Θεόδωρος - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

στ. Για την τοπική κοινότητα Τσιταλίων ο :

Κανάκης Δημήτριος - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

ζ. Για την τοπική κοινότητα Πουλίθρων οι :

1. Ξερακιάς Ιωάννης - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

2. Ξερακιά Σταυρούλα - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

η. Για την τοπική κοινότητα Πραγματευτή οι :

1. Γολεγός Βασίλειος - υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

2. Φασιλής Θεόδωρος – υπάλληλος ΚΕΠ Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

θ. Για την τοπική κοινότητα Πέρα Μελάνων η :

Καμβύση Αλεξάνδρα - υπάλληλος Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

ι. Για την τοπική κοινότητα Σαπουνακέϊκων ο :

Μαστοράκης Παναγιώτης – υπάλληλος ΚΕΠ Δήμου Τυρού την 31/12/2010.

κ. Για τις τοπικές κοινότητες Αγίου Βασιλείου , Παλαιοχωρίου και Πλατανακίου ο :

Καρακίτσος Δημήτριος – υπάλληλος Δήμου Λεωνιδίου την 31/12/2010.

Γ. Η απογραφή και αποτίμηση των ιδιωτικών και κοινής χρήσεως περιουσιακών στοιχείων, των χρηματικών διαθεσίμων, των απαιτήσεων και υποχρεώσεων του Δήμου θα διενεργηθεί σε τέσσερις (4) φάσεις κατά το άρθρο 2 της απόφασης ΥΠ.ΕΣ.Α & Η.Δ 74445/29.12.2010 (ΦΕΚ 2029/27.12.2010 τεύχος Β’).

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Κυκλοφοριακός Σχεδιασμός στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-10T11:56:00.000+02:00

Για να προωθήσει ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει την βελτίωση της Ποιότητας Ζωής στην περιοχή του και τον Κυκλοφοριακό Πολιτισμό, προωθεί την θεσμοθέτηση και την ορθολογική εφαρμογή στην αντιμετώπιση των θεμάτων που σχετίζονται με την κυκλοφορία και την στάθμευση.

Για τον λόγο αυτό διατυπώνει, δια του Δημάρχου, με παρρησία τις θέσεις του, επιζητώντας τον προβληματισμό – τον διάλογο και γιατί όχι την κριτική ως μέθοδο ανάλυσης και παράδειγμα για αποφυγή στις συγκοινωνιακές επιλογές του παρελθόντος.

Σήμερα είναι εμφανές σε όλους οι χαμηλού επιπέδου συνθήκες κυκλοφορίας στην αγορά του Λεωνιδίου – στην πλατεία του Κοσμά – στην Παραλία Τυρού και Σαπουνακαίικων, ιδιαίτερα την περίοδο των εορτών και της τουριστικής αιχμής, που οφείλονται κυρίως:

1. Στην έλλειψη στρατηγικής και πολιτικής σχεδιασμού για την οργάνωση του συστήματος των μεταφορών.

2. Στην αποσπασματική μελέτη των κυκλοφορικών θεμάτων και την αποσπασματικότητα στην εφαρμογή τους.

3. Στην έλλειψη υποδομών, η ύπαρξη των οποίων θα επέτρεπε την ενθάρρυνση στους εναλλακτικούς τρόπους μετακίνησης (ποδήλατο, πεζόδρομοι, επαρκές δίκτυο αστικής συγκοινωνίας κ.α).

Στο πλαίσιο αυτό αναλαμβάνουμε, δια του Αντιδημάρχου Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Χρήστου Ξερακιά (συνεπικουρούμενου από τον Αντιδήμαρχο Χωροταξίας και Πολεοδομίας Εμμανουήλ Δολιανίτη και των Δημοτικών Συμβούλων Ηλία Γεωργίτση – Αλέξανδρου Κατσίκα και Παναγιώτη Φιλιππακόπουλου), πρωτοβουλία βελτίωσης των συνθηκών κυκλοφορίας στην περιοχή του Δήμου Νότιας Κυνουρίας, θεωρώντας κρίσιμη την προώθηση των παρακάτω προτάσεων:

• Πολιτικές για την ορθολογική χρήση των ΙΧ αυτοκινήτων και ανάπτυξη δικτύου ποδηλατόδρομων.

• Πρόβλεψη χώρων στάθμευσης οχημάτων, διαμόρφωση τοπικών οδών σε οδούς ήπιας κυκλοφορίας και ανάπτυξη αποτελεσματικού συστήματος δημοτικής συγκοινωνίας.

• Στελέχωση της Δημοτικής Αστυνομίας με επαρκές προσωπικό, με αρμοδιότητες τον έλεγχο της στάθμευσης και την διαχείριση της κυκλοφορίας στον κατοικημένο ιστό.

• Ίδρυση Κέντρου Ελέγχου Κυκλοφορίας, που θα αξιοποιεί τα Ευφυή Συστήματα Μεταφορών (ΙΤS), συμβάλλοντας στην καλύτερη διαχείριση του οδικού δικτύου.

• Σύνταξη Γενικής Μελέτης Μεταφορών και Κυκλοφορίας και επικαιροποίησή της σε εύλογα χρονικά διαστήματα.

• Αποτελεσματική διαχείριση της στάθμευσης καθώς και περιορισμό με στόχο την εξάλειψή της, της παράνομης στάθμευσης.

• Προώθηση της χωροθέτησης και της κατασκευής με ΣΔΙΤ, στους οικισμούς τουριστικής αιχμής, υπαίθριων και στεγασμένων χώρων στάθμευσης.

• Διαπλάτυνση των πεζόδρομων για την χωροθέτηση ποδηλατόδρομων και λεωφορειολορίδων.

• Αναθεώρηση του ωραρίου τροφοδοσίας των καταστημάτων και των άλλων εμπορικών επιχειρήσεων.

Για την θετική ματιά των πολιτών και των επαγγελματιών στο συγκεκριμένο εγχείρημα, που εκτός από την Ποιότητα της Ζωής μας αναδεικνύει και τον Πολιτισμό μας, ευχαριστούμε.

10/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΤΟ ΑΣΤΙΚΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΑΙ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

2011-01-10T11:52:00.000+02:00

Εισαγωγικά.

Η ποιότητα του δημοτικού και δημόσιου κοινόχρηστου γενικά χώρου αντικατοπτρίζει το επίπεδο διαβίωσης των κατοίκων του Δήμου, αποτυπώνει την ταυτότητά της και συνιστά προνομιακό χώρο προβολής των οικονομικών πολιτικών και κοινωνικών σχέσεων. Η έμφαση στον δημοτικό και δημόσιο κοινόχρηστο γενικά χώρο υλοποιεί το δικαίωμα του πολίτη να αποκαταστήσει την ποιότητα της καθημερινής του ζωής στην πόλη και την γειτονιά του.

Στην Ελλάδα ο δημοτικός και δημόσιος κοινόχρηστος γενικά χώρος προκύπτει συνήθως συμπτωματικά, ως περίσσευμα από την ανοικοδόμηση και όχι ως αποτέλεσμα συγκεκριμένων πολεοδομικών πρωτοβουλιών και κυκλοφοριακών παρεμβάσεων. Η ταυτότητά του συντίθεται από ένα μωσαϊκό χώρων, όπως πλατείες, πεζόδρομοι καθώς και χώροι παραμελημένοι και αναξιοποίητοι, που δεν ενδείκνυται να χρησιμοποιηθούν ως χώροι ανήκοντες στο κοινό.

H αποτελεσματική διαχείρισή του προσκρούει στην αδυναμία των Δήμων: α) να τον περιφρουρήσουν, για παράδειγμα από την παράνομη στάθμευση αυτοκινήτων και δικύκλων, τις καταλήψεις του από παρόδιες χρήσεις και εν γένει τις πάσης φύσεως καταστροφές του, οι οποίες στην καλύτερη περίπτωση αποκαθιστώνται με την παρέλευση μεγάλου χρονικού διαστήματος, και β) να καθορίσει την φυσιογνωμία και την αισθητική του με συλλογικές, ανοιχτές, δημοκρατικές και ολοκληρωμένες διαδικασίες.

Πρόταση για Διαβούλευση.

Η καταλογογράφηση - χαρτογράφηση των χώρων αστικού πρασίνου αναδεικνύεται ως ζήτημα πρωταρχικής σημασίας και προτεραιότητας για τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας. Η απογραφή του αστικού πρασίνου είναι αναγκαία προκειμένου να δημιουργηθεί μια βάση δεδομένων και ένα πεδίο κριτικής παρακολούθησης για την άσκηση των πολιτικών.

Την εν λόγω καταγραφή θα πρέπει να ακολουθήσει η αποσαφήνιση του ιδιοκτησιακού και πολεοδομικού καθεστώτος της κάθε έκτασης και να αποσαφηνισθεί εάν υπάγεται σε ειδική ρύθμιση, ή, αντιθέτως, εάν υφίστανται κενά στην προστασία της. Επίσης, η καταγραφή θα πρέπει να διενεργηθεί με κριτήριο τη διασύνδεση με το υπάρχον πράσινο και την ανάγκη προστασίας και διατήρησής του. Όπως παρατηρείται, υφίστανται χώροι υπάρχοντος πρασίνου οι οποίοι, ανεξάρτητα από το ιδιοκτησιακό ή πολεοδομικό τους καθεστώς, είναι, στην συνείδηση των κατοίκων, χώροι πρασίνου. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν αρκετοί χώροι χαρακτηρισμένοι εδώ και μεγάλο χρόνο ως «κοινόχρηστο πράσινο», οι οποίοι ουδέποτε έχουν αποζημιωθεί καθώς και χώροι «πράσινου», που υπάρχουν μόνο στους χάρτες των ρυμοτομικών σχεδίων και στην πραγματικότητα έχουν καταπατηθεί.

Για το σύνολο του αστικού πρασίνου, προτείνεται να συνταχθεί ένα γενικό σχέδιο διαχείρισης, αφού προηγηθεί η εκπόνηση Στρατηγικής ΜΠΕ.

10/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Ανάδειξη Οικοτουριστικών Διαδρομών στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας

2011-01-10T11:48:00.000+02:00

Για να συμβάλλει ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει στην ανάδειξη του Εθελοντισμού ως Κοινωνικό Κεφάλαιο, προωθεί την ελεύθερη παράδοση στην κοινή χρήση των οικοτουριστικών διαδρομών στην περιοχή του.

Για τον λόγο αυτό ανοίγει κατάλογος εθελοντών που, υπό την μέριμνα του Αντιδημάρχου Χρήστου Ξερακιά και τις οδηγίες και την επίβλεψη του Δασαρχείου Κυνουρίας, θα προσδιοριστούν – θα καταγραφούν – θα καθαριστούν και θα σηματοδοτηθούν τα μονοπάτια περιπάτου και αναψυχής που βρίσκονται κοντά στους οικισμούς της δημοτικής κοινότητας και των τοπικών κοινοτήτων.

Για την χωρίς αμοιβή αυτή εργασία τηρείται κατάλογος από τον Αντιδήμαρχο Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Χρήστο Ξερακιά (Τηλ: 2757360203 & 6972100980).

Για την δεδομένη συμμετοχή σας στο συγκεκριμένο εγχείρημα, ευχαριστούμε.

10/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΠΑΝΤΟΥ

2011-01-09T11:22:00.000+02:00

(για τους πάντες και τα πάντα

στο Δήμο Νότιας Κυνουρίας).

Η έκθεση του Γενικού Επιθεωρητή Δημόσιας Διοίκησης κ. Λέανδρου Ρακιτζή ήλθε να διαπιστώσει φαινόμενα κακοδιαχείρισης και αδιαφάνειας στην τοπική αυτοδιοίκηση, τα οποία δυστυχώς αμαυρώνουν τον θεσμό και δημιουργούν ένα γενικό κλίμα ανομίας.

Η γενίκευση, όμως, μιας κακής κατάστασης δεν συμβάλλει στην απόδοση της πραγματικής εικόνας. Θα ήταν, λοιπόν, αντικειμενικότερο η ανεξάρτητη αρχή να δημοσιοποιεί και τα στοιχεία εκείνα που διαπιστώνουν σε Δήμους της χώρας την απόλυτη νομιμότητα και διαφάνεια στη διοικητική λειτουργία και την οικονομική διαχείριση. Τότε και μόνον τότε οι πολίτες θα έχουν ολοκληρωμένη εικόνα.

Φυσικά, δεν ισχυρίζομαι ότι στην αυτοδιοίκηση τα πάντα είναι «αγγελικά πλασμένα». Δυστυχώς υπήρξαν Δήμοι και συνάδελφοί μου οι οποίοι είτε θεώρησαν τους εαυτούς τους υπεράνω νόμων είτε υπηρέτησαν την αυτοδιοίκηση ως δήμαρχοι περιορισμένης ευθύνης και το μόνο για το οποίο ενδιαφέρονταν ήταν η παραμονή τους στο θώκο της εξουσία τους.

Ωστόσο, υπήρξαν και Δήμοι οι οποίοι ήταν υπόδειγμα νομιμότητας και Δήμαρχοι οι οποίοι σέβονταν την εμπιστοσύνη των συμπολιτών τους και διοικούσαν με απόλυτη διαφάνεια και αποτελεσματικότητα.

Αυτοί οι Δήμοι και αυτοί οι Δήμαρχοι είναι που οδήγησαν την αυτοδιοίκηση στην εποχή του “Καλλικράτη” και ανέδειξαν την δύναμη και τον σύγχρονο ρόλο των τοπικών αρχών στην Ελλάδα.

Τι γίνεται όμως στον νέο Δήμο Νότιας Κυνουρίας που τον κάνει να ξεχωρίζει και να λειτουργεί με απόλυτη διαφάνεια και νομιμότητα, όπως έχουν ήδη διαπιστώσει οι πολίτες και θα διαπιστώσουν στον κατάλληλο χρόνο οι ανεξάρτητες ελεγκτικές αρχές που θα κληθούν να ελέγξουν την διαχείριση του;

Τι το εξαιρετικό μπορεί να συμβαίνει που τον οδηγεί στην άσκηση, με απόλυτη πληρότητα, όλων των θεσμοθετημένων αρμοδιοτήτων της αυτοδιοίκησης και ταυτόχρονα στην υλοποίηση έργου σε όλους τους τομείς της δημοτικής δραστηριότητας;

Ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας από 01-01-2011 πράττει το αυτονόητο. Τηρεί με απόλυτη ευλάβεια όλους τους κανόνες διοικητικής και οικονομικής λειτουργίας, οι οποίοι προβλέπονται στη σχετική νομοθεσία. Στο πλαίσιο αυτών των κανόνων έχει διαμορφώσει ένα μοντέλο λειτουργίας και διαχείρισης το οποίο θεσπίζει μηχανισμούς εσωτερικού ελέγχου και εγγυάται την διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα.

Για την Δημοτική Αρχή Νότιας Κυνουρίας ο έλεγχος των οικονομικών του Δήμου είναι μια διαδικασία ανοιχτή και πάγια. Δεν είναι τυχαίο ότι θα εισηγηθούμε στο Δημοτικό Συμβούλιο την εξόφληση εντός του 2011 όλων των υποχρεώσεων των προηγούμενων διοικήσεων χωρίς να προσφύγουμε σε δανεισμό. Δεν είναι τυχαίο ότι θα είμαστε ο πρώτος Δήμος που θα καθιερώσει θέση εντεταλμένου Δημοτικού Συμβούλου της αντιπολίτευσης για τον έλεγχο των δαπανών και των προμηθειών καθώς και ότι στελέχη της αντιπολίτευσης θα μετέχουν σε όλες τις επιτροπές δημοπρασιών, προμηθειών, παραλαβής έργων κ.ά.

Το μοντέλο λειτουργίας του Δήμου στηρίζεται στις παρακάτω απαραβίαστες αρχές μας:

*Στην διαμόρφωση ενός σύγχρονου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ).

Στην αύξηση της παραγωγικότητας των δημοτικών υπηρεσιών.
Στη μείωση των λειτουργικών δαπανών στις απολύτως αναγκαίες.
Στην διεκδίκηση πρόσθετων πόρων για την χρηματοδότηση των έργων.
Στην συμμετοχή του Δήμου στα τρέχοντα εθνικά και ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα.
Στον αυστηρό έλεγχο των εκτελούμενων έργων, προμηθειών και εργασιών.
Στην ορθολογική κατανομή των πόρων σε όλους τους τομείς και την αξιοποίησή τους σε επενδύσεις εξοπλισμού και υποδομών.

Κατακλείδα όλων αυτών είναι το τρίπτυχο «Διαφάνεια παντού - για τους πάντες - για τα πάντα».

Αποτελέσματα αυτού του μοντέλου λειτουργίας θα είναι όλα εκείνα που καταγράφονται ως πρωτιές στη αυτοδιοίκηση. Κάποιοι μάλιστα, δυσανασχετούν ή ξενίζονται όταν σε κάθε ευκαιρία τονίζω ότι κυνηγάμε αυτές τις πρωτιές.

Αυτά τα αποτελέσματα θα είναι η επιβράβευση μιας μεγάλης προσπάθειας και ενός καθημερινού αγώνα, ώστε να κρατήσουμε τον Δήμο μας ψηλά και να παρέχουμε στους συμπολίτες μας υποδομές και υπηρεσίες που θα βελτιώνουν συνεχώς την ποιότητα της ζωής τους.

Τα αποτελέσματα αυτού του τρόπου λειτουργίας θα είναι συγκεκριμένα και χειροπιαστά.

Θα είναι τα πορίσματα των Οικονομικών Επιθεωρητών, οι οποίοι θα πραγματοποιήσουν διαχειριστικούς ελέγχους και θα επικυρώσουν την χρηστή και διαφανή διαχείριση, διαπιστώνοντας την απόλυτη τήρηση όλων των διαδικασιών και κανόνων που επιβάλλονται από τη νομοθεσία.

Θα είναι το αξιοζήλευτο ταμειακό υπόλοιπο που θα εγγυάται την απρόσκοπτη εκτέλεση του δημοτικού προϋπολογισμού και γενικά του δημοτικού προγράμματος.

Θα είναι η υλοποίηση ενός μεγάλου τεχνικού προγράμματος έργων, το οποίο θα ξεπερνά τις προσδοκίες μας.

Θα είναι η έγκριση χρηματοδοτήσεων από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την εκτέλεση πρωτοποριακών έργων και προγραμμάτων, αποτέλεσμα συστηματικής προετοιμασίας και συλλογικής δουλειάς.

Θα είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος κοινωνικής πολιτικής, το οποίο θα διαθέτει πρωτότυπες και μοναδικές δομές πρόνοιας και θα παρέχει υπηρεσίες φροντίδας και αλληλεγγύης. Οι δομές και οι υπηρεσίες του Δήμου μας θα καθιερώσουν ένα νέο status στην περιοχή και θα είναι ο προπομπός για την αποκέντρωση αρμοδιοτήτων υγείας και πρόνοιας στους Δήμους της Χώρας.

Θα είναι το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης των πολιτών και η πλήρης άσκηση όλων των αρμοδιοτήτων που μεταβιβάστηκαν στην αυτοδιοίκηση.

Στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει δεν αρκούμαστε στη διαφανή διαχείριση. Δεν αρκούμαστε στα θετικά οικονομικά αποτελέσματα που θα καταγράφονται στους ετήσιους ισολογισμούς. Ταυτόχρονα με αυτά, θα προωθούμε με συνέπεια ένα μεγάλο πρόγραμμα έργων και δράσεων με σκοπό την τοπική ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή.

Αυτός είναι ο ρόλος και η αποστολή των Δήμων στο νέο περιβάλλον που διαμόρφωσε ο “Καλλικράτης”. Αυτή πρέπει να είναι η φυσιογνωμία της ελληνικής αυτοδιοίκησης.

΄Ολοι μαζί θα τον πετύχουμε!

08/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

2011-01-09T11:09:00.000+02:00

Προς

Τους Δημάρχους

΄Αργους & Βόρειας Κυνουρίας

ΘΕΜΑ:

ΑΡΓΟΣ: Η αρχαιότερη πόλη της Ευρώπης.

ΤΣΑΚΩΝΙΚΗ ΔΙΑΛΕΚΤΟΣ: Η αρχαιότερη διάλεκτος

στην Ευρώπη.

ΤΣΑΚΩΝΙΚΟΣ ΧΟΡΟΣ: Ο αρχαιότερος χορός στην Ευρώπη.

   Γνωρίζοντας ότι για την διατήρηση, την προβολή και την αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς, που προσδιορίζει τις περιοχές μας ως έργο μεγίστης σημασίας, έχουμε ταυτόσημη άποψη,

   Πιστεύοντας βαθιά στο κοινό μέλλον των πόλεών μας και στην ανάγκη ενίσχυσης και διεύρυνσης του πολιτισμικού ρόλου τους στον ραγδαία μεταβαλλόμενο κόσμο,

   Διακηρύσσοντας την προσήλωσή μας στις αρχές και τις αξίες τις οποίες πρεσβεύει η ιστορία μας,

   Συμμεριζόμενοι την πεποίθηση ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση οφείλει και πρέπει να διαδραματίσει πιο αποτελεσματικό ρόλο για τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την προώθηση πολιτικών και δράσεων προς όφελος των συγκριτικών πλεονεκτημάτων κάθε περιοχής,

   Θέτοντας πολύ ψηλά στις προτεραιότητές μας την προαγωγή της κληρονομιάς μας μέσω της αξιοποίησης των ευκαιριών και των δυνατοτήτων που προσφέρει η Ευρωπαϊκή Ένωση,

Σας προσκαλώ

να αναπτύξουμε, μέσα σε πνεύμα συναντίληψης - αλληλεγγύης και αδελφοσύνης, γόνιμες σχέσεις συνεργασίας μεταξύ μας στον τομέα της ιστορικής κληρονομιάς και του πολιτισμού, με καταληκτικό στόχο την ουσιαστική ανάδειξή τους.

   Στο πλαίσιο αυτό, σας παρακαλώ να προωθήσουμε μαζί και να υποστηρίξουμε το ΘΕΜΑ:

   ΑΡΓΟΣ: Η αρχαιότερη πόλη της Ευρώπης.

  ΤΣΑΚΩΝΙΚΗ ΔΙΑΛΕΚΤΟΣ: Η αρχαιότερη διάλεκτος στην Ευρώπη.

  ΤΣΑΚΩΝΙΚΟΣ ΧΟΡΟΣ: Ο αρχαιότερος χορός στην Ευρώπη.

Την ανάπτυξη επαφών και σχέσεων μεταξύ των Δήμων μας και των φορέων των δύο πόλεων, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στους τομείς της προστασίας και της ανάδειξης της πολιτιστικής κληρονομιάς, της πνευματικής και της καλλιτεχνικής δημιουργίας αλλά και του τουρισμού.
Την πραγματοποίηση εκδηλώσεων στις πόλεις μας με στόχο την ανάδειξη, την προβολή και την ενδυνάμωση των δεσμών που συνδέουν τους Δήμους μας και των δυνατοτήτων ανάπτυξης ουσιαστικής συνεργασίας μεταξύ τους αφενός και των φορέων των πόλεών μας αφετέρου.

08/01/2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ, Κοινωνικό Κεφάλαιο, Κοινωνικά Δίκτυα.

2011-01-08T07:58:00.001+02:00

Στον Δήμο του 21ου αιώνα κατά τη νέα Αυτοδιοικητική Λογική, ο εθελοντισμός είναι βασικός συντελεστής κοινωνικών υπηρεσιών και κοινωνικού κεφαλαίου.

Το κοινωνικό κεφάλαιο είναι στρατηγικό κλειδί ανάπτυξης της κοινωνικής οικονομίας, της απασχόλησης και της εξασφάλισης συλλογικών αγαθών. Ο ορισμός για το κοινωνικό κεφάλαιο περιλαμβάνει όλες τις συλλογικές αξίες και τα δίκτυα που διευκολύνουν την οργάνωση και την ομαδική δράση, η οποία τελικά διαμορφώνει συνθήκες αλληλεγγύης και κοινωνικής ανάπτυξης. Από τον πατριωτικό φιλανθρωπικό και τοπικό εθελοντισμό που κυριαρχούσε παλαιότερα έχουμε περάσει σε ένα πολυδιάστατο οικουμενικό, ανθρωπιστικό και οικολογικό εθελοντισμό με αυτονομία δράσης από την αγορά και το κράτος, που λειτουργεί συμπληρωματικά και καλύπτει τα κενά της οικονομίας και της κοινωνικής προστασίας.

Ο εθελοντισμός σήμερα δεν είναι μόνο συναίσθημα αλληλεγγύης, αλλά λογική διαδικασία με ανταποδοτικότητα στα πλαίσια της κοινωνικής οικονομίας. Είναι προσφορά και αλληλεγγύη, όχι μόνο στους πληγέντες από τη φτώχεια ή από φυσικές καταστροφές αλλά μια οργανωμένη κοινωνική διαδικασία εξασφάλισης συλλογικών αγαθών με διάρκεια για την αντιμετώπιση κοινωνικών αναγκών.

Συναφής με τον όρο κοινωνικό κεφάλαιο είναι η έννοια των κοινωνικών δικτύων.

Ως κοινωνικά δίκτυα μπορούν να οριστούν τα «πολυδιάστατα συστήματα επικοινωνίας και διαμόρφωσης της ανθρώπινης πρακτικής και της κοινωνικής ταυτότητας». Το άτομο συνεισφέρει μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα χρόνο και υπηρεσίες και έχει ως ανταποδοτικότητα ότι και το ίδιο ανήκει σε ένα δίκτυο προστασίας που μπορεί να του φανεί χρήσιμο όταν το χρειαστεί (π.χ αιμοδότες).

Όταν όμως πρόκειται για οικολογική δράση το άτομο που έχει υψηλή συνείδηση και συνεισφέρει για το περιβάλλον συμβάλλει παράλληλα στη δημιουργία κοινωνικού κεφαλαίου για να ευδοκιμήσουν επενδύσεις που έχουν σχέση τόσο με την οικοπροστασία όσο και με την πράσινη οικονομία και επιχειρηματικότητα, δραστηριότητες που διαμορφώνουν ευρύτερα ένα πιο βιώσιμο αυτοδιοικητικό περιβάλλον.

Επειδή νέα Αυτοδιοικητική Λογική για τον Ανθρωπιστικό και Οικολογικό Εθελοντισμό συνέχει τους πολίτες της περιοχής μας και προσδιορίζει ποιοτικά τους ανθρώπους του τόπου μας, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλία σύστασης και δραστηριοποίησης εθελοντικών ομάδων στην περιοχή για να είμαστε έτοιμοι να αναδείξουμε όλοι μαζί τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει σε Δήμο του 21ου αιώνα.

08 Ιανουαρίου 2011

Γιάννης Η. Μαρνέρης

Δήμαρχος Νότιας Κυνουρίας

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ

2011-01-08T04:51:00.000+02:00

Την Παρασκευή 7/1/2010 στις 17:30 μετά από σχετική πρόσκληση του αρμόδιου Αντιδημάρχου Πολιτικής Προστασίας, Χωροταξίας και Πολεοδομικών Εφαρμογών Δολιανίτη Μανώλη, πραγματοποιήθηκε στο Δημαρχείο συνάντηση με τους Μηχανικούς & τους Αρχιτέκτονες της περιοχής μας.

Στη συνάντηση ήταν παρών και ο Δήμαρχος Νότιας Κυνουρίας Γιάννης Μαρνέρης.

Στη συνάντηση παρευρέθησαν οι:

Δανεσής Θεόδωρος    Πολιτικός Μηχανικός
Γολεγός Δημήτριος    Πολιτικός Μηχανικός
Αλευράς Δήμος    Πολιτικός Υπομηχανικός
Λυσίκατος Χαράλαμπος    Πολιτικός Μηχανικός
Κουτίβας Αθανάσιος    Πολιτικός Μηχανικός
Ζαρόκωστας Κων/νος    Πολιτικός Μηχανικός
Ντάσκας Γρηγόριος   Τοπογράφος Μηχανικός
Μένης Χρήστος   Τοπογράφος Μηχανικός
Γεωργίτσης Άγγελος    Μηχανικός Δομικών Έργων
Μαστοράκη Πολυξένη    Αρχιτέκτων Μηχανικός
Γκιώνη Πολυάννα    Αρχιτέκτων Μηχανικός

Η ατζέντα της συνάντησης είχε βασικά θέματα την οργάνωση & λειτουργία της Πολεοδομικής Υπηρεσίας στο Δήμο καθώς και τον Χωρικό και Πολεοδομικό Σχεδιασμό της Νότιας Κυνουρίας.

Η Δημοτική Αρχή ζήτησε, σε μια πιο ανοιχτή συζήτηση που τελικά πραγματοποιήθηκε, μέσα σε πνεύμα άψογης συναδελφικής συνεργασίας αλλά και διάθεση προσφοράς απ’ όλους, να της ιεραρχηθούν από τους καθ΄ύλην ειδικούς τα προβλήματα και να προταθούν τα βήματα επίλυσης αυτών.

Η ανταπόκριση ήταν άμεση και αφού μπήκε η ατζέντα των επόμενων προς ανάλυση θεμάτων αποφασίστηκε αυτή η ομάδα να συσκέπτεται σε τακτά χρονικά διαστήματα και να συνεπικουρεί αφιλοκερδώς το Δήμο σε θέματα Πολεοδομίας, Χωροταξίας και Αρχιτεκτονικής.

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

2011-01-08T04:14:00.001+02:00

Ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας θα ήθελε να βεβαιώσει όλους τους πολίτες ότι τα αντικείμενα, τα έπιπλα και οι πίνακες που μεταφέρθηκαν από το γραφείο του Δημάρχου, ώστε να δημιουργηθεί ο αναγκαίος χώρος για τα γραφεία των Αντιδημάρχων, έχουν αναλυτικότητα καταγραφεί και έχουν μεταφερθεί σε απόλυτα ασφαλές τοποθεσία προς φύλαξη.

Με όλο το σεβασμό και την ευθύνη που αρμόζει στη σπουδαιότητα και την ιστορικότητά τους αφού θα αποτελέσουν εκθέματα σ’ ένα μελλοντικό Λαογραφικό Μουσείο ή στο διάκοσμο του Πύργου Τσικαλιώτη.

Eπίσης ενημερώνουμε ότι οι προστατευτικές αλυσίδες που τοποθετήθηκαν στον χώρο έξω από το Δημαρχείο έχουν μοναδικό σκοπό να εξυπηρετήσουν την άνετη πρόσβαση και προσέγγιση σε ευπαθείς συμπολίτες μας, ο αποκλεισμός ισχύει κατά την διάρκεια λειτουργίας του Δημαρχείου δηλαδή έως τις 3:00 μμ. και ο αποκλεισμός ισχύει και για τους διαμένοντες εντός της αποκλεισμένης περιοχής.

Ο Αντιδήμαρχος

Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής

Ξερακιάς Χρήστος

ΜΗΝΥΜΑ ΘΕΟΦΑΝΕΙΩΝ

2011-01-07T07:15:00.001+02:00

Τα Άγια Θεοφάνεια αποτελούν μία από τις μεγαλύτερες και λαμπρότερες εορτές της Χριστιανοσύνης.

Το γεγονός της Βαπτίσεως του Κυρίου, η φανέρωση της Τριαδικής Θεότητος και η κατάδυση του Τιμίου Σταυρού έχουν τεράστια θρησκευτική – κοινωνική και συμβολική σημασία.

Εκφράζουν την κάθαρση και την πνευματική αναγέννηση των ανθρώπων – των πολιτικών οργάνων και των φορέων τους και επισημαίνουν την ανάγκη για περισσότερο φως.

Σε καιρούς δύσκολους σαν τους σημερινούς, που έχουν φωλιάσει στην κοινωνία μας η ανησυχία – η αβεβαιότητα και η κατήφεια, η εορτή των Φώτων δύναται να αποτελέσει φωτεινό ορόσημο για τη νέα χρονιά.

Μπορεί να αποτελέσει το εφαλτήριο της προσπάθειας όλων μας, για την αντιμετώπιση των σοβαρών ζητημάτων που απασχολούν την Πατρίδα μας και τον Δήμο μας, με πίστη στην κοινωνία μας – με σύνθεση – με συναίνεση – με συνέργειες – με συλλογική δουλειά – με ελπίδα και αισιοδοξία για το μέλλον που μας αξίζει.

Χρόνια Πολλά! Με προσωπική και οικογενειακή υγεία και δημοτική προκοπή.

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΕΚΛΟΓΗ ΠΡΟΕΔΡΕΙΟΥ & ΜΕΛΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

2011-01-03T19:13:00.002+02:00

Την Κυριακή 02-01-2011 και από ώρα 10.00΄ έως 12.00΄ διενεργήθηκαν, στο Δημαρχείο στο Λεωνίδιο, οι εκλογές για την ανάδειξη του Προεδρείου του Δημοτικού Συμβουλίου Νότιας Κυνουρίας και των Μελών της Οικονομικής Επιτροπής, για διετή 2011-2012 θητεία.

Εξελέγησαν:

Προεδρείο Δημοτικού Συμβουλίου.

1). Πρόεδρος: Παναγιώτης Γεωργίτσης.

2). Αντιπρόεδρος: Δημήτριος Καρδάσης.

3). Γραμματέας: Μαρία Ντουζένη.

Μέλη Οικονομικής Επιτροπής.

Α. Τακτικά.

1. Παναγιώτης Φιλιππακόπουλος.

2. Νικόλαος Βρεττάκης.

3. Ηλίας Γεωργίτσης.

4. Αλέξανδρος Κατσίκας.

5. Ηλίας Μάνος.

6. Βασίλειος Σαλάκος.

Β. Αναπληρωματικά.

1. Σοφία Τριανταφύλλου.

2. Γιάννης Δανεσής.

3. Αντώνης Τσουκάτος.

4. Φίλιππος Μπεκύρος.

5. Ηλίας Πήλιουρας.

6. Δημήτριος Καρδάσης.

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Ανακοίνωση Δήμου Νότιας Κυνουρίας

2011-01-03T18:57:00.001+02:00

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 03η Ιανουαρίου 2011

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

ΔΗΜΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

------------------------------------------------------------------------

Ταχ. Δ/νση: 223 00 – Λεωνίδιο.

Πληροφορίες: Ι. Μαρνέρης.

Τηλέφωνο: 2757360203 Fax: 2757360214

E-mail: leonidio@otenet.gr.

------------------------------------------------------------------------

Αριθμ. Πρωτ: 01

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο1/2010

Θέμα:

«Ορισμός Αντιδημάρχων, μεταβίβαση αρμοδιοτήτων Δημάρχου σε αυτούς και εξουσιοδότησή τους για την υπογραφή σχετικών με τις μεταβιβαζόμενες αρμοδιότητες διοικητικών εγγράφων».

Ο Δήμαρχος Νότιας Κυνουρίας
αφού έλαβε υπόψη,
   α) τα άρθρα 58 «Αρμοδιότητες Δημάρχου», 59 «Αντιδήμαρχοι», 61 «Υποχρεώσεις Δημάρχου - Αντιδημάρχων και Μελών Επιτροπών» και 72 «Οικονομική Επιτροπή - Αρμοδιότητες» του Ν.3852 (ΦΕΚ 87 Α΄/07-06-2010 «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης – Πρόγραμμα Καλλικράτης» όπως ισχύει,
   β) τα επίσημα πληθυσμιακά δεδομένα της τελευταίας απογραφής έτους 2001 της Ε.Σ.Υ.Ε για τον Δήμο Νότιας Κυνουρίας, σύμφωνα με τα οποία ο πληθυσμός του ανέρχεται στους 9.001 κατοίκους,
   γ) το γεγονός ότι ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας έχει τρεις (03) Δημοτικές Κοινότητες,

Αποφασίζει:

   Ι. Ορίζει Αντιδημάρχους στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας, με θητεία 2,5 ετών, εντός της τρέχουσας δημοτικής περιόδου, δηλαδή για τα έτη 2011 – 2014 (Ιούνιος), τους Δημοτικούς Συμβούλους της πλειοψηφίας α) Αθανασόπουλο Δημήτριο του Παναγιώτη, β) Δολιανίτη Εμμανουήλ του Δημητρίου, γ) Ξερακιά Χρήστο του Γεωργίου και δ) Τριανταφύλλου Ιωάννη του Θεοδώρου.
   ΙΙ. Μεταβιβάζει σε αυτούς τις παρακάτω αρμοδιότητες.

1. Αθανασόπουλος Δημήτριος του Παναγιώτη.

   α). Την προεδρεία της Οικονομικής Επιτροπής.
   β). Την διοίκηση – την παρακολούθηση και τον έλεγχο της οικονομικής λειτουργίας του Δήμου, την εισήγηση για την έγκριση των δαπανών και την διάθεση των πιστώσεων (εκτός από εκείνες που σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις αποφασίζει το Δημοτικό Συμβούλιο), για τις περιπτώσεις απευθείας ανάθεσης προμηθειών, παροχής υπηρεσιών, εκπόνησης μελετών και εκτέλεσης έργων (σε εξαιρετικά επείγουσες περιπτώσεις), για την κατάρτιση των όρων των διακηρύξεων, την προώθηση της διεξαγωγής και της κατακύρωσης των δημοπρασιών, την μελέτη για την ανάγκη συνάψεως δανείων (κατάρτιση των όρους τους), για την επιβολή τελών - δικαιωμάτων και εισφορών, για την αποδοχή κληρονομιών - κληροδοσιών και δωρεών, για το ετήσιο σχέδιο διαχείρισης και αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας, για την παρακολούθηση της υλοποίησης του εν λόγω σχεδίου και την ενημέρωση του δημοτικού συμβουλίου, για τα ζητήματα διαφάνειας, για τα σχέδια των κανονιστικών αποφάσεων και την υλοποίησή τους, για την υποβολή προσφυγών στις διοικητικές αρχές, για την άσκηση όλων των ενδίκων βοηθημάτων και των ενδίκων μέσων, για τον δικαστικό και τον εξώδικο συμβιβασμό ή την κατάργηση δίκης που έχουν αντικείμενο μέχρι ποσού τριάντα χιλιάδων (30.000) ευρώ, για την πρόσληψη πληρεξουσίου δικηγόρου και για την ανάκληση της πληρεξουσιότητάς του, για την αποδοχή κληροδοτήματος - κληρονομιάς ή δωρεάς (η οποία διατίθεται ρητά και αποκλειστικά για τοπική κοινότητα), για την εξέταση αν οι συνολικές δαπάνες που αναγράφονται στο σχέδιο του προϋπολογισμού εξόδων των τοπικών κοινοτήτων υπερβαίνουν το ανώτατο ποσό που έχει καθοριστεί από το δημοτικό συμβούλιο για κάθε δημοτική ή τοπική κοινότητα, αν οι δαπάνες αφορούν τις αρμοδιότητες που έχουν μεταβιβαστεί από το δημοτικό συμβούλιο στο συμβούλιο της δημοτικής κοινότητας και αν οι δαπάνες είναι νόμιμες, για την διαγραφή κάθε δαπάνης που δεν συγκεντρώνει τις πιο πάνω προϋποθέσεις και σε περίπτωση υπέρβασης του πιο πάνω ανώτατου ποσού, για την παρακολούθηση του σχεδίου του προϋπολογισμού εξόδων των δημοτικών κοινοτήτων, όπως τελικά διαμορφώνεται από την οικονομική επιτροπή και εντάσσεται στο σχέδιο προϋπολογισμού του Δήμου και αν περιλαμβάνονται στον προϋπολογισμό του Δήμου ιδιαίτερα κεφάλαια για κάθε δημοτική κοινότητα.
   γ). Την ευθύνη για την δημόσια συνεδρίαση της οικονομικής επιτροπής, για την κατάρτιση της ημερήσιας διάταξης, για την πρόσκληση των μελών της σε συνεδρίαση με γραπτή πρόσκληση και την δημοσίευση της πρόσκλησης και των αποφάσεων της οικονομικής επιτροπής στην ιστοσελίδα του Δήμου.
   δ). Την υπογραφή των βεβαιωτικών καταλόγων.
   ε). Τον σχεδιασμό - την εφαρμογή και την εποπτεία των δράσεων του Δήμου για τον Πρωτογενή Τομέα σε όλη την περιοχή του Δήμου.
   στ). Συνεπικούριση Δημάρχου στην οργάνωση - την διοίκηση και την εύρυθμη λειτουργία των δημοτικών Υπηρεσιών Σχεδιασμού - Προγραμματισμού και Υποστήριξη της Ανάπτυξης, Τεχνική και Μελετών - Παραγωγής ΄Εργων, Οικονομική - Προμηθειών - Εργασιών και Λοιπών Υπηρεσιών, Δημοτικής Περιουσίας, Διοίκησης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, Γεωργίας - Κτηνοτροφίας - Αλιείας – Μελισσοκομίας.

2. Δολιανίτης Εμμανουήλ του Δημητρίου.

   1. Καθ΄ύλην αρμοδιότητες:
   α). Σχεδιασμός - εφαρμογή και εποπτεία της Πολιτικής Προστασίας σε όλη την περιοχή του Δήμου.
   β). Σχεδιασμός – εφαρμογή και εποπτεία της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης σε όλη την περιοχή του Δήμου.
   γ). Συνεπικούριση Δημάρχου στην οργάνωση - την διοίκηση και την εύρυθμη λειτουργία των Υπηρεσιών Τεχνολογίας - Πληροφορικής και Επικοινωνιών, Διαφάνειας, Πολιτικής Προστασίας, Χωροταξίας και Πολεοδομικών Εφαρμογών.
   2. Κατά τόπο αρμοδιότητες: Δημοτική Κοινότητα Λεωνιδίου και Τοπικές Κοινότητες Αγίου Βασιλείου - Κοσμά - Παλαιοχωρίου - Πλατανακίου - Πραγματευτής.
•    Εκδίδει τις άδειες που προβλέπονται από τις διατάξεις που διέπουν τις αρμοδιότητες του Δήμου.
•    Εκδίδει πιστοποιητικά προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης των δημοτών και βεβαιώσεις μόνιμης κατοικίας.
•    ΄Εχει την ευθύνη της λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών που είναι εγκατεστημένες στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Παρακολουθεί την εξέλιξη των έργων και των εργασιών που εξελίσσονται στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Μεριμνά για την καλή κατάσταση και την λειτουργία του εξοπλισμού που βρίσκεται στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Υπογράφει, εξουσιοδοτούμενος γι’ αυτό με την παρούσα, βεβαιώσεις, πιστοποιητικά και λοιπά διοικητικά έγγραφα που εκδίδονται από τις διοικητικές υπηρεσίες που λειτουργούν στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Συνεργάζεται με τους προέδρους της δημοτικής κοινότητας και των τοπικών κοινοτήτων και τους εκπροσώπους των τοπικών κοινοτήτων για την επίλυση των προβλημάτων τους.

3. Ξερακιάς Χρήστος του Γεωργίου.

   1. Καθ΄ύλην αρμοδιότητες:
   α). Σχεδιασμός - εφαρμογή και εποπτεία των θεμάτων για το Περιβάλλον και την Ποιότητα Ζωής σε όλη την περιοχή του Δήμου.
   β). Συνεπικούριση Δημάρχου στην οργάνωση - την διοίκηση και την εύρυθμη λειτουργία των δημοτικών Υπηρεσιών Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής.
   2. Κατά τόπο αρμοδιότητες: Τοπικές Κοινότητες Βλησιδιάς - Κουνουπιάς - Μαρίου - Πελετών - Πηγαδίου - Πουλίθρων – Τσιταλίων.
•    Εκδίδει τις άδειες που προβλέπονται από τις διατάξεις που διέπουν τις αρμοδιότητες του Δήμου.
•    Εκδίδει πιστοποιητικά προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης των δημοτών και βεβαιώσεις μόνιμης κατοικίας.
•    ΄Εχει την ευθύνη της λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών που είναι εγκατεστημένες στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Παρακολουθεί την εξέλιξη των έργων και των εργασιών που εξελίσσονται στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Μεριμνά για την καλή κατάσταση και την λειτουργία του εξοπλισμού που βρίσκεται στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Υπογράφει, εξουσιοδοτούμενος γι’ αυτό, βεβαιώσεις, πιστοποιητικά και λοιπά διοικητικά έγγραφα που εκδίδονται από τις διοικητικές υπηρεσίες που λειτουργούν στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Συνεργάζεται με τους προέδρους της δημοτικής κοινότητας και των τοπικών κοινοτήτων και τους εκπροσώπους των τοπικών κοινοτήτων για την επίλυση των προβλημάτων τους.

4. Τριανταφύλλου Ιωάννης του Θεοδώρου.

   1. Καθ΄ύλην αρμοδιότητες:
   α). Σχεδιασμός - εφαρμογή και εποπτεία των θεμάτων για τον Τουρισμό και την Προβολή των Συγκριτικών Πλεονεκτημάτων σε όλη την περιοχή του Δήμου.
   β). Σχεδιασμός – εφαρμογή και εποπτεία των θεμάτων Κοινωνικής Πολιτικής σε όλη την περιοχή του Δήμου.
   γ). Συνεπικούριση Δημάρχου στην οργάνωση - την διοίκηση και την εύρυθμη λειτουργία της δημοτικής Υπηρεσίας Τουρισμού και Συγκριτικών Πλεονεκτημάτων.
2. Κατά τόπο αρμοδιότητες: Τοπικές Κοινότητες Πέρα Μελάνων - Σαπουνακαίικων και Τυρού.
•    Εκδίδει τις άδειες που προβλέπονται από τις διατάξεις που διέπουν τις αρμοδιότητες του Δήμου.
•    Εκδίδει πιστοποιητικά προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης των δημοτών και βεβαιώσεις μόνιμης κατοικίας.
•    ΄Εχει την ευθύνη της λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών που είναι εγκατεστημένες στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Παρακολουθεί την εξέλιξη των έργων και των εργασιών που εξελίσσονται στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Μεριμνά για την καλή κατάσταση και την λειτουργία του εξοπλισμού που βρίσκεται στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Υπογράφει, εξουσιοδοτούμενος γι’ αυτό, βεβαιώσεις, πιστοποιητικά και λοιπά διοικητικά έγγραφα που εκδίδονται από τις διοικητικές υπηρεσίες που λειτουργούν στην δημοτική κοινότητα και τις τοπικές κοινότητες.
•    Συνεργάζεται με τους προέδρους της δημοτικής κοινότητας και των τοπικών κοινοτήτων και τους εκπροσώπους των τοπικών κοινοτήτων για την επίλυση των προβλημάτων τους.
Σημειώνεται ότι:
   Οι παραπάνω Αντιδήμαρχοι οφείλουν να εκπληρώνουν ευσυνείδητα τις υποχρεώσεις τους και να ασκούν τα καθήκοντά τους με γνώμονα την εξυπηρέτηση του δημοτικού και δημοσίου συμφέροντος.
   Να σέβονται και να διασφαλίζουν τα συμφέροντα των πολιτών και να μεριμνούν για την καθολική εκπλήρωση των υποχρεώσεών τους προς τον Δήμο χωρίς διακρίσεις σε βάρος οποιουδήποτε προσώπου ή του κοινού συμφέροντος.
   Να δηλώνουν κάθε προσωπικό συμφέρον (ιδιοκτησιακό ή οικογενειακό) που έχει σχέση με θέματα του Δήμου.
   Να ενθαρρύνουν και να προωθούν κάθε μέτρο που προάγει την διαφάνεια και την καταπολέμηση της διαφθοράς στα πλαίσια άσκησης των καθηκόντων τους και λειτουργίας του Δήμου.
   Β. Οι ανωτέρω Αντιδήμαρχοι κατά τη διάρκεια της θητείας τους δεν μπορούν να εκλεγούν μέλη του προεδρείου του Δημοτικού Συμβουλίου.
   Η ανάκληση Αντιδημάρχου πριν τη λήξη της θητείας του είναι δυνατή με ειδικά αιτιολογημένη απόφαση του Δημάρχου.
   Γ. Στην περίπτωση απουσίας ή κωλύματος του Αντιδημάρχου τις αρμοδιότητές του ασκεί ο Αντιδήμαρχος που αναπληρώνει τον Δήμαρχο.
   Δ. Όταν ο Δήμαρχος απουσιάζει ή κωλύεται, τα καθήκοντά του ασκεί ο Αντιδήμαρχος κ. Δημήτριος Π. Αθανασόπουλος, που αναπληρώνει το Δήμαρχο.
   Ε. Η παρούσα απόφαση να δημοσιευτεί σε μία τουλάχιστον ημερήσια εφημερίδα του Νομού Αρκαδίας και να αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του Δήμου Νότιας Κυνουρίας.

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ
ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜΑΡΧΟΥ στην τελετή εγκατάστασης και ανάληψης υπηρεσίας της Δημοτικής Αρχής Νότιας Κυνουρίας

2011-01-02T13:24:00.000+02:00

Συνηθίζεται στην τελετή εγκατάστασης της Δημοτικής Αρχής και της ανάληψης υπηρεσίας οι νέες Δημοτικές Αρχές, για λόγους τιμή στη λαϊκή εντολή αλλά και από θεσμική και ηθική υποχρέωση απέναντι σε όλους τους πολίτες να προβαίνουν, δια του Δημάρχου, σε προγραμματικές δηλώσεις.

Στους σύγχρονους Δήμους βέβαια, οι προγραμματικές δηλώσεις έχουν έκταση.

Παρακαλούμε για την ανοχή σας και την υπομονή σας.

Η παρουσία σας στην τελετή εγκατάστασης και ανάληψης υπηρεσίας της Δημοτικής μας Αρχής, πέρα από την ιδιαίτερη τιμή για τους εκπροσώπους σας, έχει μια συμβολική αλλά και ουσιαστική σημασία.

Δηλώνει το ενδιαφέρον σας αλλά και την διάθεση συμμετοχής της Τοπικής Κοινωνίας στο εγχείρημα που αναλαμβάνουμε για να οργανώσουμε και να λειτουργήσουμε τον νέο - δίκαιο - βιώσιμο και αποτελεσματικό Δήμο Νότιας Κυνουρίας.

Εκφράζει τις προσδοκίες των πολιτών μας για την αναδιάταξη της περιοχής μας μέσα από ένα αυτοδιοικητικό σχήμα που ενσωματώνει αρχές και αξίες, που λειτουργεί με αξιοκρατία και αξιοπιστία, με διαφάνεια και χρηστή οικονομική διαχείριση.

Παράλληλα αξιώνει μια οργάνωση λειτουργική, ορθολογιστική και αποτελεσματική, που θέτει πάνω απ’ όλα τον πολίτη και τις ανάγκες του, που μπορεί να συνεισφέρει στην τοπική ανάπτυξη, που νοιάζεται για τον δημότη.

Η οικονομική κρίση είναι μια πραγματικότητα με σοβαρές επιπτώσεις στη πραγματική οικονομία και στον κοινωνικό ιστό.

Όλοι βιώνουμε καθημερινά τις συνέπειες.

Όλοι δοκιμαζόμαστε από την ένταση των φαινομένων της κρίσης.

Όλοι αντιμετωπίζουμε μια νέα καθημερινότητα πιο δύσκολη και εντελώς διαφορετική.

Όμως η κρίση δεν μπορεί να αποτελεί άλλοθι για κανέναν. Πολύ περισσότερο δεν μπορεί να αποτελεί άλλοθι για την Δημοτική Αρχή.

Οφείλουμε σ’ αυτό το τοπίο να καθορίσουμε τις στρατηγικές και τις επί μέρους πολιτικές, χωρίς να αποκλίνουμε από τους βασικούς στόχους μας.

Οφείλουμε να στεκόμαστε απέναντι στα προβλήματα, να τα βλέπουμε κατάματα και να τα αντιμετωπίζουμε με την σοβαρότητα και τη συνέπεια που απαιτούν οι περιστάσεις.

Ο Καλλικράτης μπορεί να αποτελέσει την αναγκαία δομική πολιτική αλλαγή, για μια νέα αναπτυξιακή αντίληψη, για ένα νέο πλαίσιο τοπικής διακυβέρνησης.

Στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας προετοιμαζόμαστε έγκαιρα και μεθοδικά και από σήμερα καλούμαστε να υλοποιήσουμε τον σχεδιασμό μας, να χτίσουμε ένα σύγχρονο και αξιόπιστο Μοντέλο Διοίκησης.

Γνωρίζουμε τις δυσκολίες, τις ανάγκες και τα προβλήματα.

Γνωρίζουμε όμως και τις δυνατότητες καθώς και τα πλεονεκτήματα που παρέχει το νέο Αυτοδιοικητικό Περιβάλλον.

Έχουμε προετοιμάσει τις δομές και τις λειτουργίες τόσο για τον επιτελικό μας ρόλο όσο και για την πρακτική λειτουργία μας στα καθημερινά θέματα.

Θα έχουμε την ευκαιρία μετά τις δημαιρεσίες να αναλύσουμε και να εξειδικεύσουμε την νέα οργανωτική δομή, τις αποκεντρωμένες λειτουργίες, τους νέους θεσμούς και τον υποστηρικτικό ρόλο του Δήμου.

Θεωρώ όμως σημαντικό να αναφερθώ σε δυο βασικούς άξονες τις λειτουργίας μας που αποτελούν και τον πυρήνα της στρατηγικής μας.

1. Η συνεργασία και η διαδημοτική λειτουργία με τους όμορους Δήμους για να επιτύχουμε σημαντικές οικονομίες κλίμακας και να προσφέρουμε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες.

Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται η συνεργασία με το νέο θεσμό της Περιφέρειας που αποτελεί μοχλό της Περιφερειακής Ανάπτυξης για να δημιουργήσουμε δράσεις και συνέργειες με τις παραγωγικές δυνάμεις προς όφελος της Τοπικής Κοινωνίας.

2. Ο δεύτερος άξονας που αποτελεί προϋπόθεση για την άσκηση σύγχρονης και αποτελεσματικής διοίκησης είναι η αυτοτέλεια και η αυτοδυναμία μας.

Αποτελεί την βάση για να μετατρέψουμε την γραφειοκρατική δημοτική και δημόσια διαδικασία σε παραγωγική λειτουργία.

Αυτό που θέλουμε να διαβεβαιώσουμε όλους τους δημότες, είναι ότι ο σχεδιασμός μας αντιμετωπίζει ενιαία, χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς όλα τα Δημοτικά και Τοπικά Διαμερίσματα.

Η ισόρροπη ανάπτυξη είναι απαράβατος κανόνας τόσο για τις οργανωτικές δομές όσο και για τα μικρά και τα μεγάλα έργα καθώς και για τις κοινωνικές, πολιτιστικές, αθλητικές και λοιπές υποδομές.

Εξάλλου στην πορεία μας στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, οφείλουμε να επιβεβαιώσουμε την συνέπεια των έργων και των λόγων, την αξιοπιστία και την αποτελεσματικότητά μας.

Πρέπει επίσης να αποδείξουμε ότι για την πρόοδο και το καλό του τόπου διεκδικούμε δυναμικά και ασυμβίβαστα.

Ότι βάζουμε στόχους, τεκμηριώνουμε προτάσεις και πετυχαίνουμε λύσεις.

Με αυτήν την αντίληψη δημιουργούμε και διοικούμε τον νέο Δήμο και ενισχύουμε τους δεσμούς της πόλης με την περιφέρεια και τις αγροτικές περιοχές.

Εκφράζω την αισιοδοξία αλλά και την πεποίθηση ότι θα επιτύχουμε, σ’ αυτή τη νέα αρχή, σ’ αυτή τη νέα προσπάθεια.

Θα αξιοποιήσουμε την θετική ενέργεια του δημότη και όλοι μαζί θα βελτιώσουμε και θα αλλάξουμε τις συνθήκες.

Ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας στη νέα τετραετία θα προσπαθήσει μέσα από τις παρεμβάσεις και το έργο της Νέας Δημοτικής Αρχής να αποτελέσει κέντρο Οικονομικής και Πολιτιστικής Ανάπτυξης.

΄Ένα κέντρο που δίνει σε όλους τις δυνατότητες αλλά και τις ευκαιρίες να δημιουργήσουν.

Είμαι βέβαιος ότι ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας θα είναι ΠΡΟΤΥΠΟ και ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ αποτελεσματικής λειτουργίας, διαφάνειας, αξιοκρατίας και ισόρροπης ανάπτυξης.

· Να είστε βέβαιοι ότι με τον όρκο τιμής και ευθύνης που δώσαμε ενώπιόν σας στις 27 Δεκεμβρίου 2010 θα είμαστε μπροστά από τις εξελίξεις.

· Για να ανατείλει μια νέα εποχή για την Νότια Κυνουρία, αφού μας δίνεται η ευκαιρία και η δυνατότητα να επανασχεδιάσουμε το αναπτυξιακό πρότυπο του τόπου μας.

· Για να αποκτήσουμε σύγχρονο και ισχυρό Δήμο, που προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους πολίτες του.

· Για να σχεδιάσουμε μαζί, να διεκδικήσουμε μαζί, να παρεμβαίνουμε αποτελεσματικά μαζί, να υλοποιήσουμε τις αποφάσεις των Συμβουλίων μας μαζί.

· Για να στηρίξουμε την προοπτική της κοινής ανάπτυξής μας.

· Για να απλώσουμε ένα δίχτυ κοινωνικής προστασίας για όλους μας.

· Για να αναδείξουμε το Πολιτιστικό και Τουριστικό μας Κεφάλαιο, να διαφυλάξουμε το Περιβάλλον ως δικαίωμα των γενεών, να περιφρουρήσουμε και να βελτιώσουμε την Ποιότητα της Ζωής μας, να προωθήσουμε την Αλληλεγγύη μας - την Ενότητά μας - την Συνοχή μας.

· Να διεκδικήσουμε την υλοποίηση μεγάλων έργων και υποδομών οικονομικής και κοινωνικής σημασίας.

· Για να γίνουμε πραγματικά πράσινη περιοχή, Δήμος περιβαλλοντικής ευαισθησίας, τόπος άσκησης δράσεων και πολιτικών αειφόρου ανάπτυξης.

Ζούμε στην εποχή, που η νέα Αυτοδιοικητική Λογική της Ελληνικής Κοινωνίας και οι άνθρωποι της Αυτοδιοίκησης, πέτυχαν μία ριζική ανανέωση στη Διοικητική Δομή της Χώρας. Οριοθέτησαν ένα νέο Δημοτικό Κοινωνικό και Αναπτυξιακό Πολιτισμό. Κατοχύρωσαν για λογαριασμό μας μία τολμηρή Περιφερειακή Συγκρότηση, με τη δημιουργία του Ισχυρού και Βιώσιμου ΔΗΜΟΥ. Του Δήμου που συμπληρώνει τα κενά της κρατικής διοίκησης και διαχείρισης σε κάθε τομέα της κοινωνικής - οικονομικής και πολιτιστικής ζωής. Του Δήμου που δημιουργεί προϋποθέσεις σύγχρονου κοινωνικού - οικονομικού - πολιτιστικού και αναπτυξιακού περιβάλλοντος «Ανοιχτής Πόλης».

Στη συγκυρία αυτή οφείλουμε να μετατρέψουμε την δυσκολία σε ευκαιρία. Να δημιουργήσουμε, στο άδικο οικονομικό περιβάλλον που ζούμε και στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε, Διαχειριστικά Επαρκή Φορέα Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης για όλους εμάς - για τις γενιές που έρχονται. Να διαμορφώσουμε Κοινό Πολιτιστικό - Οικολογικό - Οικονομικό - Αναπτυξιακό και Κοινωνικά Προστατευτικό Σχέδιο για το Μέλλον μας.

Οι Τοπικές Κοινωνίες στη Χώρα, μετά την χάραξη του καινούργιου δρόμου για την Αυτοδιοίκηση, αναθέτουν τον Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Αναπτυξιακό Σχεδιασμό της Περιοχή τους στους νέους Δήμους. Αυτό ακριβώς κάνει και η Κοινωνία μας. Αναθέτει δηλαδή την, με επιστημονικό τρόπο και όρους κοινωνικής διαβούλευσης, Ανάπτυξή μας, στον Δήμο Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει.

Οι Βασικές Κατευθύνσεις (΄Αξονες) της Κεντρικής ΄Ενωσης Δήμων και Κοινοτήτων (ΚΕΔΚΕ) Ελλάδας για την Στρατηγική της Τοπικής Ανάπτυξης, άρα και του Δήμου Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει, στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε και της δεκαετίας (2011-2020) που έρχεται, είναι:

· Η εφαρμογή του θεσμικού και του διοικητικού πλαισίου σε τοπικό επίπεδο καθώς και του Συστήματος του Δημοκρατικού και του Αναπτυξιακού Προγραμματισμού.

· Η ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου, με στόχο την Κοινωνία της Γνώσης.

· Η διάχυση της πληροφορίας και της καινοτομίας, η προώθηση της επιχειρηματικότητας και η εξασφάλιση της απασχόλησης, με στόχο την Ανταγωνιστικότητα και την Κοινωνική Συνοχή.

· Ο σχεδιασμός του χώρου και η εφαρμογή προγραμμάτων Τουριστικής - Αγροτικής και Αστικής τοπικής Ανάπτυξης.

· Η κατασκευή βασικών υποδομών και αναπτυξιακών έργων, με βάση επενδυτικό πρόγραμμα ολοκληρωμένης χρηματοδοτικής υποστήριξης.

· Η δημιουργία δομών κοινωνικού εξοπλισμού και κοινωνικής φροντίδας, που εξασφαλίζουν την Κοινωνική Αλληλεγγύη.

· Η λήψη μέτρων που διασφαλίζουν την προστασία του περιβάλλοντος, την πρόληψη των κινδύνων, την ποιότητα ζωής.

· Η κατοχύρωση ειδικού επιχειρησιακού προγράμματος για την υγεία - την παιδεία - τον πολιτισμό και τον αθλητισμό.

· Η ανάληψη πρωτοβουλιών για την προώθηση της διαδημοτικής συνεργασίας και των κοινών υπηρεσιών.

· Η συνεχής επικοινωνία με τους ετεροδημότες - τους απόδημους και τους φίλους μας για την συμμετοχή τους στο δημοτικό «γίγνεσθαι».

· Η παροχή των αναγκαίων υπηρεσιών προς τους πολίτες, στο πλαίσιο τοπικού προγράμματος υπηρεσιών Γενικού Οικονομικού Ενδιαφέροντος και Συμφέροντος.

Για να υπηρετήσει ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει, στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε και στην δεκαετία (2011-2020) που έρχεται, την υποχρέωσή του προς τους Πολίτες, σε ότι αφορά την Τοπική Ανάπτυξη με Κοινωνικό Πρόσωπο και την εξυπηρέτηση του Πολίτη στο πλησιέστερο γι’ αυτόν επίπεδο και σε πραγματικό χρόνο, θα δουλέψουμε όλοι μαζί για να αποκτήσει την παρακάτω Ταυτότητα:

· Δήμος Δημόσιου και Κοινωνικού Χαρακτήρα, Σύγχρονος, Διοικητικά και Διαχειριστικά Επαρκής, Οικονομικά Αυτάρκης, Βιώσιμος και Ικανός να συμμετέχει στην Διαδημοτική - την Περιφερειακή και την Εθνική Λειτουργία, με ομογενοποιημένη ιστορικά και πολιτισμικά - γεωγραφικά και χωροταξικά - κοινωνικά και οικονομικά - λειτουργικά και αναπτυξιακά πληθυσμιακή σύνθεση και διάρθρωση «Ανοιχτής Πόλης».

· Με Δημοτική Αρχή σύγχρονης αυτοδιοικητικής σκέψης και ευρύτερης δημοτικής λογικής, που αποτυπώνει και προωθεί με επιστημονικό τρόπο και όρους κοινωνικής διαβούλευσης το όραμα των πολιτών για το αναπτυξιακό μοντέλο του Τόπου μας, υπηρετεί τα κοινά δικαιώματα και τις υποχρεώσεις μας και ασκεί τα καθήκοντά της με γνώμονα τις αρχές της διαφάνειας - της χρηστής διοίκησης και της αποτελεσματικότητας.

· Με Δημοτικό Συμβούλιο (Δ.Σ) ως προγραμματικό - επιτελικό και ελεγκτικό όργανο και Πρόεδρο Δημοτικού Συμβουλίου που διευθύνει τις λειτουργίες του οργάνου αυτού, κατευθύνει τις Επιτροπές του Δ.Σ στην επεξεργασία και την εισήγηση των δημοτικών θεμάτων, εξασφαλίζει το κύρος των αποφάσεων του Δ.Σ και προωθεί στο Δ.Σ τις γνωμοδοτήσεις της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και της Επιτροπής Διαβούλευσης με τους Κοινωνικούς Φορείς.

· Με Δήμαρχο δύο θητειών κατ’ ανώτατο όριο, που διασφαλίζει την ενότητα της τοπικής κοινωνίας και την ισότητα των πολιτών, προασπίζει τα τοπικά συμφέροντα, κατευθύνει τις ενέργειες για την υλοποίηση του Σχεδίου Ανάπτυξης - του Επιχειρησιακού Προγράμματος και του Προγράμματος Δράσης, προΐσταται των Δημοτικών Υπηρεσιών, προεδρεύει της Εκτελεστικής Επιτροπής, εκτελεί τις αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου και της Οικονομικής Επιτροπής.

· Με Αντιδημάρχους ανά χωρική ενότητα άρτιας διοικητικής υποστήριξης, που έχουν αρμοδιότητα την διαφάνεια και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση στην περιοχή τους και ευθύνη για την εύρυθμη λειτουργία των τοπικών δημοτικών υπηρεσιών - για την διοίκηση των έργων, των προμηθειών, των εργασιών, των μεταφορών, των λοιπών υπηρεσιών, των εορτών, των εκδηλώσεων κ.λ.π - για την καλή λειτουργία των βασικών υποδομών και του εξοπλισμού, που υπογράφουν με εξουσιοδότηση Δημάρχου βεβαιώσεις - πιστοποιητικά και λοιπά διοικητικά έγγραφα και συνεργάζονται με τους Προέδρους και τους Εκπροσώπους των Τοπικών Κοινοτήτων για την επίλυση των τοπικών ζητημάτων. Με Αντιδήμαρχο άρτιας διοικητικής υποστήριξης και πλήρους απασχόλησης, που προεδρεύει της Οικονομικής Επιτροπής, μεριμνά για την οικονομική αυτάρκεια του Δήμου, εξασφαλίζει το κύρος των αποφάσεών της και τις προωθεί στον Δήμαρχο και την Εκτελεστική Επιτροπή.

· Με Συμβούλιο στην Δημοτική Κοινότητα Λεωνιδίου και Συμβούλια ή Εκπροσώπους στις Τοπικές Κοινότητες εξασφαλισμένης συμμετοχής, δια του Προέδρου τους ή του Εκπροσώπου τους, στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου, ειδικό κεφάλαιο στο επιχειρησιακό σχέδιο - στο τεχνικό πρόγραμμα και στον προϋπολογισμό για κάθε Τοπική Κοινότητα και ποσοστό πόρων με συγκεκριμένα κριτήρια κατανομής για έργα και υπηρεσίες αποκεντρωμένου χαρακτήρα, πάγια προκαταβολή για την άμεση αντιμετώπιση μικρών ή επειγουσών ή απροβλέπτων αναγκών, γραμματειακή υποστήριξη και «διοικητική βοήθεια στο σπίτι». Με Συνέλευση Κατοίκων ανά έτος, αναπτυξιακής πρότασης.

· Με Οικονομική Επιτροπή (όργανο παρακολούθησης και ελέγχου της οικονομικής λειτουργίας και υλοποίησης του προϋπολογισμού), εγγυημένης συμμετοχής της αντιπολίτευσης. Με Εκτελεστική Επιτροπή ως συλλογικό - συντονιστικό και εκτελεστικό όργανο εφαρμογής της δημοτικής πολιτικής σε όλους του τομείς.

· Με Επιτροπή Ποιότητας Ζωής (γνωμοδοτικό όργανο άσκησης των σχετικών με την ποιότητα ζωής - την χωροταξία - την πολεοδομία - το περιβάλλον αρμοδιοτήτων), συγκροτούμενη από το Δ.Σ. Με Επιτροπή Διαβούλευσης με τους Κοινωνικούς Φορείς (γνωμοδοτικό όργανο για το τεχνικό - το επιχειρησιακό και το αναπτυξιακό πρόγραμμα), συγκροτούμενη από το Δ.Σ.

· Με Σχολική Επιτροπή Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης και Σχολική Επιτροπή Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης.

· Με Υπηρεσίες Σχεδιασμού - Προγραμματισμού και Υποστήριξης της Ανάπτυξης, Οικονομική - Προμηθειών - Εργασιών και Λοιπών Υπηρεσιών, Δημοτικής Περιουσίας, Τεχνική και Μελετών - Παραγωγής ΄Εργων, Τεχνολογίας - Πληροφορικής και Επικοινωνιών, Διαφάνειας, Νομικής Υποστήριξης, Διοίκησης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, ΄Ασκησης Κοινωνικής Πολιτικής, Ποιότητας Ζωής - Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας, Χωροταξίας και Πολεοδομικών Εφαρμογών, Τουρισμού και Προβολής Συγκριτικών Πλεονεκτημάτων, Γεωργίας - Κτηνοτροφίας - Μελισσοκομίας - Αλιείας - Ανταποκριτών ΟΓΑ και ΕΛΓΑ, Δημοτικής Αστυνομίας, στελεχωμένες με τους υπηρετούντες τακτικούς υπαλλήλους και νέους επιστήμονες (εντοπιότητα, 10ετής παραμονή, ΑΣΕΠ).

· Με Κοινωφελή Επιχείρηση Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης, Νομικό Πρόσωπο Νέας Γενιάς - Πολιτισμού και Αθλητισμού, Δημοτική Επιχείρηση ΄Υδρευσης - Αποχέτευσης και Αναπτυξιακή Εταιρεία (Εστία Προώθησης της Επιχειρηματικότητας και Συνεργασίας Δημοτικού και Ιδιωτικού Τομέα).

· Με αποστολή τον δημοκρατικό προγραμματισμό και την κοινωνική λογοδοσία. Με διάφανη διοικητική και διαχειριστική λειτουργία, δίκαια ανταποδοτικά τέλη και δικαιώματα και συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων για την διαχείριση των αναπτυξιακών πόρων.

· Με Μελέτη Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης (Στρατηγικός Σχεδιασμός - Επιχειρησιακό Πρόγραμμα - Πρόγραμμα Δράσης) και Πρόγραμμα Υποδομών - Αναπτυξιακών ΄Εργων & Δομών Προστασίας της κατοικημένης περιοχής εξασφαλισμένης χρηματοδοτικής υποστήριξης, μέσω των δημοτικών - των περιφερειακών - των εθνικών και των ευρωπαϊκών προγραμμάτων.

· Με θεσμοθετημένο με την βούλησή του πολεοδομικό σχεδιασμό και ειδικό χωροταξικό για την παράκτια ζώνη - τις περιοχές προστασίας της φύσης - τις περιοχές οικοανάπτυξης - τις περιοχές ιδιαίτερου φυσικού κάλλους και τις περιοχές για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Με μελετημένη ανάδειξη και αύξηση της επισκεψιμότητας των θρησκευτικών και των αρχαιολογικών μνημείων.

· Με ευαισθησία για το περιβάλλον και την ποιότητα ζωής, την πράσινη ανάπτυξη και «ταμείο» για τις περιβαλλοντικές παρεμβάσεις στη δομημένη περιοχή και την αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση του οικιστικού ιστού.

· Με σχέδιο για την πρόληψη των κινδύνων και την πολιτική προστασία.

· Με μόχθο για το ανθρώπινο κεφάλαιο και την αξιοκρατία - για την παιδεία - για την κοινωνία της πληροφορίας και την κοινωνία της γνώσης. Με κόπο για τον κοινωνικό εξοπλισμό και την κοινωνική συνοχή.

· Με πολύτιμους κοινωνικά ειδικούς δημοτικούς σκοπούς (εθελοντές χορηγητές).

· Που αναδεικνύει την τοπική ιστορία - την κληρονομιά - την παράδοση - την αναψυχή και τα συνδέει με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του Τόπου μας.

· Που υπηρετεί τους πολίτες και εξυπηρετεί άμεσα την καθημερινότητά τους μέσω των ΚΕΠ και των e-ΚΕΠ.

· Που στηρίζει την εργασία και την απασχόληση και πολεμάει την ανεργία, μέσω του προγράμματος για την κατάρτιση ανέργων - του Ανταποκριτή του ΟΑΕΔ και του τμήματος του προγράμματος των έργων που εκτελούνται με αυτεπιστασία.

· Που συνεργεί προοπτικά με τους συμπατριώτες της διασποράς - τους ετεροδημότες και τους φίλους μας.

· Που αξιοποιεί σχέδιο για την πρωτοβάθμια υγεία και την προληπτική ιατρική, το πρόγραμμα «ΒΟΗΘΕΙΑ στο ΣΠΙΤΙ» και το πρόγραμμα για τις «ΜΟΝΑΔΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ», το πρόγραμμα «ΣΥΝ-ΚΟΙΝΩΝΙΑ», το πρόγραμμα «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ» και το πρόγραμμα «ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ των Ο.Τ.Α», το πρόγραμμα «ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ».

· Που στηρίζει την λειτουργία των Συμπράξεων Δημοτών (κυρίως νέων επιστημόνων και επαγγελματιών) για την εκπόνηση των μελετών, την κατασκευή των έργων και την εκτέλεση των προμηθειών - των εργασιών - των μεταφορών - των λοιπών υπηρεσιών.

· Που λειτουργεί Δημοτικά ΑΤΜ (μηχανήματα αυτόματης εξυπηρέτησης), έντυπο και ηλεκτρονικό Οδηγό εξυπηρέτησης του Δημότη, την Κάρτα του Δημότη - Πολίτη, την Ηλεκτρονική Εφημερίδα ανάρτησης των δημοτικών αποφάσεων - πράξεων - προκηρύξεων - διαγωνισμών - συμβάσεων και αναθέσεων, το Συμβούλιο ΄Ενταξης Μεταναστών.

· Που διασφαλίζει την συμμετοχή της Νέας Γενιάς στα δημοτικά δρώμενα και την προτρέπει να δημιουργήσει και να λειτουργήσει για λογαριασμό της, μέσω του «Δημοτικού Συμβουλίου Νέων», την «Ηλεκτρονική Κοινότητα Νέων».

· Που διεκδικεί ανυποχώρητα την «ΟΔΟ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ» και την βελτίωση της διασύνδεσης της Ενδοχώρας με αυτήν και την λειτουργία της Θαλάσσιας Γραμμής συγκοινωνίας και αναψυχής με την ΑΤΤΙΚΗ.

Είμαστε βέβαιοι πως αν ο Δήμος Νότιας Κυνουρίας που μας Ενώνει έχει την Ταυτότητα και το Στρατηγικό Σχέδιο που αναφέρθηκαν και υπακούει σε Δημοτική Διοίκηση και Διαχείριση Συναίνεσης - Σύνθεσης και Συνεργασίας, με βάση Επιστημονικό Πλαίσιο σύγχρονου Χωρικού Σχεδιασμού και Μελέτη Ολοκληρωμένης - Ισόρροπης και Βιώσιμης Ανάπτυξης (Κοινωνικά Προστατευτικής), θα καταγραφεί, στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε και στην δεκαετία (2011-2020) που έρχεται, ως πρωτοβάθμιος Οργανισμός Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α) μέσα στη ζωή - περιβαλλοντικά ευαίσθητος - κοινωνικά προστατευτικός – καλά οργανωμένος - καλά σχεδιασμένος και κτισμένος, με καλές διασυνδέσεις και καλές εξυπηρετήσεις / δίκαιες για όλους. Θα διαμορφωθεί σε Δήμο «Τουριστικό - Οικολογικό - Πολιτιστικό - Οικονομικό και Κοινωνικά Αλληλέγγυο Προορισμό».

Η κοινωνία μας προσδιόρισε τον κοινό στόχο μας.

· Μαζί μπορούμε να τον πετύχουμε.

· Είμαι βέβαιος ότι όλοι συναισθανόμαστε, αυτή την ώρα, τις ευθύνες που αναλαμβάνουμε.

Είμαι εξ ίσου βέβαιος ότι μαζί θα πετύχουμε. Με την ευχή των Πολιτών μας και την ευλογία και την συνεργασία της Εκκλησίας μας, με σκληρή δουλειά υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Πελοποννήσου, με το πρόγραμμά μας, με τις αρχές μας.

· Ανήκει σε μας η ευθύνη να δημιουργήσουμε έναν Δήμο «Ανοιχτή Πόλη». Με την δύναμή σας από σήμερα την αναλαμβάνουμε.

· Πάμε λοιπόν να το πετύχουμε, κάνοντας περήφανους τους ανθρώπους μας.

· Καλό δρόμο για τον Δήμο μας. Καλό δρόμο για τους Ανθρώπους μας. Καλό δρόμο για την Πατρίδα μας.

Σας ευχαριστούμε όλους για την ιδιαίτερη τιμή που μας κάνατε με την παρουσία σας εδώ.

Ευχόμαστε σε όλους μας χρόνια πολλά, καλή χρονιά, με υγεία, αποδοτική δουλειά, προκοπή. Μας αξίζει!

01-01-2011

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΑΠΟΓΡΑΦΗ ΣΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ

2010-12-29T20:20:00.001+02:00

1. Εισαγωγικά.
   Η εφαρμογή του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α) και η υιοθέτηση της διγραφικής μεθόδου καθιερώθηκε με το Π.Δ 315/1999 (ΦΕΚ 302 Α΄).
   Απαραίτητη προϋπόθεση για την εφαρμογή του Π.Δ είναι η διενέργεια απογραφής κατά την ημερομηνία έναρξης.
   Ως απογραφή έναρξης ορίζεται η διαδικασία με την οποία λεπτομερώς εξακριβώνεται, καταγράφεται, καταμετρείται και αποτιμάται το σύνολο της περιουσιακής κατάστασης του Δήμου σε δεδομένη χρονική στιγμή.
   Η υποχρέωση για την απογραφή της περιουσίας προκύπτει και από την διάταξη του άρθρου 27 (παρ. 2) του Κ.Β.Σ. Συνεπώς οι Δήμοι πρέπει να διενεργήσουν απογραφή των περιουσιακών τους στοιχείων που είναι ιδιοκτησία τους, των στοιχείων που είναι κοινής χρήσης, των κάθε φύσεως απαιτήσεών τους, των υποχρεώσεών τους και των χρηματικών διαθεσίμων τους.
   Σκοπός της απογραφής είναι να προσδιοριστεί η περιουσιακή κατάσταση του Δήμου στην συγκεκριμένη χρονική στιγμή (εν προκειμένω στις 31/12/2010). Επομένως της απογραφής στάδιο είναι η αποτίμηση της αξίας των απογραφέντων και η διαμόρφωση αρχικού ισολογισμού έναρξης  του Δήμου με ημερομηνία 01/01/2011.
   Οι παραπάνω ενέργειες (απογραφή έναρξης, αποτίμηση και ισολογισμός έναρξης) αποτελούν απαραίτητες προϋποθέσεις για την έναρξη εφαρμογής του διγραφικού συστήματος στους νέους Δήμους. Και αυτό γιατί δεν είναι δυνατό να υπάρξει οικονομικό αποτέλεσμα στο τέλος της χρήσης αν προηγουμένως δεν υπάρχει μια αρχή.
   Επισημαίνεται η θεσμική υποχρέωση όλων των Ο.Τ.Α, σύμφωνα με το άρθρο 183 του Ν. 3463/2006 (ΦΕΚ 114 Α΄) «Δημοτικός και Κοινοτικός Κώδικας», να καταγράφουν την ακίνητη περιουσία τους και να τηρούν κτηματολόγιο, όπου καταχωρούνται το είδος και η περιγραφή του ακινήτου, η τοποθεσία, η έκταση και τα όριά του, σχετικό τοπογραφικό ή σχεδιάγραμμα, η χρονολογία της απόκτησης και οι τίτλοι ιδιοκτησίας, άλλα δικαιώματα που τυχόν υπάρχουν και οι σχετικοί τίτλοι και η κατά προσέγγιση αξία του ακινήτου.
2. Προετοιμασία απογραφής.
   Για να πραγματοποιηθούν οι σκοποί της απογραφής απαιτείται προετοιμασία και οργάνωση. Η προετοιμασία και η οργάνωση της απογραφής απαιτεί σχεδιασμό και χρησιμοποίηση κατάλληλων εντύπων, ανάλογα με την φύση των στοιχείων που απογράφονται (π.χ διαφορετικά έντυπα για την απογραφή των κτιρίων, διαφορετικά για την απογραφή των μηχανημάτων, διαφορετικά για τα αποθέματα, τις προμήθειες κ.λ.π).
   Επίσης η οργάνωση και η προετοιμασία προϋποθέτει την στελέχωση της ομάδας απογραφής από υπαλλήλους που γνωρίζουν καλά τα περιουσιακά στοιχεία του Δήμου και η εκπαίδευσή τους επιτρέπει την συμμετοχή τους στην ομάδα απογραφής.
3. Συγκρότηση της ομάδας απογραφής.
   Σύμφωνα με τα προαναφερθέντα και τα οριζόμενα στην παρ. 1.1.108 του Π.Δ 315/1999 ο Διευθυντής των Οικονομικών Υπηρεσιών του Δήμου εισηγείται την σύνθεση της επιτροπής στο Δημοτικό Συμβούλιο, το οποίο αποφασίζει για την τελική στελέχωση της επιτροπής απογραφής.
   Ο αριθμός των μελών που συμμετέχουν στην επιτροπή απογραφής είναι εσωτερικό θέμα κάθε Δήμου και εξαρτάται από την γενική διοικητική οργάνωση του Δήμου, το μέγεθος κ.λ.π.
   Θεωρείται αναγκαία η ύπαρξη ενός στελέχους επικεφαλής της επιτροπής (που μπορεί να είναι και αιρετός), που θα αναλάβει την ευθύνη του συντονισμού όλου του έργου. Συνηθίζεται να προτείνεται ο προϊστάμενος των Οικονομικών Υπηρεσιών. Εξυπακούεται ότι η επιτροπή δεν θα στελεχωθεί μόνο από υπαλλήλους της οικονομικής υπηρεσίας αλλά και υπαλλήλους των άλλων υπηρεσιών, με προεξάρχουσα την τεχνική υπηρεσία, γιατί η συμμετοχή τους είναι απαραίτητη. Επίσης σημαντική είναι και η βοήθεια της νομικής υπηρεσίας του Δήμου, για την αντιμετώπιση διαφόρων νομικών ζητημάτων που είναι πιθανό να προκύψουν σχετικά με το ιδιοκτησιακό καθεστώς των ακινήτων του Δήμου και την ενδεχόμενη προβληματικότητα των τίτλων. 
4. ΄Εργο της επιτροπής απογραφής.
   ΄Εργο της επιτροπής είναι:
• Η αναγνώριση των στοιχείων της περιουσίας (υλικών και άϋλων) καθώς και των δικαιωμάτων και υποχρεώσεων που συνθέτουν την περιουσία του Δήμου κατά την χρονική στιγμή της απογραφής.
• Η εκτίμηση της αξίας των απογραφέντων.
• Η υποβολή προς το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου, για έγκριση, της έκθεσης απογραφής και αποτίμησης.
 
29/12/2010
ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ
ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

Συνάντηση Δημάρχου με τον Σεβασμιώτατο Μητροπολίτη Μαντινείας και Κυνουρίας.

2010-12-29T17:57:00.002+02:00

Την Τρίτη (28-12-2010) ο Δήμαρχος Νότιας Κυνουρίας Γιάννης Μαρνέρης συναντήθηκε (μετά από αίτησή του) στην Τρίπολη με τον Σεβασμιώτατο Μητροπολίτη Μαντινείας και Κυνουρίας κ.κ Αλέξανδρο.

Στην συνάντηση αυτή, στην οποία επικράτησε πνεύμα συναντίληψης, διερευνήθηκε το πλαίσιο της απαραίτητης όπως τονίστηκε συνεργασίας Εκκλησίας και Δήμου στην περιοχή της Νότιας Κυνουρίας.

Στο τέλος της συνάντησης ο Δήμαρχος προσκάλεσε τον Σεβασμιώτατο σε συνάντηση εργασίας με το Δημοτικό Συμβούλιο, στο Δημαρχείο Λεωνιδίου, σε χρόνο πρόσφορο και για τα δύο μέρη (εντός του μηνός Ιανουαρίου 2011).

28-12-2010

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

2010-12-29T15:57:00.001+02:00

Μελωδίες και εορταστικά μουσικά κομμάτια, για μικρούς και μεγάλους, θα αποδοθούν σήμερα (8.30΄ το βράδυ) στην αίθουσα εκδηλώσεων του Δημοτικού Σχολείου Τυρού.

Προσκεκλημένοι στην εκδήλωση αυτή είναι όλοι οι πολίτες της περιοχής.

29-12-2010

ΓΙΑΝΝΗΣ Η. ΜΑΡΝΕΡΗΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ